试探银行小企业业务发展之道

据统计,在全国工商登记的法人中,小企业占比达到80％以上,小企业已成为中国经济发展的重要引擎.近年来,国家在扶持小企业发展方面给予了许多政策倾斜,商业银行也纷纷将小企业业务作为扩大客户基础、改善客户结构的战略性业务予以积极推进.但是,受各种因素影响,小企业融资难、需求满足程度低的问题,一直没有得到很好解决.在当前世界经济复苏乏力、国内经济增长回落的形势下,面对小企业经营困难、利润下滑、风险控制难度加大的不利局面,银行支持小企业的步伐进一步放缓.因此,如何有效破解银行发展小企业业务"瓶颈",实现小企业业务持续健康快速发展,真正达到银行与小企业"双赢"目的,是银行必须要解决的、也是当前迫切需要解决的问题.     

银行小企业业务发展的几点思考

开展小企业金融业务已成为各大商业银行调整信贷结构及追逐新利润增长点的主要手段。大力拓展小企业业务发展是银行自身调整客户结构、信贷结构、收入结构和产品结构的需要,也是银行分散风险、实现可持续发展的有效手段。进一步加快小企业业务发展．实现小企业业务安全稳健运营过程中经营与审批的相互理解与支持愈发重要。     

中型银行小企业融资业务的发展模式研究

商业银行小企业金融业务发展的战略与策略是当前银行业务创新研究的重点.如何在不违背银行商业化经营原则的基础上,既有力地支持小企业的发展、承担起银行的社会责任,又能有效地推动自身的业务拓展,使银行在小企业融资业务的风险与收益平衡过程中获得理想的收益,是银行业亟需解决的重大课题.     

网络信贷:银行小企业业务发展新平台

随着信息技术的广泛运用和全球化趋势的不断推进,作为一种全新的、极具竞争力的经济模式,电子商务得到了高速发展.数据显示,2007年全国电子商务交易总额达2.17万亿元,比上年度增长90%;2008年6月底,网络购物用户人数达到6329万,半年内增加36.4%.截至2008年12月,电子商务类站点的总体用户覆盖已经从9000万户提升至9800万户,预计到2010年我国电子商务交易额将达15万亿元.     

货币商道--发展之道银行对公业务（下）

寻根问祖,银行起源于中世纪的货币兑换业,最早从为商人服务起步,从商业市场最原始的金融需求中萌芽诞生。那时,意大利的威尼斯、佛罗伦萨等地已经成为各国商业贸易中心,一些人从为商人提供各国货币的兑换开始,进而做起货币保管、结算、收付及汇款等中介服务,直至发展到放款业务。在16世纪后期银行制度开始形成,     

银行小企业业务发展趋势及对策建议

小企业的规摸小。经营方式灵活，是国民经济中最具活力的部分。为促进小企业的发展，2005年国务院颁布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，之后相关部门陆续出台了《小企业信用担保管理办法》。《“十一五”小企业服务体系建设指导意见》等一系列配套措施，小企业发展环境和条件得到明显改善。在这种形势下，国内银行开始热衷于小企业业务并采取措施积极发展，小企业业务出现了一些新的特点。[编者按]     

小企业业务发展路径分析

笔者通过对新的评级体系和新的经济资本计量方案实施后对农行绩效考评影响的分析,找出了影响小企业发展的症结,并提出了治理措施。     

银行小企业业务经营模式比较研究

中小企业在社会经济中具有举足轻重的作用．其融资方式有两种：内部融资和外部融资。小企业对信贷支持及其他金融服务产品的需求都具有特殊性．银行有必要将小企业业务与大型企业区别开．形成独立的经营管理模式。大型商业银行小企业业务模式可考虑将组织架构调整作为出发点和切入点．因为组织架构是经营计划,绩效考核的依托．也是资源配置和激励约束机制发挥作用的前提。     

探索我国银行商业化发展之道

2008年,在我国即将迎来改革开放30周年之际,作为改革重要部分的金融体制改革,也在这段社会经济、政治、文化急剧变化的过程中,走过了30年的历程.而作为整个金融体制改革基石的银行商业化改革,沿着1979年10月邓小平同志提出的"要把银行作为发展经济、革新技术的杠杆,要把银行办成真正的银行"这一改革方向,以1995年5月<中华人民共和国商业银行法>的颁布为标志,进行了13年的探索之路,现已呈现出了一张令国内外业界同行、研究学者、政府监管部门高度评价的答卷.     

银行管理核心之道

对银行管理理论的探讨以及管理理论体系的构建，是一个不断探索其核心规律．并通过实践检验这个规律的过程。就现代商业银行哭说至少在目前我们在理论和实践上已经找到．或至少是接近了银行管理的核心。只有很好地把握这个核心，我们才能够在基础层面二设计并构建资源分配和运行机理才能比较自如地驾驭商业银行的一切管理行为。     

银行IT治理之道

中国银行业信息化建设的过程，实质上是管理现代化的过程。随着银行对IT科技的依赖性越来越强，如何通过监控工具和管理手段，提高IT系统的可见性和可控性，如何实现IT管理工作的规范化、流程化，如何为运维(运营和维护)人员绩效考核提供量化数据，如何有效地提高IT管理的效率和质量，实现IT管理工作的规范化、流程化、自动化等诸多问题，已成为国内银行关注的焦点。     

国有商业银行小企业业务发展战略探析

随着社会的发展,人们生活水平的进步,人们更加关心我国的经济发展情况。希望通过有效的手段与措施,促进我国的经济进一步的发展,人们生活水平更加的得到改善。由于我国人口众多,而工作岗位是有限的,所以我国大力扶持小型企业的发展,希望人们自主创业,从而获得工作,改善生活。所以我国现今的将我国的国有商业银行的业务逐渐向小型企业发展,因为这样可以促进我国经济的发展,扶持了许多的小型企业,国有商业银行的也为范围也扩展到小型企业中去。本文从我国国有商业银行资产业务发展与管理的角度,对我国国有商业银行小型企业业务发展战略进行探析。     

国有商业银行小企业贷款业务发展对策

小企业是国民经济和社会发展的基础和源泉。根据2004年经济普查对工业企业统计数据,小企业占工业企业总数的97.99%,创造产值占全部工业总产值的40.01%,就业人员占全部工业企业从业人员的62.29%。对于工业企业每一单位资产,小企业创造的产值是大型企业的1.17倍,而创造的就业人数是大型企业的3.66倍。应该说没有小企业的发展,就没有经济和社会的稳定,更没有中国经济高速增长。     

信用卡新规下城商系银行信用卡业务的取胜之道

<正>近两年,受疫情持续影响,信用卡业务面临着巨大的压力和挑战。人民银行数据显示,2022年第一季度末,信用卡在用卡量总计为8.02亿张,同比增长2.3%,环比仅增长0.28%。根据2021年银行发布的年报,笔者对多家上市银行的信用卡业务年度业绩进行梳理和汇总,发现国有银行和股份制银行信用卡规模整体增长幅度下降明显,疫情对其当前信用卡业务发展的影响较为严重。     

货币商道——发展之道中外银行竞争力之辩

中国资本市场要攀上全球认同的高度,需尽快培育参与国际市场的有效平台。包括股票、固定收益产品、大宗商品和金融衍生品的金融市场。形成从资金融通．配置到交易的整个金融产业链,形成多种金融机构参与竞争的市场环境。并推进人民币国际化进程,打造完善的国际金融竞争基础条件。     

灵活创新,小有可为——互联网时代的区域性银行信用卡业务发展之道

银联数据成立于被称为"中国信用卡元年"的2003年,致力于为银行尤其是区域性银行提供信用卡发卡系统外包服务。十多年来,伴随着中国信用卡产业的发展壮大,目前银联数据已为近130家客户提供了信用卡发卡系统外包服务,累计运营信用卡超过7400万张,应偿信贷余额规模达5663亿元。银联数据不仅见证了区域性银行信用卡业务所取得的成绩,也深刻了解区域性银行在业务发展中所面临的困惑。作为区域性银行忠实的合作伙伴,银联数据总裁将从观察者的角度,分析所接触得到的百余家银行和数千万张卡的数据,站在区域性银行的立场上,总结区域性银行信用卡业务的发展历程,阐述区域性银行信用卡业务的发展之道。     

银行开展小企业贷款业务存在的问题及对策

去年7月．在总结借鉴国内外小企业贷款经验教训的基础上，银监会制定和发布了《银行开展小企业贷款业务指导意见》，《指导意见》打破了传统的信贷理念、方式和方法，提出了商业可持续的小企业贷款模式，具有积极的探索和创新意义。[编者按]     

美洲银行的致胜之道

美洲银行成立于1929年。近几年,美洲银行业务快速发展,2004年,其总资产已达11104.6亿美元,净利润141.4亿美元,成为全球银行业中盈利和市值均排名第二位的银行。美洲银行的经营理念和管理模式,以及优秀的企业文化是其竞争致胜的法宝。业务发展的基本情况美洲银行拥有美国最大的全国性零售网络,服务于3300万个美国客户。它还是美国头号小型企业信贷银行,并与几乎所有的美国财富500强企业建立了业务关系。近几年,美洲银行一方面在全美范围内建立并发展了数以百万计的银企关系,另一方面,通过几次大规模的兼并实现了快速扩张。2004年兼并富利波士…     

海外银行资产管理之道

管理者中,谁能构筑清晰的差异化经营模式并付诸实践。进而争取更多的净资产流入,谁就能从市场中脱颖而出。