浅谈我国国有企业的人才管理

企业之间的竞争归根结底是“人才”的竞争,人才资源是第一资源,是企业改革发展最重要的战略资源,是企业兴直之基、发展之本。而企业人才的主要获得方式是对员工进行有效的跟踪管理,并对每个员工的离职过程和原因做好统计。本文主要对企业中的员工管理进行分析研究。     

浅谈我国国有企业的人才管理

企业之间的竞争归根结底是"人才"的竞争,人才资源是第一资源,是企业改革发展最重要的战略资源,是企业兴盛之基、发展之本。而企业人才的主要获得方式是对员工进行有效的跟踪管理,并对每个员工的离职过程和原因做好统计。本文主要对企业中的员工管理进行分析研究。     

人才角度分析小微企业人力资源管理问题

小微企业是国民经济的重要支柱.小微企业在扩大就业、经济发展、社会稳定、科技创新等方面,发挥了重要作用.目前,我国已经出台了一系列法律法规和政策扶持,有效缓解了小微企业的困难,但目前小微企业人力资源匮乏的问题依然严峻,这严重制约了小微企业的发展.在大众创业,万众创新的大环境下,强化人力资源管理,解决好企业人才问题才能...     

奇妙的人才管理公式

人才管理是一种极其复杂的组织管理行为。它不 仅需要领导者对每个被使用对象的内在素质了 如指掌,而且还需要对某个特定的人才群体的组织结构,以及被群体的总体素质所认可所接受的每个成员的搭配素质一清二楚。在此基础上,经过精心谋划,巧妙地将若干个各具特色的人才个体,按照一定的配比结构组合在一起。这样的人才群体,才会在品德、见识、才能、知识和体能上产生有益的互补共振效应,进而发挥出理想的人才效益。 反之,倘若有的领导者忽视人才组织原则,一味按照自己的个人意志和兴趣,随意调遣和使用下属,那么,就难免会发生浪费人才资源,降低人才效益的消极人才现象。     

试论企业海归人才的管理

自90年代以来,大批的海外求学者选择回国发展,被称为"海归",中国经济综合实力较强的地区吸引了众多优秀"海归"落脚,这些优秀的"海归"人才带来大量外国先进知识,因而如何将知识体系应用在国内背景下的企业并实现知识的有效应用和成功转移成为目前引进"海归"人才企业值得探讨的问题,本文针对企业引进"海归"人才的管理进行相关探讨以实现"海归"人才的价值。     

中国传统文化对现代企业人才管理的影响

中国传统文化中有诸多的关于人才管理的思想精髓,对现代企业人才管理有着重要的影响。本文以“中国传统文化对现代企业人才管理的影响”为研究对象,首先阐述了中国传统文化及企业人才管理相关理论综述,然后分析了中国传统文化中的人才管理方法,如识人之道、育人之道、用人之道和留人之道等,并结合海尔集团的人才管理分析了中国传统文化对企业人才管理的影响,最后提出了中国传统文化在企业人才管理中的运用策略。     

论企业的人才管理战略

人才流动是不可避免的,但优秀人才的流出会给企业带来能量的损失。企业要留住人才:一是持股计划——让人才个人利益与企业利益同步发展;二是优化环境——让人才拥有施展才华的舞台;三是企业文化——让人才为快乐而工作;四是职业发展——让人才与企业共同成长。     

论粮食流通企业的人才管理

如何才能使粮食流通企业持续稳定地向前发展、强化粮食系统从计划经济向市场经济转变、经济增长方式从粗放型向集。约型转变等一系列问题，是当前摆在粮食流通企业领导面前的重要课题。在开发人力资源、财力资源、物力资源、信息资源等各种资源中，人力资源则成为科教兴粮、转换体制的重要因素。因为只有将知识和智慧转化为生产力，才能进一步形成粮食企业的经济效益和社会效益的良性循环，从而提高企业的综合实力。由此可见，加强粮食流通企业的人才管理是粮食企业发展的关键问题。1加强粮食流通企业人才管理是客观形势的需要粮食行业这个…     

探讨现代企业人才管理

现代企业人才管理需要得到企业的重视,企业应从人才的配置、人才的培养和人才的激励这三个方面来发现问题,并解决其中的问题来做好企业人才的管理,促进企业的发展。     

试论现代企业的人才管理

随着知识经济时代的到来,现代企业的竞争,归根结底早已成为人才的竞争.因此,企业想要在市场竞争中站稳角度,实现经济利益最大化,就必须明确认识到人才的重要性,在人才竞争站中取得优势.本文笔者从尊重人才、保护人才、开发人才等多个方面进行粗浅的探讨,以期为企业更好的留住人才,发挥人才的最大作用做有益参考.     

浅议人才管理在企业管理中的重要性

人才管理是人力资源发展的一个必然阶段,是现代企业管理中的重要环节。人才管理对人的精准定位为企业战略的成功提供了可靠的保障。     

强化企业人才管理的措施分析

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念.同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平.     

浅析新形势下的企业人才管理

<正>人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出:"人才问题是关系党和国家事业发展的关键问     

企业人才管理的发展研究

市场竞争日趋激烈,现代企业竞争的核心就是人才的竞争,高素质的人才队伍能够为企业创造更大的经济效益,从而推动企业的发展,实现自身价值。做好人才的管理工作,是确保企业发展的根本性前提。现代企业人才管理工作中还存在一定的问题,制约着人才价值的体现和企业的发展。     

从绩效管理角度浅析国企如何留住核心人才

笔者从绩效管理的角度出发,对现代国有企业中绩效管理存在的问题、问题产生原因进行综合分析,并据此提出解决对策。最后,结合对绩效考核结果的合理运用,从薪酬、培训、企业文化、情感等角度,论述国有企业如何留住核心人才这一问题。     

企业发展与人才管理对策探析

如今市场竞争日益激烈,企业的发展面临多种问题,人才管理作为企业管理的重要组成部分,重视企业发展中人才管理的问题,才能促进企业的可持续发展与进步。本文对企业发展与人才管理间的问题及对策进行一定探析,为日后企业人才管理方面提供一定材料。