企业的用人之道

企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使你“赏识的部下”不会离你而去？     

浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,那么这个企业就不可能成为一流的。     

浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,那么这个企业就不可能成为一流的。     

成功企业的用人之道

企业要发展,关键在用人。我国加入世界贸易组织后,企业要在激烈的国际国内市场竞争的狂风巨浪中稳操胜券,人才是决定的因素。成功企业用人各有特色,但也有共同的特点,据笔者观察．归纳起来有七个方面。     

浅谈企业的用人之道

很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样,企业有了盈利,员工也有了不菲的收入,岂不是皆大欢喜!可事实上呢,     

联想的用人之道

做人要正。因为你作为一个部门的领导人,相当于一个阿拉伯数字"1"。他带一个零就是10,带两个零就是100,带三个零就是1000,这个"1"极其关键,为人一定要正。     

海外知名企业的用人之道

时下，我国市场经济正处于快速发展的时期，人才的重要性已越来越为众多决策者所认识，人才市场争人才、不惜重金聘人才、博采众多集人才等用人谋略每每都被一些企业所采用，这不能不说是件大好事。但不可否认我国企业的用人机制与世界著名企业间还存着差距。只有看到差距，学习先进的用人理念尤其是世界著名企业的用人之道，吸收借鉴，才不致走入企业用人的误区，才会立于不败之地。     

松下电器的用人之道

注重员工的精神教育和才能培养。对员工进行精神和常识上的教导,是身为经营者的责任。松下公司主要培养员工的向心力,让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。     

浅谈《资治通鉴》中的用人之道

文章通过对《资治通鉴》中涉及用人之道的思想内容进行剖析,从用人的各个方面来分析了《资治通鉴》的人力资源管理思想对现代企业人力资源管理的借鉴。     

浅论我国民营企业的用人之道

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献 ,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文中,笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。     

刘邦的用人之道

知人善任,这是讲到领导艺术时,经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任,首在于知人,其次是善任。知人当中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,这个是很难,确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点,而且他也非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在什么位置上最合适。这个也是一个领导最大的才能,领导不是说要自己亲自去做什么事,事必躬亲的领导绝非好领导,作为一个领导,     

浅谈领导者的用人之道

“治国安邦之道，唯在用人”。孔子认为，人才选拔事关国家的兴衰存亡，此所谓“人存政举，人亡政息”。齐国的晏子指出：“国之不详者有三：贤而不知，知而不用，用而不任”。意思是说一个国家不吉祥的原因有三条，一是当官的不了解有才干的人；二是了解了又不起用；三是起用了又不委以重任。可见历代有识之士都深知用人的重要价值。[第一段]     

红顶商人的用人之道

“为政要看《曾国藩》，经商要看《胡雪岩》”，是当今中国社会流行的一句话。那么徽商的代表胡雪岩成功究竟靠的是什么？[编者按]     

世界著名企业家用人之道

员工第一 在当今企业营销中，“顾客第一”的口号叫的很响，但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道，在短短15个春秋，就把原先只不过是费城地区的一家小旅社，发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏经营高招就在于：别人尽力讨好顾客，他则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。     

世界著名企业家的用人之道

“现代企业的成功，实际上是人才战略的成功”，然而。怎样择才用人？世界上有一些企业巨子，他们在使用和管理人才上，方式各异，但把握的标准是共通的：让人才在自己手下发挥最大价值。森布鲁斯：员工第一，在当今企业营销中“顾客第一”的口号叫得很响。但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道。在短短15个春秋内就把原先只不过是费城地区的一家小旅社。发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。     

授权中的用人之道

领导授权和领导用人都是重要的领导行为之一，尽管人们在理论上还习惯于对它们分别进行探讨，然而在实践中优秀的领导者却能巧妙地利用二者之间的联系，通过工作中的有效授权，提高用人的科学性、民主性、规范性和艺术性，从而展现出现代领导者高明的用人之道。     

公下幸之助的用人之道

松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助作为该公司的创办人和领导人，有着“经营之神”的美誉，美国斯坦福大学教授帕斯卡尔和哈佛商学院教授阿索斯在他们合著的《日本的管理艺术》一书中，赞誉松下幸之助是世界级的企业管理天才。尤其是在员工管理艺术上，松下幸之助有着独到的见解和高人一筹的做法。     

《西游记》的用人之道

中国有句“会看的看门道,不会看的看热闹”的俗话。就拿看《西游记》来说,不会看的,只看到孙悟空的多变、猪八戒的好色、沙和尚的木讷和唐僧的赢弱；会看的,则把孙悟空、猪八戒、沙僧比喻成西天取经团队的代表人物,悟出企业如何科学管理员工的门道。     

惠普的用人之道

美国惠普公司创建于1939年,目前,在全球500家最大的工业公司中排名第47位。惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列,更以著名的惠普文化而闻名于世。而贯穿其中的就是惠普的用人之道：尊重人、培养人、锻炼人,各尽所能,人适其位。     

企业家的必修课：用人之道

人是整个事业成败的关键所在，也就是说人的因素是整个社会经济发展的决定性的因素。正因为如此，一提到用人之道，人们便会兴趣盎然。中国人民大学的管理学教授孙建敏博士对用人之道有这样一句评论：“所谓会用人，就是让本科生能做博士生做的事；所谓不会用人，就是让博士生去做本科生的工作。”[编者按]