IT企业知识型员工的激励机制研究——以山东某IT企业为例

IT行业属于高新技术行业,在我国国民经济中处于十分重要的地位,而知识型员工已经成为IT企业的重要资源和主导力量,因此,吸引、培养优秀的知识型员工并使他们的潜能得到充分的发挥是决定IT企业能否长远发展的重要因素。本文首先分析了IT企业知识型员工的特点、需求、激励要素,然后指出了知识型员工激励机制存在的一些问题,最后在此基础上结合实例探讨了知识型员工的激励策略。     

知识型员工激励因素与离职倾向的关系研究——以深圳市IT企业员工为例

员工的离职管理一直是企业人力资源管理的研究热点,如何对员工进行有效地激励,留住企业的核心人才,控制员工离职倾向,降低离职率,提升企业的整体竞争力是企业管理者急需解决的问题。本文选取多家IT企业的277名知识型员工作为研究对象,通过SPSS统计软件对收集的有效数据进行分析,探讨IT企业知识型员工激励因素与离职倾向之间的关系。根据实证研究结果,针对IT企业知识型员工最看重的薪酬福利、个人发展、工作自主、工作成就、工作条件和工作兴趣等六个方面分别提出相关的人力资源管理建议,以期控制员工的离职倾向,降低离职率。     

基于激励的IT企业员工需求特征分析

本文以奥尔德弗的生存、关系、成长需求理论的基本观点为基础,得出针对IT企业员工的主要工作激励因素,从工作激励因素角度对IT企业员工的需求特征进行分析。在此基础上,提出IT企业员工工作激励因素调查问卷,采用聚类分析方法,对成都市某IT企业的员工进行实证研究。     

企业/IT战略整合、企业/IT文化整合与绩效关系的实证研究

文章以山东省245家企业为调查对象,利用结构模型方程对企业/IT战略整合、企业／IT文化整合与绩效间的关系进行实证研究。结果表明,企业／IT战略整合对企业绩效有着直接的正向影响,企业／IT文化整合对企业绩效也有着直接的正向影响,但也通过企业／IT战略整合间接影响绩效,企业／IT战略整合是企业／IT文化整合与绩效之间的中介变量。     

IT企业也赢在有效激励

"铁打的团队,流水的员工",在IT企业亦然。许多成功企业的发展范例显示,企业加强人力资源的开发与管理,尤其重视对员工的有效激励,才使企业具有强大优势,在市场竞争中常常立于不败之地。因而,能否吸引、培养、留住优秀人才,能否激发优秀人才的潜能并得到充分发挥,是关系到IT企业可持续发展的重要因素。     

我国IT企业员工心理契约现状研究

构建了适合我国IT产业特点的员工心理契约衡量体系,从组织责任对员工责任的预测能力,人口统计变量和公司规模对员工心理契约的影响以及员工心理契约在组合心理契约类型下的分布情况三个方面来考察我国IT企业员工心理契约的现状。     

企业如何有效实施薪酬管理--IT企业骨干员工为例

寻找适合IT企业核心员工的薪酬激励体制,有助于对员工形成吸引和激励的效果,提高IT企业的核心竞争力,同时有利于IT企业的长足进步与发展。     

职业锚与职业生涯成功的关系研究——以IT企业知识型员工为例

文章在理论研究的基础上构建了职业锚与职业生涯成功关系的理论模型,并选取北京、上海等地的331名IT企业的知识型员工为对象进行问卷调查,进一步揭示二者的作用机制。通过相关分析与结构方程分析,研究发现:八种职业锚类型与职业生涯成功具有不同的相关性,客观职业生涯成功在职业锚和主观职业生涯成功的关系中具有部分调节作用。     

日本企业的非正式员工:现状、原因及其影响

劳动力供需双方观念的转变以及制度变革使以终身雇佣为特征的日本雇佣体系正在发生质的变化。由于与终身雇佣制相匹配的其他制度的改革滞后,处于弱势地位的非正式员工过多地承担了本应企业、国家和个人共同分摊的改革成本。雇佣形式的多样化引发了相应的社会问题,有可能对日本的生产力造成负面影响。     

上海IT行业员工工作生活质量研究

自"十五"以来,上海IT行业飞速发展,超越所有的传统行业,成为上海第一支柱行业.在这一背景下,对IT行业员工工作生活质量进行研究,具有重要的理论和现实意义.本文以上海lT行业员工为研究对象,旨在构建上海IT行业员工工作生活质量评价维度体系并开发测量量表,并在此基础上对上海IT行业员工工作生活质量进行现状调研.结果表明,上海IT行业员工工作生活质量状况良好,并因员工所在企业性质、规模和工作类型不同而存在显著差异.最后,本文就现状调研结果中存在的问题进行分析,并从政府、企业、员工三个角度提出人力资源管理建议.     

论美国中小IT企业集群技术许可战略与技术创新

美国中小IT企业集群已经成为美国IT产业不可或缺的一部分。本文分析了美国中小IT企业集群对技术许可战略的运用，及技术许可战略对美国中小IT企业集群技术创新的影响，得出了美国中小IT企业集群成功运用技术许可战略．带动了技术的流动与转移，从而促进了技术创新发展的结论．并针对中国中小IT企业集群的现状提出了对策与建议。     

浅谈企业员工跳槽现象的原因及对策分析

目前,由于大多数企业存在着规模小、薪酬低、缺乏科学的人力资源管理、缺乏优秀的企业文化、人员素质普遍较低等一系列问题,造成企业员工跳槽频繁,企业受损严重。文章以企业员工跳槽为研究对象,在查阅相关文献资料的基础之上,运用理论与实践相结合的方法着重对我国企业员工跳槽原因及管理对策进行分析。     

电建企业员工流失与管理对策研究

人是企业第一资源,企业间的竞争归根结底是人的竞争。当前,国有电建企业员工特别是年轻优秀员工的流失问题日显突出,给电建企业发展造成了一定程度的困扰。如何减少员工流失、留住企业需要的优秀员工是电建企业可持续发展过程中亟需解决的问题。文章详细论述了电建企业人力资源现状及员工的需求定位,从企业、员工和社会三个方面对员工流失问题进行了探索性研究,找出了导致员工流失的主要原因,结合电建企业实际,文章从员工留住、员工发展、离职管理等三个方面提出了有针对性的管理措施。     

企业核心员工流失分析及对策研究

企业核心员工是指在企业工作中掌握核心技术、从事核心业务、或者处于关键岗位,对企业发展能够创造巨大绩效及对企业业务发展最有影响作用并在某一方面"不可替代"的员工.企业核心员工的流失由个人因素和企业因素两方面造成.由于企业核心员工流失对于企业发展会产生不利影响,因此企业应加强对核心员工的人力资源管理.     

连锁企业员工流失对策分析

本文针对连锁企业员工流失率居高不下的难题,依据企业人力资本管理理论,把连锁企业人力资源区分为通用性人力资源和专用性人力资源,并对不同类型的人力资源流失提出相应的对策.     

造船企业员工流失状况分析及对策

<正> 造船企业员工流失状况众所周知,船舶制造业是一个劳动密集和技术密集型行业,即使造船技术先进的日本,人工成本也要占到造船总成本的20%～30%,而船舶的设计、制造以及新船型、新装置的开发,更需要众多技术管理人员的全身心投入。因此,建立一支稳定高效、具有"三高"(高素质、高积极性、高协作性)的员工队伍是     

浅谈企业员工流失的原因及对策

企业的生存和发展离不开人才。因为他们是推动企业发展的关键,并决定着企业在激烈的竞争环境中的生存度。如何吸引、利用人才、发挥人才的主观能动性和创新能力,关系到一个企业的兴衰成败。但是企业的员工流动频繁,人才流失严重,不仅增加了企业的经营成本。并且会给企业的经营发展战略、企业形象造成很大的损失,很大程度上制约了企业的发展和竞争力,甚至一些核心人才的流失,使得企业失去了核心竞争力。所以,人才流失不容忽视。     

加入世贸之后IT企业的机遇挑战与对策

<正> 加入世贸,对我国的经济走势有哪些影响?对IT产业有哪些影响?众说纷组。我们做了—个调查,大多数人认为:入世利大于弊,入世可以带来以下好处: 1、企业可以享受国民待遇,过去     

企业绩效管理的现状与员工激励措施浅析

现代企业发展的关键在人。如何充分发挥员工潜能,是众多企业极为关注和一直探究的问题。本文简要阐述了企业绩效管理的现状以及员工激励的一般性问题,论证企业绩效考核方式对员工激励的影响问题,并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议。