地方性中小商业银行与村镇银行的使命漂移——以安徽长丰科源村镇银行为例

为缓解“三农”问题中较严重的信贷配给现象,银监会等部门提出了加快发展包括村镇银行在内的新型金融组织的计划.村镇银行业务对于商业银行是一种多元化经营战略,而多数地方性中小商业银行现阶段并不具备开展多元化战略的基础,这可能促使村镇银行沦为它们规避金融法规、实现主业扩张的工具.在利率限制和相关公共产品缺乏的进一步约束下,由地方性中小商业银行主导的村镇银行出现异化和使命漂移就成为大概率事件     

地方性商业银行信息安全风险调查--以博尔塔拉蒙古自治州为例

伴随我国经济的蓬勃发展,金融业迎来了前所未有的发展机遇,地方性中小商业银行如雨后春笋般涌现。然而,与地方性中小商业银行业务规模井喷式发展不同,其信息安全发展却相对滞后,致使其在运行中存在不同程度的信息安全风险。因此,加强信息安全建设已成为地方性中小银行的首要任务。     

我国地方性商业银行的转型发展战略研究

地方性商业银行是我国商业银行体系的重要组成部分,在支持区域经济发展、中小企业成长等方面发挥着重要作用。基于对我国地方性商业银行现状与特点的解析,讨论其当前面临的问题与挑战,进而结合具体案例,从战略定位、战略塑能和战略组织等方面对我国地方性商业银行的转型发展战略进行分析,并提出转型路径。     

基于蓝海战略下的西部农村金融市场发展

蓝海战略理论提出了通过重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序等原则，依据这些原则企业应该寻求自己的蓝海，而当前西部农村金融市场出现的空心化，使农村可以成为商业银行的蓝海，“蓝海战略”理论对西部农村金融市场的发展具有重要的理论指导意义。     

中小商业银行引入境外战略投资者应关注的几个问题

近年来,中小商业银行纷纷引入境外战略投资者。本文分析了中小商业银行与外资银行开展战略合作的重点方向,并探讨了有效发挥境外战略投资者作用的路径。     

商业银行构建绿色金融战略体系的研究与思考

在"创新、协调、绿色、开放、共享"的发展理念,以及宏观经济转型、行业变革等多重因素推动下,绿色金融已成为我国商业银行发展的蓝海,也是银行业实现可持续发展的重要动力之一。论文结合当前我国商业银行绿色金融发展的现状,对我国商业银行构建绿色金融战略体系进行了思考和研究,以期为我国绿色金融战略体系的构建提供参考。     

中小商业银行市场定位战略研究

在我国,中小商业银行的多数尽管是在国有大银行的空缺地带的夹缝中艰难成长起来的,但其兴起,却是对国有商业银行占主导地位的金融体系格局的挑战,并在一定程度上打破了国有商业银行"一统天下"的垄断格局,给我国金融业带来了竞争与活力.改革开放以来,中小商业银行在我国确实有着广阔的市场空间和良好的发展前景,中小商业银行在促进经济发展中的作用也越来越明显,中小商业银行的市场定位与发展战略也成为下一步研究的热点问题.     

我国中小商业银行营销战略研究分析

随着我国市场经济的不断发展,市场在经济发展的过程中起的主导地位,中小商业银行的地位越发突出,以及国有银行向商业银行的转化,客观上要求商业银行必须按照市场营销的方法进行运作和管理。随着"十九大"的召开,在经济上明确提出唱戏须搭台,有风好扬帆,经济发展,商务工作十分重要,招商引资是重中之重。中小商业银行更是承担了此重任。但是中小商业银行的发展仍然存在着发展不平衡,不充分的问题,依然存在着局限性。中小商业银行首先必须明确自身定位,进行合理的市场的细分,实行有效的市场营销管理方法,正确分析面对群体,做出正确营销战略。     

让“华夏服务”品牌熠熠生辉——华夏银行中小企业信贷部总经理卢小群访谈录

当利率市场化的浪潮冲击着传统银行盈利模式的堡垒，各商业银行在转型中纷纷瞄准服务实体经济这一本源，加紧抢滩中小金融市场，在这片“蓝海”竞争中各显神通。     

什么样的定位适合中小商业银行

随着中小商业银行的成长和发展,其经营活动中的许多问题也越来越明显,从市场营销的角度来讲,目前我国中小商业银行市场定位战略中存在着很多问题。定位选择严重制约着中小商业银行的发展,影响了中小商业银行的竞争力。市场定位的缺陷使得中小商业银行无法在竞争中找到合适的位置,营销活动缺乏战略规划,陷入盲目的状态,加大了中小商业银行的机会成本和交易成本,同时也扭曲了中小商业银行的经营行为,严重地影响了中小商业银行的竞争力,制约了中小商业银行的发展     

中小商业银行改革重组的模式选择：广东案例——兼论对中小商业银行引入境外战略投资者思考

从中小商业银行的资产规模及其质量、发展方向、产权结构等内部因素和地方政府对银行控制权的偏好、市场约束、法律制度约束等外部因素两方面分析了影响我国中小商业银行改革重组模式选择的制约因素,并以广东发展银行与佛山市商业银行作为案例分析。另外,在我国中小商业银行改革重组过程中引入境外战略投资者可能存在问题的探讨中提出引入境内战略投资者也是引入战略投资者的一种途经。     

我国中小商业银行战略转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

摘要：我国中小商业银行实施战略转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行战略转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”,客户群选择是社区和农村零售客户（个人客户）及社区和农村中小微企业客户。本文以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位和客户群选择,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行服务转型和组织转型的路径选择。     

试论中小商业银行发展战略的几个问题

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入，中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视，但是时至今日，继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题，笔者认为已无太多意义，毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前，就中小商业银行发展战略而言，问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中，关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题，是影响银行战略实施成败的关键因素，也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

关于中小商业银行发展战略选择的几点认识

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入，中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视，但是时至今日，继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题，笔者认为已无太多意义，毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前，就中小商业银行发展战略而言，问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中，关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题，是影响银行战略实施成败的关键因素，也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

天津市中小商业银行经营转型研究

我国商业银行特别是中小商业银行必须从自身实际出发,确定转型战略,选择转型道路.本文以天津市10家股份制银行异地分行为调查对象,对中小商业银行经营转型背景、经营转型成效进行分析,并对中小商业银行经营转型、差异化、特色化经营提出相关建议.     

外资入股中资银行：问题与对策

近年来，我国一些股份制商业银行和地方性商业银行纷纷引进境外战略投资者，境外金融机构入股国内商业银行的案例迅速增加。从1996年亚洲开发银行购买光大银行开了外资入股国内商业银行的先例至今，已先后有十多家股份制商业银行和地方性商业银行引进国际战略投资者，尤其是在2003年中国银监会颁布《境外金融机构投资入股中资金融机构管理办法》之后，2004年先后有兴业银行、     

利率市场化与银行业的经营

银行业本质在于辅助实体经济的发展。而实体经济发展水平直接关系到银行业的获利能力。这一逻辑关系证明,利率市场化推进程度应以"对实体经济发展的促进作用"作为最终评价指标。同时,"银行业经营"还扮演着连接上述两方面中介的角色。在银行业经营模式构建中须重点关注中小商业银行,应完善中小商业银行的治理结构、增强中小商业银行的识别能力、强化中小商业银行的利率风险内控机制、增进中小商业银行的植根特质。     

中小商业银行与消费信贷

发展消费信贷是商业银行中长期的信贷战略，目前特别是中小商业银行给予了高度重视，由于受到各方面因素的制约，中小商业银行将其作为业务重点，需要做很多工作。     

基于STP理论的国内中小商业银行目标市场营销战略研究

随着银监会调整放宽对中小银行业的准入限制,国内中小商业银行如雨后春笋般出现并取得了长足发展.但现阶段中小商业银行普遍遭遇发展瓶颈,客户定位、产品、服务同质化现象严重.本文应用STP理论工具,借助美国社区银行差异化的市场定位作对比,为国内中小商业银行提出目标市场营销战略的对策建议.     

关于加快县域数字化转型的思考

随着 乡村振兴和数字乡村战略全面实施,农业农村新业态新主体加速发展、融合,农村收入的持续增加,县域金融需求逐渐呈现多元化特征."三农"县域市场已经成为商业银行的竞争高地和新的蓝海.各家金融机构抢滩布局"三农"县域市场,把县域作为数字化转型的重中之重,纷纷加快县域数字化转型步伐.本文从商业银行的角度分析了县域数字化转型面...