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《现代营销(创富信息版)》2015,(11):39-40
自2002年财政部颁发了预算管理的相关文件以来,全面预算管理在很多大中型企业得到了较好的推行,国内企业也越发重视全面预算管理。近几年,随着我国中小企业的不断发展壮大,在中小企业中实施全面预算管理也逐渐形成一种趋势,本文结合中小企业自身的特点,对中小企业实施全面预算管理的途径进行浅析,试图通过途径分析,促进中小企业有效实施全面预算管理。 相似文献
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彭丽坤 《商业经济(哈尔滨)》2011,(17):43-44
中小企业编制全面预算有利于从战略角度出发,统筹安排各种资源,保证企业最优决策方案的贯彻与实施,实现企业整体目标。但我国中小企业全面预算的编制与执行情况并不理想,不能达到预期效果。为保证全面预算管理在中小企业的有效实施,应采取加强企业领导对财务预算的重视、改进预算编制方法、设置相应的预算管理工作组织、建立职责分工明确财务预算管理机制、提高全面预算管理人员的综合素质等措施。 相似文献
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虽然全面预算在大型企业已经普遍实施开来,但是在中小型企业中却出现了较多的问题。探讨中小企业全面预算管理中存在的问题及其建议,能够促进全面预算在中小企业中发挥出应用的作用。本文从全面预算管理的内涵出发,探讨了中小企业全面预算管理存在的问题以及改进建议,为中小企业加强预算管理提供参考。 相似文献
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虽然全面预算在大型企业已经普遍实施开来。但是在中小型企业中却出现了较多的问题。探讨中小企业全面预算管理中存在的问题及其建议,能够促进全面预算在中小企业中发挥出应用的作用。本文从全面预算管理的内涵出发,探讨了中小企业全面预算管理存在的问题以及改进建议,为中小企业加强预算管理提供参考。 相似文献
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随着市场经济的不断发展和日渐变化,中小企业处于如今的市场经济形势当中,在面临业务空间不断压缩的客观形势下,实施全面预算管理对于优化中小企业内部管理具有十分重要的意义。但是鉴于现阶段很多中小企业在执行全面预算管理过程中暴露出不少问题,本文以“中小企业实施全面预算管理的问题及对策”为主要研究对象,首先总结了目前中小企业事实全面预算管理存在的问题,然后针对这些问题提出了相应的改进建议,以期相关研究内容能够为广大中小企业更好地应用全面预算管理提供行之有效的依旧和参考。 相似文献
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目前,我国中小企业数量超过10000万户,占企业总数的99%,中小企业贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业,由此可见中小企业在我国的重要地位,因此中小企业整体管理水平是不容忽视的。本文针对通过财务预算来提高中小企业整体管理水平这一主题,分别对做好全面预算管理的组织管理工作、做好会计核算与财务基础工作、做好全面预算管理的测算工作以及加强全面预算管理实施过程中的监督与控制工作进行了分析。 相似文献
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目前,我国中小企业数量超过10000万户,占企业总数的99%,中小企业贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业,由此可见中小企业在我国的重要地位,因此中小企业整体管理水平是不容忽视的。本文针对通过财务预算来提高中小企业整体管理水平这一主题,分别对做好全面预算管理的组织管理工作、做好会计核算与财务基础工作、做好全面预算管理的测算工作以及加强全面预算管理实施过程中的监督与控制工作进行了分析。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(9)
中小企业是我国经济增长的发动机,创造大量就业机会,促进社会稳定,推动经济实现高质量发展。随着2018年正式实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的深入贯彻落实,进一步改善中小企业经营环境,中小企业将获更多政策红利。另外,面对错综复杂的国内外形势,我国经济结构优化调整,大力发展中小企业在弥补经济补短板,增强经济发展后劲发挥着重要作用。有效实施预算管理与控制作为中小企业管理的重要手段,对中小企业的发展有着深远的意义。本文从预算编制脱离实际、预算管理流于形式、预算与考核脱节等三方面阐述了中小企业预算管理的问题,并从建立科学的预算编制体系、严格预算管理、预算与考核挂钩三个方面提出了建议,并在最后指出中小企业应强化企业横向和纵向协同,促进企业目标战略精细化,构建全面的预算管理体系,优化预算指标与预算流程,搭建预算编制统一平台,整合预算分析模型,强化预算管理理念,建立从预算编制、预算管理到预算考核的完整体系。 相似文献
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本文阐释了企业实施全面预算管理模式的类型,对企业实施全面预算管理模式需要解决的问题进行了分析,提出了改进和完善企业全面预算管理模式的有效措施。因此,本文的研究对中小企业实施全面预算管理具有一定的借鉴意义。 相似文献
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肖雯 《商讯商业经济文荟》2022,(13):123-126
全面预算管理是企业内控管理的重要内容,重点关注的是资产形成的全过程,强调事前和事中控制,以实现企业的经营目标。实行全面预算管理,可以更好地统筹资源,对企业最优决策方案的实施与落实起到很好的保证。相比我国国有企业、上市公司,中小企业的预算管理做得不尽如人意。文章分析了常见的中小企业在预算管理中面临的各种困境,提出了相应的解决办法。中小企业的决策者应更加重视全面预算管理,建立分权财务预算管理机制,改进不良预算编制方法等,以更好地促进企业效益,保持中小企业的长远发展。 相似文献
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全面预算管理是企业应用管理会计的重要方法之一,可以促进和保证企业长期战略目标和年度经营规划成功实现。科技型中小企业具有科技含量高,企业风险高的特点,有效利用全面预算已成为关乎企业"生死存亡"的大事。本文在研究相关理论后,探讨企业生命周期、企业风险与全面预算管理的关系,针对科技型中小企业的特点分析实施全面预算管理的重要性,最后从生命周期不同阶段的预算控制重点和风险控制重点两个方面提出了科技型中小企业全面预算管理策略。 相似文献
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一个没有预算的企业就是一个没有规则的赛场,本文阐述了中小企业实施全面预算管理的必要性及存在的问题,提出了选择适合的预算编制方法和预算管理模式,建立预算责任中心,建立激励约束机制等促进中小企业发展的有效对策。 相似文献
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中小企业在预算管理中存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
随着改革开放的深入和市场体制的完善,中小企业面临的生存环境发生巨大变化,许多中小企业已经认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,并且积极探索适合我国国情的预算管理模式,取得巨大成就。但是当前,我国中小企业预算不仅在理念上存在偏差,而且在预算依据、方法、决策机制等方面还存在明显的缺陷,因此,更新观念,正确选择预算目标、建立科学的决策体系、建立与自身特点相适应的预算管理控制体系、重视发挥计算机在预算管理中的作用,是加强我国中小企业预算管理,提升中小企业管理水平的关键所在。 相似文献
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本文介绍了全面预算管理的相关理论知识,阐述了中小企业进行全面预算管理的重要性,分析了中小企业全面预算管理存在的问题,并对中小企业有效进行全面预算管理进行了思考. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(6)
中小企业的发展已经成为国民经济发展的重要组成部分,随着中小企业的快速发展,企业的内部管理已经跟不上企业的发展需要,在这种时代大背景下,全面预算管理就成为中小企业发展必不可少的手段。中小企业只有实行全面预算管理,让全面预算管理带动企业转变管理观念,转变管理风格,转变管理的思维模式,才能使中小企业稳健地发展。本文阐述了全面预算管理的背景及重要性,以及中小企业在全面预算管理上存在的问题,最后对中小企业预算管理提出几点建议。 相似文献