跨国并购的品牌资源整合策略选择

在跨国并购中,并购双方品牌资源的整合是跨国并购整合管理的重要内容之一。并购方可以选择的品牌资源整合策略主要有:品牌收购、品牌租赁、贴牌、使用自有品牌、树立本土化的新品牌等。在对各种整合策略进行比较分析的基础上,以中国企业跨国并购案例为样本,选择MNL离散选择模型,对企业跨国并购的品牌资源整合策略选择问题进行实证分析。     

文化断层，并购何用？

企业并购的不是一幢幢漂亮的大楼，一间间豪华的办公室，人和品牌才是真正的无形资产。文化的整合往往决定了并购后新企业的命运，文化的力量于无声处影响着每个人，左右着品牌的未来。     

谈外资跨国并购与我国自主品牌发展

跨国并购已成为跨国直接投资的最主要方式,我国是世界第三大并购市场.在跨国并购的浪潮中,我国的自主品牌也受到了冲击,给国家安全和经济发展带来了负面影响.因此如何在利用外资与发展自主品牌之间寻求平衡点是目前必须深入研究的命题.     

跨国并购的文化管理研究

本文以联想并购IBM PC部门的案例为切入点,从联想的跨文化管理以小见大,映射出企业跨国并购过程中产生的文化冲突、文化冲突的危害以及在跨国并购文化管理中如何应对一系列问题,并基于以上研究对我国企业跨国并购文化管理提出三点建议,即树立民族平等、互相尊重的理念,认清文化冲突存在的客观性,将企业文化融入企业发展战略中。     

浅谈跨国企业并购后的品牌经营

随着经济全球一体化的深化,我国企业跨国并购行为越来越多。但是我国企业实施跨国并购后的品牌经营和管理存在很多问题:皮尔卡丹、花花公子等世界名牌在中国纷纷落水,最近又出了PRADA拒绝中国企业的并购。自此,又将中国企业的海外并购问题变成了社会关注的焦点。     

外资并购与民族品牌保护问题

一、外资并购与民族品牌保护的关系跨国并购是企业在全球范围内进行资源优化配置的合理行为。不仅国外的跨国公司频频收购我国的民族企业,我国的一些民族企业也纷纷走出国门收购他国企业。但是,并购是把双刃剑,一方面能有效地整合     

论国内品牌在外资并购中的应对策略

如今，并购的浪潮正席卷全球，中国因其较快的经济增长速度和广博的市场吸引了众多外企的目光，跨国并购在我国已初见端倪。通过分析外企选择品牌并购约方式来进入中国的场的目的，提高了中方企业在面临企业并购时的应对之策。     

加强企业文化建设走品牌化发展道路

当今时代，企业之间的竞争已转向企业文化间的比拼，而企业文化又与企业品牌建设密不可分。品牌建设是企业发展的基础，企业文化是企业发展的灵魂。鉴于此，本文论述了企业文化与企业品牌间的内在联系，提出了加强企业文化建设，提升国产品牌竞争力的有益启示。     

跨国并购中的品牌资源整合

近年来,随着越来越多的中国企业进入国际市场,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。通过积极寻求与外国公司实行并购重组及合资合作,企业既调整了自身经营发展战略,又能获取更多战略资源。其中,企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为跨国并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

企业文化对跨国并购的影响

随着经济的高速发展,跨国并购成了企业发展与升级的主要手段,然而企业文化之间不能避免的冲突也随之浮出水面。本文将根据企业并购与企业文化的概念,探讨企业文化在跨国并购中产生的影响。     

跨国收购，市场占有与文化认同的品牌困境：文化领跑品牌，国际化时代的高端博弈

金融危机深刻地改变了世界经济格局，为中国企业走向世界提供了难得的机遇。品牌国际化，与其说是单纯的经济行为，倒不如说是复杂的文化行为。中国品牌真正国际化，必然是找到了自己的精神内涵，品牌文化得到国际的认可。然而，中国品牌找到自己的路了吗？     

中国企业跨国并购商业文化整合模型研究

基于商业文化的视角,本文运用文化的层次理论,系统地分析了中西商业文化在文化的核心层、中间层和表层的差异,在此基础上提出了中国企业跨国并购商业文化整合的"学习适应"和"自我保持"模型,指出了在我国企业跨国并购商业文化整合过程中具体应该"学习适应"和"自我保持"的内容,旨在为中国企业跨国并购商业文化的整合提供有益的参考与借鉴。     

让品牌输出企业文化--以一个餐饮企业为例

品牌是文化的载体，企业文化是品牌和品牌文化的依托，品牌折射企业文化。品牌不仅要输出价值，更要输出价值创造背后人的活动和精神，即企业文化。价值输出告诉顾客品牌好在哪，企业文化输出告诉顾客这个品牌为什么好。     

并购——永不言弃的梦想——向在“现实与理想”间奋斗的企业家致敬

并购，中国企业的跨国并购，这是一个非常受关注，也是非常值得探讨的话题。 正如“人活着为什么”这种最基础的问题，都会有许多世界哲学大师不讳言“没想清楚”一样。我们现在身在局内或局外的人断言“国内品牌并购国际品牌的建设策略为什么总是失败”等似不妥当。我谨就个人的一些不成熟的思考谈几点想法，抛砖引玉，求教于方家。[编者按]     

“狼群”来袭,本土品牌能否HOLD住？

缘起：近年来,外国企业并购中国本土品牌的事件逐渐增多,有人认为这是本土品牌的发展机会,但也有人看成是＂群狼＂来袭。究竟是福还是祸？一幕幕并购案背后又隐藏着什么？笔者希望：大家能够冷静看待这场没有硝烟的战争,而为民族品牌的健康发展提供一些建设性意见。     

我国企业跨国并购文化整合的若干思考

随着我国经济的迅猛发展，以及企业实力的不断增强，我国企业跨国并购的数量也不断增多。但其中许多企业在此过程中都遭遇了失败，其中很大一部分可以归因于并购后的文化整合。本文就我国企业跨国并购文化整合的现状及面临的难题进行了分析，并提出了相应的建议。     

奥林匹克品牌：基于原则经营的九种武器

为何奥运会成为品牌世界中的冠军资产，为何能够调动世界各国和一流跨国公司支持，企业应该从奥运会品牌经营中学习什么？[编者按]     

2008，中国品牌冰火两重天

2008,多事之秋,必然伴随着多重选择。向左走,向右走？国家、民族灾难降临之时,是否能够以企业的良心抓住突如其来的品牌提升机遇？企业歌舞升平之际,是否做好了应对危机四伏的准备？跨国巨头虎视眈眈,金融危机席卷全球。中国品牌（此处不用民族品牌概念,因为民族品牌的概念似乎尚无明确的定义）走过了不平凡的一年,有错失良机而平庸如常者、有乘势而上借力爆发者、有危机缠身焦头烂额者、有被外资并购命运未卜者,亦有全面崩盘黯然出局者,各自的命运可谓冰火两重天。     

品牌并购不逞“钱”

跨国并购海外品牌,必须量力而行,不仅仅是资金实力,更是控制能力资金不是万能的,尤其是对于中国企业的跨国品牌并购。这一点,在近几年中国汽车品牌海外并购那些"没落贵族"上表现得尤为明显。早期的双龙并购失利、上汽吃下罗孚、吉利蛇吞沃尔沃,     

论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨国并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前,国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业"走出去"开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功,必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择,同时,我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。