地方性中小商业银行与村镇银行的使命漂移——以安徽长丰科源村镇银行为例

为缓解“三农”问题中较严重的信贷配给现象,银监会等部门提出了加快发展包括村镇银行在内的新型金融组织的计划.村镇银行业务对于商业银行是一种多元化经营战略,而多数地方性中小商业银行现阶段并不具备开展多元化战略的基础,这可能促使村镇银行沦为它们规避金融法规、实现主业扩张的工具.在利率限制和相关公共产品缺乏的进一步约束下,由地方性中小商业银行主导的村镇银行出现异化和使命漂移就成为大概率事件     

我国中小商业银行战略转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

摘要：我国中小商业银行实施战略转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行战略转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”,客户群选择是社区和农村零售客户（个人客户）及社区和农村中小微企业客户。本文以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位和客户群选择,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行服务转型和组织转型的路径选择。     

我国中小商业银行战略转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

我国中小商业银行实施战略转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果.中小商业银行战略转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”,客户群选择是社区和农村零售客户（个人客户）及社区和农村中小微企业客户.     

小额信贷：中小商业银行拓展市场空间的方向——以哈尔滨银行战略转型为小额信贷银行为例

在我国,城市商业银行由于产品和服务的同质化现象愈加严重．市场空间异常狭窄．市场竞争日益激烈．面向大企业的信贷供给严重过剩。与此同时,城市和农村的低端需求者．如中、小、微型企业和农户的金融需求远没有得到满足．存在市场供需的结构性失衡现象。     

我国中小商业银行差异化发展战略研究

中小商业银行在我国银行业市场中的市场份额不断提升,但存在比较突出的经营同质化问题。中小银行实施差异化发展战略有利于其竞争优势的发挥,有利于缓解中小企业贷款难问题,有利于银行体系的稳定。中小银行实施差异化发展战略应从精确的市场定位、价格差异化、产品差异化、服务差异化及监管部门的监管差异化等方面展开。     

市场细分与经营定位:济宁银行“蓝海战略”案例

在当前中小企业信贷市场竞争更趋激烈的情况下,中小金融机构避开过度竞争,通过创新和发掘新型特色市场来拓展盈利空间,成为提高其经营效益的途径之一.本文通过对济宁银行实施“蓝海战略”推行小微信贷案例进行分析,提出市场细分与准确定位是小微信贷业务深层拓展的基础,剖析后发优势下风险控制技术引进是其可持续发展的重要条件.     

我国中小商业银行转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

我国中小商业银行实施转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”。以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行理念转型、业务转型和组织转型的路径选择方向。     

中小商业银行市场定位战略研究

在我国,中小商业银行的多数尽管是在国有大银行的空缺地带的夹缝中艰难成长起来的,但其兴起,却是对国有商业银行占主导地位的金融体系格局的挑战,并在一定程度上打破了国有商业银行"一统天下"的垄断格局,给我国金融业带来了竞争与活力.改革开放以来,中小商业银行在我国确实有着广阔的市场空间和良好的发展前景,中小商业银行在促进经济发展中的作用也越来越明显,中小商业银行的市场定位与发展战略也成为下一步研究的热点问题.     

论发展我国中小商业银行的原因及战略取向

目前 ,对于我国大商业银行与中小商业银行的界限划分并没有明确的标准。一般而言 ,把工、农、中、建以外的商业银行都视为中小商业银行的范畴。伴随着国际金融业兼并重组浪潮的兴起 ,银行的规模更加庞大 ,功能更加全面。在中国加入ＷＴＯ以后 ,国内金融业很快就要面临来自国外大银行全方位的竞争。在这种形势下 ,我们为什么还要发展中小商业银行 ,而且如何确定中小商业银行发展的战略取向 ?这正是本文主要讨论的问题。　　一、发展我国中小商业银行的原因一般来讲 ,在规模收益、抗风险能力等方面 ,大商业银行要优于小银行。但是由于市场差异…     

基于SWOT分析的中小商业银行发展战略研究

本文运用SWOT方法分析中小商业银行在金融全面开放环境下面临的机会和威胁,并结合其优劣势提出中小商业银行应采取密集性成长战略和策略联盟战略,同时从营销理念转变、产品和服务创新、人才工程建设、获取政府支持四个方面提出战略实施的保障措施。     

中小商业银行发起村镇银行的战略思考

随着国内经济的平稳发展及允许符合条件的区域性中小商业银行跨地域设立机构并可发起与控股设立村镇银行,我国中小商业银行正面临着新的发展模式。目前,中小商业银行要快速扩大市场业务份额,主要有外延发展与内涵发展两种途径。就外延发展而言,有两种方式:一是跨区域设置分支行;二是通过设立村镇银行拓展县域市场。     

发展战略视角下的中小商业银行组织架构分析

组织架构是商业银行业务运行和管理实施的组织方式,在商业银行的运营中发挥着重要作用。当前,我国中小商业银行效率低下的组织结构对市场需求和业务发展缺乏弹性和适应性,导致银行效率低下。本文认为,应坚持以客户为中心为原则,从业务流程管理、风险管理、服务创新、人才培养和团队素质建设综合入手,进行中小商业银行组织结构再造。     

论农业银行“蓝海”发展战略

本文从介绍农行的“蓝海”发展战略入手,分析了在目前金融市场竞争日益激烈的前提下,处于股改前夕的农行重新确立战略定位,剖析了农行实施“蓝海”战略的优势,对农行如何实施“面向三农、服务县域、为社会主义新农村建设提供金融服务”的发展战略提出了系统性的思考。     

中小商业银行差异化发展思考

中小商业银行是我国银行业的一个重要组成部分,是支持国民经济发展不可缺少的重要力量。在当前形势下,面对复杂多变的外部环境的挑战和自身不足的劣势,如何实现差异化已成为中小商业银行可持续发展中尤为重要的问题。本文通过分析当前中小商业银行必须走差异化发展路径的内外部原因,提出了中小商业银行实现差异化发展的基本思路和具体措施。     

农村商业银行发展战略研究——以重庆市为例

重庆市农村商业银行在部分地区发挥着独特的作用,其担负着服务"三农"、服务"中小企业"和服务"区域经济"的任务,肩负着成为具有价值创造力的现代商业银行;农民的、社区的、中小企业的零售银行的战略目标,重庆市农村商业银行应该进一步完善发展战略,通过提升内部管理机制、监管机制、开发新型产品、引进高素质人才等方式来提升银行的发展战略能力。     

中小商业银行个人网上银行差异化战略分析

信息技术和网络技术的蓬勃发展给金融业带来了巨大的变革,网上银行是金融信息化高级阶段的产物,它已经成为世界各国银行业发展的必然选择。文章立足中小商业银行的角度,探讨其发展个人网上银行业务的战略意义、实施差异化战略的必然选择及差异化战略的具体实施策略,以期为中小商业银行发展个人网上银行业务提供理论参考。     

“蓝海战略”与银行差异化服务

当前金融市场竞争多为同质化竞争,就是竞争各方使用策略基本相同,只是程度不同而已。比如存款竞争,一方提高利率和好处,对手也随之加码,谁是最终的胜利者只看谁的价格更具吸引力。然而,在同质化竞争中永远没有真正的赢家,因为这是一种“伤敌一千,自损八百”的打法。真正能为胜利者带来利润的是打差别战,不是简单地与竞争对手硬拼,     

中小商业银行实现差异化发展的思考

中小商业银行是我国银行业的一个重要组成部分,是支持国民经济发展不可缺少的重要力量;2011年两会期间,中小商业银行发展问题成为一个广泛关注的焦点.那么,当前形势下,面对复杂多变的外部环境的挑战和自身不足的劣势,如何实现差异化已成为中小商业银行可持续发展中尤为重要的问题.本文通过分析当前中小商业银行必须走差异化发展路径的...     

我国中小商业银行营销战略研究分析

随着我国市场经济的不断发展,市场在经济发展的过程中起的主导地位,中小商业银行的地位越发突出,以及国有银行向商业银行的转化,客观上要求商业银行必须按照市场营销的方法进行运作和管理。随着"十九大"的召开,在经济上明确提出唱戏须搭台,有风好扬帆,经济发展,商务工作十分重要,招商引资是重中之重。中小商业银行更是承担了此重任。但是中小商业银行的发展仍然存在着发展不平衡,不充分的问题,依然存在着局限性。中小商业银行首先必须明确自身定位,进行合理的市场的细分,实行有效的市场营销管理方法,正确分析面对群体,做出正确营销战略。