试论现阶段我国企业人力资源的管理与开发

面对知识经济和国际市场竞争的挑战 ,我国企业的人力资源显得空虚不足。在现阶段我国企业加强人力资源管理的当务之急是把人才留住 ,把人力用好 ,通过持之以恒的职工教育进行人力资源开发。     

国有外贸企业的竞争韬略

“入世”后我国的对外贸易环境将得到较大的改善,主要包括我国出口商品可享受世贸组织成员多边的、无条件的、永久性的最惠国待遇;可以更好地利用发达国家给予发展中国家出口制成品和半制成品的普惠制待遇;贸易争端可望得到及时、合理、公正的解决;部分出口商品面对的关税将大大下降等。     

跨文化人力资源开发与管理的理论构想与实践探索

经济技术全球化使跨文化组织管理成为必然,本文试图从跨文化组织中组织文化分析入手,比较东西方文化差异与人力资源管理模式特点以及我国当前人力资源管理现状,提出我国加入WTO后构建跨文化人力资源开发与管理模式的理论与实践构想。     

国有外贸企业如何建立供应商遴选制度

中国即将加入WTO,这些因素将对在现有体制上存在和发展了多年的中国国有外贸企业带来深远的影响。国有外贸企业如何发挥自身优势,进一步提高竞争实力的问题现实地摆在我们面前,笔者以为,建立供应商遴选制度,优化外贸货源供应乃是一条有效途径。一、精选供应商,优化企业产品     

国有煤炭企业人力资源开发与管理之我见

人力资源是企业的第一资源,它所具有的创造性和可持续性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。美国通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说:“你可以拿走我的全部资产,但你只要把我的组织人员留下来,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”一个企业、一个组织不论其资本资源、自然资源有多丰富,如果没有人力资源,都将成为无源之水、无本之木。中国加入WTO后,处于劳动密集型传统产业的国有煤炭企业,在全球经济一体化的国际竞争中,人力资源管理与开发工作还存在着诸多问题亟待解决。     

浅谈国有外贸企业的深化改革

随着社会主义市场经济的不断完善，我国加入世贸组织已指日可待。因此，如何深化国有外贸企业改革，是值得认真探讨的。本文从观念与人才、战略与结构、品牌与市场等方面对这个问题谈一些看法。一、观念与人才。当今人们在谈论外贸公司的困难时，似平有一个“共识”，即资金短缺、机制不活和退税问题。然而，从深层次看，它涉及到观念更新问题。可以说，新观念是企业发展的灵魂。90年代以来，海外许多大公司所以能永续经营，所以能兴衰起敞，在诸因素中观念更新是关键因素。笔者前年赴美考察，参观了一家华人办的美国公司，其年销售额达一亿…     

国有企业人力资源开发的重点和方略

改革的不断深化,使国有企业人的素质问题凸显出来,如何正确认识国有企业与西方企业的历史差距:客观分析国企员工的基本素质,从求实的角度探索其开发的重点和方略,应是国企人力资源管理当务之急。     

中国电信公司的人力资源管理对策

随着中国电信集团公司的成立,中国加入WTO,以及知识经济的浪潮,给中国电信公司的人力资源管理在运营环境、运营模式和运营机制等方面都带来了影响,机遇与挑战并存,电信公司必须在人力资源规划、人力资源开发、薪酬体系、有效激励和福利政策等方面制定相应的对策,电信公司才能     

人力资源开发理念下的人事管理改革

本文从新经济时代人力资源理论和人力资源的特征出发,对现行的与人力资源思想不适应的人事管理的指导思想、管理机制、管理目标等进行分析,提出人力资源开发与管理必将成为人事管理改革的新阶段。     

浅析中小外贸企业的战略人力资源管理

全球化浪潮席卷了商业世界的各个领域。为了实现长期成长,中小企业不得不在更大的舞台——世界市场竞争,文章结合国际人力资源管理前沿理论,同时针对中小型外贸企业国际人力资源管理所处的困境进行探讨。     

国有外贸企业亟需战略性调整

改革开放20年来,尤其是近几年,我国的经济体制正逐步转向社会主义市场经济,国内市场总格局发生了变化,由短缺经济变成需求不足.与此相适应,外贸从垄断性变成竞争性领域,出现了各种经营主体.按照我国加入世贸组织的承诺,不能继续垄断外贸经营,外贸改革势在必行,不作战略性调整不行.目前国有外贸企业遍地开花,数量多,平均规模小,经营领域宽广,几乎无所不包.这种小规模的外贸企业不宜实行国有独资形式,这是因为防止"内部人控制"的监督成本过高.如果只停留在机制改革上而不进行战略性调整,就不能改变国有经济的不合理布局,谈不上搞好国有经济.     

WTO与国有外贸企业生存战略

改革开放以来 ,我国外贸体制改革坚持以“统一政策、放开经营、平等竞争、自负盈亏、工贸结合、推行代理制”为方向 ,以建立外贸宏观调控体系为重点 ,已逐步建立起符合社会主义市场经济运行要求与国际经贸通行经贸规则的新型外经贸管理体制。加入WTO如何增进国有外贸企业后劲 ,实现可持续发展的长期目标 ,已经成为政府决策层、企业界和理论界关心和探讨的课题。外贸企业的可持续发展 ,就是要摒弃急功近利的倾向 ,适应社会发展的大势及要求 ,保证中国加入WTO后企业能更好地生存和发展 ,既要满足现在企业的发展 ,又要考虑以后企业发展的需要 ,并为今后企业的发展创造良好的发展条件 ,奠定坚定的发展基础。这一问题的解决 ,对于外贸企业具有重大的现实意义。     

加强国有外贸企业无形资产管理的对策建议

因无形资产管理不善，而造成国有外贸企业资产流失的问题日显突出。本文论述了国有外贸企业无形资产的创造特征及流失原因，并提出了新形势下国有外贸企业改革与资产管理的对策建议。     

论高等学校后勤社会化进程中的人力资源开发

本文探讨了根据高等教育发展的规律和特点,结合高校后勤社会化改革实践,树立人力资源开发是后勤社会化改革重要内容的新理念,探索和研究既符合教育规律又符合社会主义市场经济规律的科学合理有效的人力资源开发策略。