企业改组、兼并及资产重组会计问题探讨

本文以企业改组、兼并与资产重组为研究主题,首先是对企业改组、兼并及资产重组的简要理解,其次,着重分析了而企业改组、兼并与资产重组对企业会计的影响。最后,每个企业会结合自己的情况选择恰当的会计处理方法,这里重点介绍了购买法的机制和权益结合法的机制。     

跨国兼并:颂扬声中的反思

<正> 西方各国不少著名的经济专家曾经断言:在企业生产经营日益国际化的今天,跨国兼并是必然的趋势。他们甚至认为,只有“兼并”,才能迫使经营不善的企业改组,并进而增强企业的国际竞争能力和发展后     

中国企业兼并运作

企业兼并是新形势下资产重组的主要形式，也是企业获得长足发展的主要途径，目前在具体运作中，在兼并方法，兼并形式、兼并程序上要结合实际，规范运作并借鉴成功经验，充分发挥政府、银行的中介作用，正确引导企业朝着有利于产业结构调整和宏观经济效益方向发展。     

完善我国企业兼并行为的对策建议

企业兼并是企业在经营发展中的一种战略选择,近年来企业兼并呈现强强联合、跨国兼并的新趋势。我国参与国际竞争的领域不断扩展,为了提高我国产业的国际竞争力,必须通过兼并、收购,实现跨越式发展,以迎接全球化的新局面。     

企业成功兼并的五条原则

伴随着中国经济增长方式的转变，国有企业改革的深化，经济结构的调整和国有经济的战略性改组，企业间兼并重组以前所未有的规模展开，纵观国内外成功的兼并事例，可以总结出五条涉及到被兼并对象的遴选和兼并后的整合等方面的基本原则。     

企业兼并重组中的纳税筹划

在我国市场经济确立和不断完善的过程中,社会上的资产重组活动在规模上出现了扩大的趋势。在企业或者公司进行资产重组的过程中,利用资产重组进行纳税筹划的事例也逐渐增多。应该明确的是,对于纳税人而言,纳税筹划不是也不应该是资产     

关于国内企业兼并管理的对策及建议

企业的兼并行为是企业经营发展过程中的一种市场行为,在成熟的市场里企业兼并以及通过兼并形式形成的强强联合更为常见,我国随着经济的快速发展,在国际社会中参与竞争的机会越来越多,为了快速提高我国企业在国际市场上的综合竞争力,通过兼并或者收购的形式快速学习国外企业的先进经验不失为一种良好的提高方式。同时,国内企业的兼并与收购也能够巩固企业在国内市场的市场地位,因此,企业在具有充足资金的情况下,通常会进行有针对性的企业收购或兼并行为。     

对于国内企业兼并管理的对策与建议

企业兼并是企业在经营发展中的一种战略选择,近年来企业兼并呈现强强联合、跨国兼并的新趋势。我国参与国际竞争的领域不断扩展,为了提高我国产业的国际竞争力,必须通过兼并、收购,实现跨越式发展,以迎接全球化的新局面。     

浅析中小企业兼并过程中的财务问题及对策

本文从我国中小企业的财务问题入手分析,研究其中存在的一些财务问题,研讨中小企业兼并应该采用的形式,并且提出一些可行性的建议和措施,以期能够最终解决中小企业兼并过程中的财务问题。     

探讨企业兼并中的财务问题

社会主义市场经济在不断地发展改革,随着企业竞争力度的增加势必会产生企业兼并这一现象,现阶段企业兼并的情况已经越来越多越来越流行了。很多的企业都在依靠兼并来寻求发展,结果有好有坏不尽相同。本文作者主要研究了企业兼并中存在的主要问题,根据存在的问题提出了解决的几点措施。     

欲说兼并好困惑——谈企业兼并中土地使用权有偿转让

当今世界,企业并购一浪高过一浪。从我国企业兼并实践看,土地在企业兼并中占有非常重要的地位。不少企业的兼并动因就在于企业自身的发展受到了有限的土地面积的严重制约,企图通过兼并而取得被兼并企业的土地,以获取企业进一步发展所必需的空间。然而,在极少数兼并个案中,企业并非通过被兼并的企业进一步拓展生存空间,     

企业兼并中的财务决策

改革开放以后,企业兼并也随之出现,并随着社会主义市场经济体制的建立、证券市场的兴起和国有企业股份制改造的加快而迅猛发展.与此同时,我国对企业兼并的理论研究却显得相对滞后,对企业兼并过程中的财务决策研究更加不足.实行最佳的资源配置与现代化的企业制度,社会主义市场经济体制对现代企业的要求是创造最大价值.现阶段有些国有企业进行兼并重组实行改制,收购破产企业等方式有效的运营这些国有资产,提高企业生存力,创造利润.近些年来,在这其中很多企业因为在兼并中没有做好财务决策,因此使企业无法达到兼并的目的,严重的会给企业带来损失.所以,在企业兼并时进行财务决策是很重要的.分析企业兼并中的财务决策存在的问题,如：产权关系不明确、对目标公司定价不准确、兼并支付方式不是常用换股方式等.本文提出了加强企业兼并财务的具体策略,例如：明确产权关系、对目标公司进行准确定价、采用换股支付辅以其他付款方式,希望可以为相关领域的研究提供一定借鉴和帮助.     

浅谈企业兼并中的财务决策

近 年来 ,企业兼并风起云涌 ,然而 ,一些企业由于兼并前的财务决策不当 ,难以达到预期目的 ,甚至使企业遭受严重损失。为此 ,笔者认为应重视企业兼并中有关财务决策问题。一、针对兼并动机 ,安排合理的财务计划兼并是一家企业以现金、证券和其他形式购买取得其他企业的产权 ,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体 ,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。从目前我国的兼并实践来看 ,兼并的动机主要有 :减少亏损、高额获利、减少竞争、合理避税、促使产品和市场多样化、获得特殊资产等几方面。因此 ,企业实施兼并的主要目的就是为了促使企…     

我国种业企业兼并绩效分析——对荃银高科兼并行为的案例分析

2012年中央一号文件明确提出:"推动种子企业兼并重组,鼓励大型企业通过并购、参股等方式进入种业。"在这种背景下,我国种业企业迎来了兼并浪潮。本文重点以荃银高科为案例,分析种业企业的兼并绩效,提出对种业企业兼并的相关意见。     

企业兼并重组中存在的问题和对策分析

新形势下,企业兼并重组已成为企业发展过程中内部规模扩张、外部资源补充的必然趋势,企业通过兼并重组可以实现股权转让和核心技术支持的双重效益,但企业兼并重组也是一项复杂的系统工程.为此,文章首先论述了企业兼并重组问题,并提出了切实可行的对策,以供参考.     

论企业兼并中的文化整合

国内外企业兼并研究表明，企业兼并中的化整合已成为决定企业兼并成败与否的重要因素之一。在此基础上，本结合美国通用电器资本公司以及我国海尔公司对并购企业进行化整合不同模式的分析，提出了一个由四个阶段，即准备阶段、导入阶段，磨合阶段与拓创阶段构成的完整的企业兼并化整合过程，以及企业兼并化整合需把握的一系列基本原则。