关于公路施工企业资产优化配置的思考

固定资产管理是公路施工过程中的一个重要组成部分,固定资产管理的好坏是企业资产是否优化配置的重要表现,因此加强公路施工企业固定资产管理,促进企业资产优化配置具有重要的现实意义。本文从公路施工企业固定资产管理的现状出发,分析当前公路施工企业在固定资产管理方面存在的问题,并针对此问题提出了相关的对策和建议。     

浅析公路施工企业固定资产管理

固定资产是企业发展的物质技术基础,管好用好固定资产是公路施工企业生产和提高效益的重要条件.随着机械化施工程度的不断提高,公路施工企业的固定费产越来越多,固定资产在企业资产中所占比重也日益增加,本文针对公路施工企业固定资产管理的中存在的问题进行分析并提出完善公路施工企业固定资产管理的措施.     

加强公路施工企业固定资产管理的探讨

固定资产管理对公路施工企业的内部管理效率以及生产经营效率的提升都具有重要作用,同时也影响着公路施工企业的未来发展前景。当前公路施工企业应注重内部制度建设,加强内部控制,从而提升自身环境适应能力以及活力,更好地抓住市场机遇,应对市场竞争,成为行业领先者。而在固定资产管理方面,公路施工企业不同于一般施工企业具有特殊性,因此需要根据其特点,掌握公路施工企业固定资产管理的内涵及本质,分析其体系、制度存在的不足之处,从而探索固定资产管理优化的路径,为公路企业的日常生产经营活动提供内部保障。     

公路养护企业固定资产的管理研究

固定资产也是公路养护企业经营中的重要资产内容之一,做好这部分资产的管理工作可以进一步提高工业养护企业的社会效益和经济效益,其有助于公路养护企业的长远发展。为此,文章尝试对公路养护企业固定资产管理的特点及其管理中存在的问题等进行详细论述,探讨做好管理固定资产工作的方法和策略,以求更好的促进企业的发展建设。     

关于交通运输业固定资产的相关问题分析

固定资产是企业生产活动的劳动资料,是生产物质的基础,在公路交通运输企业中固定资产主要是用来改变或者影响劳动对象的物质条件,但是由于固定资产投资大、回收期长,所以造成公路部门资产管理中存在一定的风险和问题,进而对企业的生产经营带来一定的影响。并且随着经济管理体制的改革,加强对公路部门固定资产的管理已经迫在眉睫,下面我们对交通运输业固定资产中的相关问题进行分析。     

对施工企业固定资产管理的思考

由于施工企业固定资产的管理会直接影响着企业的发展,因此,施工企业想要提高自身的竞争力,就应该加强对固定资产管理的认识,从根本上提高固定资产管理的力度,以此来有效的提高施工企业的经济效益。     

公路施工企业成本管理中存在的问题及应对策略

结合公路施工企业成本管理的特点,分析了公路施工企业成本管理及其重要作用。同时,探讨了当前公路企业成本管理中存在的重要问题,结合具体的施工实践,提出了公路企业成本管理工作应对策略,为从事公路施工企业成本管理工作的相关人员提供参考。     

刍议公路施工技术管理工作

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称.公路工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,笔者根据个人多年工程实践,从公路施工技术管理的内涵入手,阐述了公路施工枝术管理的作用,结合公路施工管理的基本原列,提出了加强公路施工技术各阶段管理的对策.     

论如何提升建筑施工企业固定资产管理水平

随着社会市场经济的高速发展,我国各个行业均获得了广泛的发展空间,这也促进了建筑施工行业建设规模的扩大和施工量增加,在这种情况下企业固定资产也持续不断的增加。固定资产不仅是施工企业技术装备水平的体现,同时也反映了企业的生产经营能力。在企业的管理中加强固定资产管理对于提高企业固定资产使用效率,保障企业固定资产的安全完整具有非常重要的意义。本文主要分析了建筑施工企业固定资产财务管理的特点、现状以及存在的问题,并针对这些问题提出提高其管理水平的应对措施。     

浅析公路施工项目如何成功实施全面预算管理

在公路项目施工的整个过程中,全面预算管理是一种科学有效的管理方法,深受广大路桥施工企业的喜欢。本文结合自身的实际工作经验,综合考虑公路施工项目的特殊性,阐述了全面预算管理的内涵,详细分析了当前我国公路施工项目中实施全面预算管理所存在的问题,并相应地提出了有效实施全面管理的措施和方法,进而推动公路施工项目的发展,提升路桥施工企业的内部管理水平。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

公路施工企业财务管理现状分析

企业财务管理一直是公路施工企业内部管理的重要内容之一。现代化的公路施工企业想要获得进一步的发展，想要在激烈的市场竞争中获得属于自己的一席之地就必须重视起财务管理。本文从国内施工企业财务管理现状及问题分析入手，结合当前企业发展特点提出了若干加强公路施工企业财务管理的措施，以供参考。     

关于公路施工中机械设备管理的见解

根据本人多年的工作经验,结合现代公路的加速发展,公路施工机械设备是生产企业的重要设备,管理与养护的质量直接影响到施工企业的生产质量。就笔者经验,简单分析了施工机械设备管理的重要性,结合公路机械管理的现状以及存在的一些问题,阐述了应该如何更好的建立公路机械现代管理制度。     

关于公路施工过程的质量管理

公路施工的质量管理体现了一个企业的综合竞争能力,同时也反映了施工企业的项目质量管理水平.伴随着我国经济的快速发展和公路建设的大力推进,公路施工企业如何更好地提升施工过程的质量控制、怎样增强企业的竞争力,已经成为施工企业生存的关键.本文首先详细探讨了当前我国在公路施工过程中的面临的问题,进而提出了提高公路施工过程质量管理的对策.     

公路部门实物固定资产管理中存在的不足及对策

公路部门固定资产是国有资产的重要组成部分,是公路部门进行行政职能管理以及开展其他活动的物质基础,在保障公路建设顺利进行以及公路部门持续健康发展中发挥着举足轻重的作用。公路部门属于事业单位,随着市场经济的快速发展以及公路体制改革的不断深入,公路部门固定资产正处在一个迅猛增长的阶段。但是,公路部门固定资产管理体系、方法等却无法满足公路部门发展的实际需求。本文分为两个部分,首先介绍了公路部门实物固定资产管理中存在的不足,其次提出了相应的对策。     

公路施工企业成本控制中存在的问题及解决优化措施分析

本文主要提出了现在公路施工中存在的企业管理问题,指出了解决公路施工的管理的至关重要的方法,更重要的是提出了能够有效降低施工成本,获取更多利润的解决企业施工过程中成本管理的动态控制方法.     

公路建设项目管理创新问题研究

公路建设项目管理是企业的根本,它是公路企业在施工中的经营战略及企业内外条件,通过公路建设项目管理能够更好地优化诸多资源,能够更好地实现动态管理,进而实现工程项目的合同目标及工程效益。随着市场经济的快速发展,公路建设项目不断增多,强化对施工管理创新是发展的必然性,为了更好地适应时代的发展,能够更好地提升企业品牌效应,探索一条具有现代公路工程项目管理模式。     

公路工程施工成本控制与管理探析

公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容。主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析。     

公路工程材料管理对策研究

随着我国市场经济的发展,公路施工企业越来越多,企业之间的竞争越来越激烈,利润空间也随之越来越小。众所周知,控制成本是保持和提高利润的重要手段,这在公路施工企业中表现得尤为突出。公路工程项目材料成本约占施工总成本的60%,为了争取利润的最大化,公路施工企业的领导者开始关注工程材料的管理问题。目前,我国公路施工企业工程材料管理主要存在着材料采购管理制度不完善、企业受主要材料价格的波动影响很大、材料质量参差不齐、材料使用和消耗管理不当、材料存储过程不完善等问题。为了提升我国公路施工企业材料管理水平,应采取建立健全材料采购管理组织机构和制度体系、根据主要材料价格波动情况采取适当的采购措施、加强原材料质量管理、强化材料使用及消耗环节的管理、完善材料的储存程序等对策。     

大型铁路施工企业集团固定资产管理存在的问题及建议

随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快．大型铁路项目越来越多的投入施工。由于大型铁路施工周期长、成本大、投资高、涉及范围广等特点对铁路施工企业集团的施工管理与成本控制提出了更高的要求。企业集团的固定资产是整个企业集团管理与成本控制的重要方面,对于切实加强对铁路施工管理,降低施工成本,提高铁路施工企业的经济效益和社会效益起着举足轻重的作用。因此加强大型铁路施工企业集团固定资产管理势在必行。目前我国大型铁路施工企业集团固定资产管理还存在着一些问题。本文主要对存在的问题进行了分析,并且提出了相应的对策,以期对大型铁路施工企业集团加强固定资产管理有所帮助。