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出口商品结构优化的基础是综合成本总量及其结构所塑造的比较优势。通过构建多层次测算指标体系,测度中国各省(自治区、直辖市)2006-2020年出口商品综合成本,进而实证检验其对出口商品结构的影响效应。研究结果表明,综合成本总量上涨会弱化出口商品的比较优势,不利于优化出口商品结构,但综合成本结构上涨对出口商品结构的影响各异。此外,该影响程度还存在区域差异,内陆地区的出口商品结构对综合成本总量上涨更为敏感。因此,中国在对外贸易过程中应做到以下几方面:以系统观念和全局视角统筹分析综合成本;深化市场经济体制改革,完善生产要素定价机制;推动贸易制度创新,减轻企业经营负担;优化环境税费体系,强化资源节约和生态保护意识;保护知识产权,推动知识要素的积累和传播。 相似文献
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陈晨 《金融经济(湖南)》2018,(4):136-137
石油是国民经济发展的重要基础,当前世界各国石油行业有着较快发展,同时各石油公司经营管理中也面临着新的机遇和挑战。很多企业采用低油价竞争方式,归根结底低油价竞争也是成本的竞争。在国际油市场竞争日渐激烈的过程中,石油公司应当加强成本控制,通过合理的方法降低油价,保证企业经济效益。 相似文献
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1.考核指标体系设置忽视了成本管理。目前农行的经营考核指标体系体现了以利润为中心的侧重于发展的经营理念。包括利润指标和辅助利润指标的收息指标、资产质量指标、发展指标,但没有对利润起决定作用的成本控制目标(除了费用指标)。尽管利润指标涵盖了成本管理,但事实上的0重视程度与其重要性不相匹配。 相似文献
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传统的成本考核体系和指标有其一定的合理性、科学性和系统性,但随着企业经营的多元化和面临的经济环境的复杂化,急需完善和修正。本文认为,传统成本考核指标体系存在四大问题,结合现金流量分析提出了改进成本分析的新思路。 相似文献
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第三节 建立资金、成本、收益和风险指标的分析指标体系
三、收益和风险的分析指标
(二)风险指标(续) 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展,石油公司的运作模式也发生了根本性的变化,传统的采购模式已不能适应现代石油公司发展的需要.针对这一现象,本文在分析采购模式选择重要性的基础上,指出了石油公司传统采购模式存在的一些问题,并结合石油行业自身的特点提出了如何在新的时代条件下优化石油公司采购模式的对策建议,以降低石油公司的物流成本,提高物流效率. 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展,石油公司的运作模式也发生了根本性的变化,传统的采购模式已不能适应现代石油公司发展的需要。针对这一现象,本文在分析采购模式选择重要性的基础上,指出了石油公司传统采购模式存在的一些问题,并结合石油行业自身的特点提出了如何在新的时代条件下优化石油公司采购模式的对策建议,以降低石油公司的物流成本,提高物流效率。 相似文献
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文章采用收益成本分析(Benefit-Cost Analysis,简称BCA)框架,比较了美、欧和中国的REITs制度及其监管成本.在收益成本数据缺乏的情况下,采用概念性BCA的方法,从直接成本与间接成本两个维度,对三种制度的监管成本进行了比较.本文的研究发现,我国即将试点的基础设施REITs,由于结构复杂、代理链长,容易导致过高的监管成本.本文对REITs监管制度的比较研究,一方面是BCA方法在运用领域上的一个拓展,有助于提高我国监管部门对BCA方法的认识;另一方面,可以为我国基础设施REITs制度的完善提供参考.建议在监管制度建立和改革时引入事前BCA评估的制度,以提高我国监管制度的有效性和监管效率. 相似文献
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税收征收成本问题的分析与思考 总被引:1,自引:0,他引:1
税收征收成本,是税务行政效率最为直接的衡量尺度.税收征收成本的考核指标一般选择人均税收征收成本和税收成本征收率.从某省地税系统考核,税收成本无论是在绝对额还是人均额上都呈现上升势头.造成该现象的原因主要有税收征收成本观念淡薄、税制设计不合理、税务人员增加、基本建设投资额增加、征管手段落后等原因.改变该现象的控管手段在于建立完善税务行政效率评价指标体系;完善税制;提高税务人员素质,控制税务人员增长;深化征管改革,提高征管质量. 相似文献
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第三节 建立资金、成本、收益和风险指标的分析指标体系
为了完善资产负债管理制度,增加自我调控的能力,应建立一套资金、成本、收益和风险的分析指标体系,以达到有效地组织资金和陡用资金,优化资产负债组合,获得良好经济效益的目的。一般可以确定以下一些指标。 相似文献
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只要国际油价上涨,国内石油公司就能为上调油价找到充分的理由。国内油价上涨的主要理由:一是供求关系紧张;二是原油成本过高,炼油亏损过大。实际上,这些理由没有一个能站得住脚。 相似文献
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目前国内从消费者角度对寿险产品进行比较研究及相关应用较少,迫切需要真正站在消费者利益角度,建立一套寿险产品的比较评价指标体系,以促进国内寿险业的理性发展。保险产品核心功能体现在三个方面:风险保障、投资理财和其他服务功能,本文从消费者角度,着重从风险保障和投资理财功能方面对寿险产品进行成本收益量化比较研究,建立一套寿险产品比较评价指标体系,并以市场上的畅销产品为例进行比较评价应用,以助消费者理性购买寿险产品。 相似文献
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强势品牌在国际市场上具有较强的比较优势,但品牌在国际经济学上的研究还是空白。结合比较优势理论进行分析,强势品牌产品在与同类的非强势品牌产品进行竞争时具有成本上的相对优势,还在产品附加值方面胜于后者。那么,在获取出口比较优势方面,出口产品应该根据不同的情况选择品牌差异最小化的成本竞争与品牌差异最大化的附加值竞争。这可以为中国依靠提高出口质量,创建中国品牌来进一步扩大外贸出口奠定理论基础,从而减少甚至是避免低层次的出口数量扩张带来的贸易条件恶化与国际摩擦。 相似文献
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成本管理是指企业利用现代化的管理手段对企业的各项成本进行缩减和控制。成本管理主要包括成本预测、决策、核算、控制、成本分析及成本考核等内容。企业借助科学的方法估计未来成本水平及成本发展趋势,综合运用定量与定性决策法确定最优的成本方案,在企业实际的运作过程中进行成本核算,计算产品形成过程中发生的各项费用,并遵循预先设定的成本目标进行成本控制,对成本指标完成情况进行考核,建立科学的成本管理工作绩效评价指标及相关激励机制促进成本指标的完成,对成本构成变动情况及变动水平做出分析,并查找原因,以达到降低成本的目的。成本管理模式汇集了各种成本管理方法,借助这些方法企业可以站在全局、系统的角度控制和降低企业成本,最终实现企业的持续稳定发展。 相似文献
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加强成本管理,走低成本发展战略,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看,不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变,特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为,石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式,走成本精细管理之路,才能提高企业管理水平,不断提升企业的竟争能力,以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理,必须建立和完善内部运作的新机制。(一)细化成本指标分解,建立以人为本的成本… 相似文献