成功是青钢人永恒的主题

青岛钢铁控股集团有限责任公司是全国34家重点钢铁企业之一,山东省21家特大型企业之一和青岛市十大集团之一。经过四十多年的建设,特别是1997年以来,在市委、市政府和社会各界朋友的关心支持下,以青钢党委书记、董事长,首席执行官王玉科同志为核心的青钢新领导班子,团结带领两万名干部职     

向管理要效益——记青钢“五个日”全控联动管理（之一）

一个连续两年亏损一个多亿元的企业,能在新领导接任后一年扭亏,两年盈利,三年获得了大发展,不能不说是一个奇迹。这个奇迹就是青岛钢铁控股集团有限责任公司董事长王玉科和青钢的全体职工们创造的。 从1997年至今的6年时间里,青钢面临的外部环境并没有太大变化,甚至形势更为严峻;内部的存量资产也没有什么变化,那么是什么原因使青钢发生了如此大的变化?王玉科说:企业永恒的追求是效益,成功永恒的主题是管理。王玉科创立的“五个日”全控联动管理模式在青钢的发展上起到了十分重要的作用。 从本期起,本刊将详细介绍“五个日” 全控联动管理模式的理念及其具体作法,把这种贴近现实、符合当前企业发展方向的管理方法介绍给广大企业读者,我们希望它能为众多企业的发展提供借鉴。     

创建中国钢铁第一品牌--来自青岛钢铁控股集团有限责任公司的报道

2004年岁末,我们来到了青岛钢铁控股有限责任公司(以下简称青钢),去探寻它从一个濒临破产、职工面临失业的企业,在党委书记、董事长、首席执行官王玉科的带领下,发扬舍命以赴、艰苦创业精神,以科学的发展观,坚持科学管理、技术进步,以人为本,使一个曾经濒临倒闭的企业获得新生,走向辉煌,一跃而成青岛地税第一大户的奥秘.     

国企──呼唤这样的企业家

当2000年2月17日这个普通的一天来到之际，对于每一位青钢人来说，这一天却成了我们难以忘怀的日子，因为，1997年2月14日，以王玉五科为总经理的新一届领导班子成立，2月17日召开首次振奋人心的“三年三大步”誓师大会之后，陷入困境的青钢人重新又看到希望。也就是从这一天起，“2·17”成为一面旗帜，成为一种精神，成为万名职工振兴国企的信心和激情。青铜，从此以她崭新的风姿和步伐，迎着市场大潮的风浪，在王玉科同志的带领下，开始了新的先挥征程……1991年，王玉科作为国家冶金部推荐人才，从祖国的大西北青海——西宁钢厂来到了黄…     

实施循环经济 提高资源利用率 建设资源节约型企业

多年来,青钢以科学发展观为指导,积极转变经济增长方式,实施循环经济,大力开展建设节约型企业工作,企业经济和社会环境效益不断得到提高。下面简要介绍一下青钢建设节约型企业情况。一青钢概况(一)概况青岛钢铁有限公司,其主体始建于1958年,是一个具有40多年历史的老企业。在计划     

更新观念 转变作风 艰苦奋斗 实现青钢发展新突破

青钢是1958年建成的老企业，1992年曾在全国500家大型工业企业中排居第134位。但是，由于产品单一，管理薄弱，负担太重等原因，经济效益持续滑坡，1995年、1996年连续两年亏损达1．2亿元，成为山东省、青岛市的亏损大户。企业负债严重，资金极度短缺，生产经营举步维艰。1997年2月14日，青岛市委、市府对青钢领导班子进行了调整。新班子上任后，深化改革，从严重管理，使企业发生了巨大变化。1997年，生产钢74．7万吨，同比提高5．8％；生产连铸坯60．6％万吨，同比提高33％；生产铁42．1％万吨，钢材48．8万吨，创造企业历史新水平，实现…     

青钢节约生产清洁生产获得丰厚的经济效益、环保效益和社会效益

今天是我国“十一五”规划的起步之年。然而，资源、能源的相对紧缺和治理环境恶化状况已成为现阶段我们必须面对的重大问题。对此，王玉科董事长深有体会地说：“发展循环经济是落实科学发展观，转变经济增长方式的最佳选择。正是因为青钢近些年来，致力于发展循环经济，实现了由高物耗、高污染的粗放型经营向节约生产、清洁生产的集约型经营转变，增强了可持续发展的能力”．     

建设青钢文化增强企业实力

青岛钢铁控股集团有限责任公司是全国冶金骨干企业,1 995年和1 996年曾经陷于连续亏损1.2亿元的困境.1997年新的领导班子上任以来,致力于企业文化建设,用文化打造企业核心竞争力,实现了一年扭亏、两年盈利、三年大发展的目标.1 997～2002年,利润每年以1 1 5%的幅度增长.从2002年起,青钢连续三年获"全国质量效益型企业"称号,"五个日"全控联动管理获第九届全国现代化管理创新成果一等奖;2003年获"中国讲诚信、守合同、重质量典范企业"称号;2004年获"中国钢铁市场产品第一品牌"称号.     

实施循环经济 提高资源利用率 建设资源节约型企业——青岛钢铁控股集团有限责任公司

多年来，青钢以科学发展观为指导，积极转变经济增长方式，实施循环经济，大力开展建设节约型企业工作，企业经济和社会环境效益不断得到提高。下面简要介绍一下青钢建设节约型企业情况。     

塑造厚重的企业文化 创建一流的企业品牌

青岛钢铁控股集团有限责任公司，始建于1958年．是全国34家重点钢铁企业之一，是国内最大的焊接材料用钢生产基地，焊接用钢盘条全国市场占有率达50％以上，居首位，弹簧扁钢市场占有率居国内第二位。2004年度青钢列国家统计局发布的中国最大企业集团500强第107位。     

方差分析在改进ER50-6(E)盘条质量中的应用

一、前言 ER50-6（E）盘条是青岛钢铁有限公司（以下简称青钢）的高附加值产品，主要用于制作CO2气体保护焊丝。2006年青钢焊接用钢盘条仅ER50-6（E）牌号就生产了52．4万吨，约占国内市场的70％，已成为全国最大的焊接用钢生产基地。青钢生产的ER50～6（E）盘条化学成分均匀，通条性能稳定，拉拔性能好，     

50名创业企业家受到表彰

本刊讯 50名在企业发展中做出突出贡献的创业企业家受到中国企业联合会、中国企业家协会和中国企业管理科学基金会的表彰。他们是:(按姓氏笔画为序)丁玉华三角集团有限公司董事长于敦才中国新兴建设开发总公司总经理尹家绪长安汽车(集团)有限责任公司董事长毛冬声武商集团股份有限公司董事长王 石万科企业股份有限公司董事长王 刚山东玻璃集团总裁王水福西子联合控股公司董事长王玉科青岛钢铁控股集团有限责任公司董事长王林祥内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司总裁王春鹏中国石油辽河油田分公司总经理王恩德天津港务局局长王晓华广西柳工集团有…     

“青钢”项目可行性分析

青岛钢铁控股集团有限责任公司（以下简称＂青钢＂）是青岛市十大企业集团之一,全国重点冶金企业,在全国500强企业中排在前列。企业先后通过ISO 9001：2000、OHSAS 18001：2001、ISO 14001：1996标准认证,连续多年获全国质量效益型企业称号和中国＂讲诚信、守合同、重质量典范企业＂称号。目前青钢的主要生产焊接用钢盘条、汽车用弹簧扁钢、硬线系列冷镦钢、PC钢棒用线材、拉丝线材、易切削钢、优质碳素结构圆钢、建筑用线材与螺纹钢、焦炭、自行车、钢钉等40多个品种、100多个规格的产品。本文基于青钢集团有关钢材产品的基本数据,进行项目可行性分析。     

强化计量管理 提高节水能力

新疆钢铁公司是新疆最大的钢铁联合企业,钢产量由1987年的18.16万吨上升到1997年的91万吨。而总耗水量仍与1986年冶金部及自治区核准的供水量基本相等,即以30万吨钢的综合生产能力的耗水量来实现100万吨钢的综合生产能力,吨耗水量逐年下降(见图表)。在严重缺水地区建设节水型钢铁企业,走出了一条适合自身发展之路。     

“海鑫”的改革三部曲

山西省海宝钢铁有限公司是一个乡镇民营企业，是集炼焦、炼铁、炼钢、轧材为一体的系列化生产的钢铁联合生产企业。从1987年成立至1997年底，经营效益时好时差，加上多数企业都抱着“让利不让市场”的决心，竞相压价，恶性竞争，以低于成本价倾销，这一现象从一开始的几个企业，几个品种迅速蔓延到整个行业和几乎每个产品，过度的竞争、再加上一些企业的不规范行为和恶意行为，使钢材价格一路下滑，造成的损失令人触目惊心。据预算，1998年冶金行业能够承受的最大降价幅度为每吨140元，现在市场的状况已经超出了企业所能承受的。如果不采取…     

热轧带肋钢筋

在2002年钢筋混凝土用热轧带肋钢筋产品质量国家监督专项抽查中,质量较好的品牌或生产企业有--金盛、吴航、晋益、众达、SM、SL、DX、宝日、双锤、鼎厦、G广富、鲁丽、亚力亚、青钢、鼎牌、广富等在2002年钢筋混凝土用热轧带肋钢筋产品质量国家监督专项抽查中,质量较差的企业有--辽阳县东北线材厂(标称)、辽阳县鼎明拔丝厂、溧阳市城东轧钢有限公司、波阳田坂街金属改制厂、上饶县金鑫轧钢厂辽阳县永兴轧钢厂(标称)、辽阳县虹兴轧钢厂、上饶县德斌轧钢厂、江西华达钢铁有限公司、新干县赣榕钢铁制品厂、江西分宜县轧钢厂、奉新县轧钢厂、…     

艰苦奋斗 舍命以赴 建设一流钢铁企业

在全党和全国各族人民贯彻落实十六大精神,全面建设小康社会,为开创中国特色社会主义事业新局面而奋斗的历史时刻,胡锦涛总书记发出牢记“两个务必”的号召,始终保持谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的优良传统和作风。对于我们结合新的实际,牢固树立为党和人民的事业长期艰苦奋斗、舍命以赴的思想,对于加快企业发展,建设一流钢铁企业,具有非常重要的意义。艰苦奋斗、舍命以赴是青钢核心价值观念艰苦奋斗是我们党的优良传统和作风,是凝聚党心民心,激励人们奋发向上的精神源泉,艰苦奋斗反映了人们的人生态度和价值选择。六年来,在青钢改革发展的…     

学学比价采购如何

报载：青岛钢铁集团公司的新小型工程,预算总投资为３７９４万,经过比价采购、代化设计,不仅节约资金１１９４万元,且工期缩短了一半。 这家４１年的老国企,１９９５、１９９６两年,连续亏损１．１亿元。仅有２０．９亿元总资产负债已达１６．８９亿元。还是这个青钢,１９９７年竟一举扭亏,盈利 １３０６万元。 １９９８年消化减利因素１．８亿元后,仍盈利１６３０万元。 那么,青钢的成功经验到底在哪里？答曰：除抓管理、抓质量外,关键一条就是通过比价购销把成本降了下来。他们在新小型工程上的比价购销所创造的效益就很有说服…     

新理念 新动力 新发展——张店钢铁总厂靠“三盯三自”管理理念促进企业快速发展

张店钢铁总厂隶属于山东省冶金工业总公司，是原张店钢铁厂1997年兼并山东冶金机械厂和山东湖田石灰石矿后组建的，属国有大型企业，地方骨干企业之一，国家一级计量单位，长期具有等级较高的银行信誉。2006年12月，被山东省银行协会评为最佳信贷诚信客户。现从业员工5400余人，总资产25亿元。年销售收入35亿元，年利税总额在1．2亿元以上。主要产品生铁是国家优质产品。     

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司是陕西省最大的钢铁联合企业和最佳经济效益企业、十佳创汇企业．中国企业500强之一。拥有11个控股子公司，形成了以西安钢材生产和销售为中心，以韩城、宝鸡钢铁生产基地为两翼的战略格局．年销售收入近百亿元。