浅谈进度控制、质量控制、成本控制在工程中的相互作用

本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系，指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系，并充分利用这种关系，采取适当的控制措施，以实现工程项目的控制目标。     

建设工程项目质量管理分析

建设工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，也是实现三大控制目标（质量、成本、进度）的重点。工程质量管理是质量管理的重要组成部分，运用一整套质量管理体系、手段进行工程质量管理，保证工程质量达到质量目标的一系列系统的管理活动。     

建设工程项目质量管理分析

建设工程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,也是实现三大控制目标(质量,成本、进度)的重点.工程质量管理是质量管理的重要组成部分,运用一整套质量管理体系、手段进行工程质量管理,保证工程质量达到质量目标的一系列系统的管理活动.     

浅析建设工程项目设计阶段投资控制存在的问题及对策

建设工程项目的全周期包括项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和使用阶段。在项目设计阶段投资控制存在一些问题，因此需提高业务能力，要优选设计单位，修订设计费计取办法，合理确定设计进度目标，对施工图纸加强审查和交底，以及科学严谨决策，从而保证设计阶段投资控制目标的实现。     

浅议建设项目的造价审计

建设项目是企业为谋取更大的利润、提高自身市场竞争力的投人，它具有建设周期长、投资额大、参建单位多等特点，因此造价的不确定因素贯穿整个建设过程。项目建设全过程任何一个环节出问题，都可能导致无法挽回的经济损失。通过审计可以随时纠正建设过程中发生的问题，保证建设项目实现投资、进度、质量三项目标，降低造价成本，提高投资回报效益，达到项目建设预定的投资和社会经济效益。     

浅析工程投资控制

工程项目管理是在一定的约束条件下，以实现建筑工程项目目标为目的，以建设项目目标控制为核心，对项目实施计划、组织、指挥、控制和协调的一系列系统的管理活动。它包括质量控制、进度控制、投资控制三大组成部分，而其中的投资控制是每个投资者最关心的内容之一。对于一个工程项目来说，投资控制存在于项目建设的整个过程中，但是工程建设是一个复杂的过程，只有分清主次，才能将整个工程项目的投资控制好，这就需要将技术与经济相互结合，将投资控制的观念渗透到工程的各个阶段，使工程投资得到最有效的控制。     

谈工程进度控制的有效措施

工程进度控制是工程项目管理的三大控制目标之一，是建设各方高度关注的重点管理内容。进度控制的措施包括组织措施、合同措施、经济措施和技术措施等。     

信息系统建设审计中应注意的几个问题

随着政府电子政务的推广，信息系统审计应运而生。由于信息系统建设是一项庞大而复杂的工程，其投资大、技术含量高、周期长、风险大，建设单位往往由于技术力量有限，无力对项目的技术、设备、进度、质量和风险进行控制，同时为了保证国家资金合理、有效使用，对系统的建设过程进行严格、规范的管理和控制至关重要。正是由于信息系统建设工程所具有的这些特点，必须对信息系统建设工程进行专项审计。笔认为，信息系统建设审计中有以下几个问题在审计中应予注意。[第一段]     

关于投资控制的几点建议

我国目前建设工程多进行施工阶段监理，作为三大控制之一的投资控制，在很大程度上也仅仅限于对已完成工程量的测量和工作量的计价上，有的情况由于建设单位对监理信任程度不够，或其他方面的原因，使工程投资控制落实难度很大，有的工程监理单位付款控制权都难以实现，从而削弱了监理工程师对工程质量和进度控制的力度。     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

质量、进度、费用是工程项目管理的三大目标,在项目控制管理中,进度和费用控制是项目控制的主要目标,赢得值原理是目前国际上广泛采用的一种对项目的费用和进度进行综合控制的方法.本文应用赢得值原理对工程项目费用和进度进行综合控制.     

工程变更如何有效管理

长期以来，建设工程投资超标是困扰建设单位的老大难问题。近年来，随着招投标行为的不断规范和建设单位工程管理水平的不断提高，投资超标现象大为减少但仍屡有发生。笔者分析了所在单位近几年投资超标的工程项目后发现，工程变更是造成投资超标的重要原因。工程变更往往带来投资的增加，进而影响工程投资控制目标，甚至引起争议或索赔。因此，能否有效地对工程变更进行管理是建设单位能否实现投资控制目标的关键。     

浅论建筑施工项目的三大目标管理

质量、进度、成本是建筑施工项目管理的三大目标,为了实现施工项目管理的目标,在建筑施工项目管理过程中,要采取相应的措施和相应的方法进行质量管理、进度管理和成本管理。     

浅谈建设工程造价的控制管理

工程造价是工程项目建设管理的核心,加强工程项目全过程的造价控制可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一,是现代工程造价管理的一个重要手段和方式。     

医疗保险基金管理内控制度

一、医疗保险基金内控制度的由来和现状 在20世纪40年代前，还没有内部控制的说法。1949年。美国注册会计师协会首次对内部控制作了定义，该定义使内部控制目标为：内部控制旨在保护资产、检查会计信息的准确性、提高经营效率、推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行。1992年COSO报告将内部控制目标总结为三大目标，即：经营的效率效果性目标、财务报告目标和合法合规性目标。     

公路工程款支付审批凭单管理

近年来,随着我国对交通基础建设投资力度的加大,公路建设出现了前所未有的发展.在工程建设中,"支付"是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作,通过支付可以全面、及时、准确地掌握公路建设中各项工程项目进度、计量、支付、变更、索赔、违约等情况.     

对新建基建营房工程造价目标控制的几点看法

在工程建设的三大目标——质量、进度、造价中,工程造价是很重要的目标。即在保证工程质量目标的前提下,在目标工期内,用既定的投资完成工程任务。在新建基建营房工程的实践中,经常会出现预算超概算,结算超预算的现象,主要原因是没有实现造价目标的过程控制。一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的。从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价,到最后的竣工结算与财务决算,整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。在实施过程中需及时纠正投资偏差,始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内,最终实现目标。     

工程招投标环节的审计

在市场经济条件下,企业要发展壮大提高市场竞争力就必须着眼于新项目的建设,招投标是工程项目建设的源头,它是利用市场竞争规则择优选择承包商和供应商,对建设项目的"进度、质量、投资"三项控制起着至关重要的作用。做好招投标阶段的审计工作,对有效控制整个项目的建设质量、进度、投资作用巨大,是工程     

浅谈工程投资控制的主要内容和方法

对建设工程进行投资方面的控制是一种对项目管理的经济手段，在建设过程中，若是能够对资金进行有效管理，一方面能够为建设单位节约资金，另一方面也能利用投资这个杠杆协调工程质量与进度控制的矛盾，确保资金使用的有效性。本文基于工程项目的建设特点，阐述了在投资资金使用方面的主要内容，并根据这些内容进行了优化方式上的分析，旨在帮助优化工程投资控制。     

建设项目施工阶段造价失控的主要原因探讨

工程建设监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度的前提下,保证项目投资目标的实现,投资目标是随着建设实践不断深入而分阶段设置的,在施工阶段主要是以设计预算为依据的建安工程承包合同为目标控制建安工程投资,在这一阶段节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因而要对施工阶段投资控制给予足够的重视。在施工过程中仅靠控制工程款的支付是不够的,而应根据施工阶段复杂多变的特点,从经济、技术、合同、信息等方面采用控制措施。     

医疗保险基金管理内控制度

一、医疗保险基金内控制度的由来和现状 在20世纪40年代前,还没有内部控制的说法.1949年,美国注册会计师协会首次对内部控制作了定义,该定义使内部控制目标为:内部控制旨在保护资产、检查会计信息的准确性、提高经营效率、推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行.1992年COSO报告将内部控制目标总结为三大目标,即:经营的效率效果性目标、财务报告目标和合法合规性目标.