基于工作流的电力企业管理

电力工业的发展已成为国家现代化程度的重要指标,电力企业是电力工业的重要组成部分,是一个技术和管理标准都非常高的企业集合。企业在经营和生产活动中会在不同层面、不同部门、不同环节中产生许多工作节点和相关信息,通过工作流的管理将这些要素科学配置。同时,各层面、各部门、各环节的协同配合,又促进了工作流更加科学、高效的运行。本文以工作流的电力企业管理为基本点,详细介绍工作流引入技术的必要性,以及在电力系统中的应用前景。     

对电力企业资金集中管理的认识与思考

电力工业是国民经济的基础产业和公用事业，同时又是资本密集型企业。随着电力工业的快速发展，如何提高资金管理对于企业有着重要意义。本文从传统资金管理存在的主要问题入手，阐述了电力企业资金集中管理的模式以及如何全面加强资金集中管理，提高电力企业可持续发展能力，     

浅谈电网的技术管理与经济运行

概述 近几年，随着我国电力工业的发展。电力网逐步互联和扩大，而电力系统的技术管理与经济运行的问题伴随着电力科技的发展和电力市场的建立越来越突出。如何改进电网的技术管理，提高经济运行率；如何保证电能质量，保障供电可靠性，进而提高企业经济效益的附加值？这是各电力企业经营者必须考虑的重要问题。     

试论林网供电工业售电平均单价分析

售电单价分析是营销管理的重要手段和先导环节,对规范有效地开展工业企业电力需求侧管理工作具有重要的意义,电力工业售电单价分析,有助于全面推进营销管理现代化,进一步提高电力部门的经济效益和社会效益,深入探讨有关售电单价分析的理论,是解决电力企业营销管理、发展的重要议题。     

电力信息化建设模式的分析与探讨

电力信息化为电子信息技术在设计、发电、配电、施工、输电、用电、电力工业规划、供电营销、电网调度及管理等环节的应用过程统称。在各环节引进信息化技术及适合的模式,对现今电力企业的发展起到了重要的推动的作用。正如当今的经济发展以社会市场的需要为向导一样,电力信息化在纵深发展的同时也在调整,逐步定位,去满足各方面的需求。     

对电力企业资金集中管理的认识与思考

电力工业是国民经济的基础产业和公用事业,同时又是资本密集型企业。随着电力工业的快速发展,如何提高资金管理对于企业有着重要意义。本文从传统资金管理存在的主要问题入手,阐述了电力企业资金集中管理的模式以及如何全面加强资金集中管理,提高电力企业可持续发展能力。     

电力企业全面管理策略探析

电力工业企业是一个重要的工业部门,世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度作为衡量一个国家现代化水平的标志。从人力资源管理、企业安全文化、实现可持续发展与业绩管理等四个方面分析电力企业的全方位管理。     

智能电网推动下的电力企业变革与创新

中国的电力行业自20世纪90年代实行改革以来，已实现政企分开、厂网分离，并逐步打破垄断，引入竞争；但总体而言，产业市场化改革尚未完成，企业公司化运作仍有待提升。在大力推行智能电网的背景下，电力企业必须适应电力工业发展的要求进行有效的变革与创新。本文从技术和组织两个层面，结合电力企业的运营实践讨论了智能电网推动下的电力企业变革。     

对电力工业政企分开改革的思考

电力工业的政企分开就是在政府机构改革中，将分散在政府各专业管理部门的政府管电职能统一移交到政府综合经济管理部门经贸委，做到精简效能、协调统一、政出一门。形成“政府宏观管理、企业自主经营、行业协会自律服务”的新的体制框架。全国二十个省成立了电力行业协会，把那些不宜由政府和电力企业覆行的职能交给行业协会，在政府和企业之间起到桥梁和纽带的作用。市、县电力政企分开工作将按照国家关于市、县政府机构改革工作的开展逐步到位。     

基于供电管理中的线损问题及解决对策分析

作为我国重要的能源消耗大户，电力工业对我国节能降耗工作的正常开展起着决定性作用，而影响电力工业的节能降耗的关键因素是对燃煤发电企业的工作效率和电网线损的有效控制，文章主要针对目前电力企业供电管理中存在的线损问题作出深入分析，并提出相关的有效对策。     

农网降损措施

线损是供电企业的一项重要技术经济指标，线损高低直接反映电力企业的设备状况和经营管理水平，降低线损是提高电力企业经济效益的重要手段。加强农电企业的线损管理，进一步挖潜增效，提高企业经营管理水平，应通过以下途径实行科学降损：     

关于质量管理信息化的探讨

１质量管理信息化刻不容缓所谓质量管理信息化，是指在质量管理活动的各个环节中，充分利用现代化信息技术建立信息网络系统，使与企业质量管理有关的信息流、资金流、物流、工作流集成和综合，实现资源的优化配置，不断提高企业质量管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。现代信息技术在企业质量管理中的应用有助于：（１）将质量信息及时传递到需要的各部门、各环节、各过程；（２）大大提高质量决策的速度与准确性；（３）大大提高产品、服务和工作质量，体系实现无缝平滑运行；（４）质量成本下降，同时质量持续得到…     

电力企业管理干部培训的优化策略探讨——以S公司为例

电力企业是保障国民经济高质量发展的重要部门，对社会经济稳定运行和提高人民生活质量发挥着十分重要的作用。管理干部是电力企业发展的骨干力量，电力企业应高度重视管理干部培训工作，为企业的高质量发展和可持续发展注入新的活力。本文以S公司为例，对电力企业管理干部培训进行了深入研究，以期为相关企业提供借鉴和参考。     

浅谈实现电力企业安全生产管理的方法

电力企业的目标是分层次的，在社会层面上电力生产的目标是实现社会的高质量发展；在经济的层面上，电力生产的目标是企业经济效益的实现；在个体的层面上，电力生产的目标是确保职工的安康，上述目标的实现需要电力的安全生产，因此，安全生产是电力企业的重要管理工作和基础性保障工作，应该值得全体人员的高度关注。本文在电力企业安全生产管理的经验基础上，对常见的电力企业安全生产管理进行描述，提出了实现安全生产的措施。     

浅谈电力企业文化建设的有效途径

电力工业作为国家经济的血脉,其企业的文化建设更是一项重要的工作。当前,电力企业如何把握住企业文化这一现代企业管理的重要资源,充分发挥其对企业的引导作用、凝聚作用和规范作用,为企业的生存与发展提供强大的内在动力。对此,就企业文化在电力企业中的作用和实践,浅谈一下个人看法。     

EVA为主线的企业各部门经营责任划分与协同

作为先进的财务管理理念,EVA为企业的绩效评价和价值管理提供了科学的整体框架。合理界定企业内部不同单元的责任是绩效评价的基础,确保各责任单元之间的协同是价值管理的关键。本文结合具体实践,介绍了电力企业在EVA框架下,进行经营绩效整体管理,通过将EVA分解为不同的财务项目,并对应至各个职能部门的核心业务,以将EVA与职能部门联系起来,进而实现各部门经营责任的划分与协同,以期为同类企业或面临同类问题的企业提供参考借鉴。     

浅析供电企业用电营业管理

随着社会的进步和经济的发展,推动了我国电力事业的大力发展。供电部门依然把企业用电营业管理作为工作的重点,加强企业经营管理和稽查是电力企业工作中重要的环节。近些年,供电企业管理中也暴露了很多问题,供电部门针对如何改善当今供电企业用电营业管理也做了大量研究,因此本文从如何提高用电企业管理水平,从而在竞争激烈的社会中提高自身的经济效益和社会效益。     

企业内控制度的构建原则

内部控制是衡量现代企业管理优劣的重要标志，也是现代管理的重要内容。良好的内部控制对明确和规范企业内部各部门、各环节甚至各岗位的职责和行为，对提高管理效率和保护资产安全性与完整性，对保证经济目标的实现等都起到非常重要的作用。     

沟通在绩效管理中的体现研究

科学合理的绩效管理是提升企业或部门员工素质及实现企业或部门目标的重要环节,而沟通则是企业或部门进行绩效管理的关键,在企业或部门绩效管理的各个环节都起着极为重要的作用。大家知道,绩效管理是一个整体的体系,其各环节之间紧密相关,相互联系,不可或缺。而关联在全部体系的工具就是一直存在于始终的持续性的沟通,沟通是系统整体链条上重要的环节,也是目前一些企业或部门最薄弱的环节之一。本文从绩效沟通与绩效管理二者之间的关系入手,结合沟通在绩效管理中的应用,深入研究企业或部门在沟通认识与具体运作过程的实践中所存在的问题,提出一些与之相适应的对策与措施,以更好地探求出一条企业或部门科学开展绩效管理的有效途径。     

经济大棋局下电力企业发展浅析

为适应当前国际经济大棋局，改善电力企业经营行为，提高经济效益，促进电力企业的健康可持续发展，通过顶层设计思想，对电力企业发展各层面进行了统筹考虑，分析了当前电力企业发展存在问题。阐述了适宜电力企业发展的应对措施，从提高企业的新能源开发能力、创新科技竞争水平、发挥管理优势、加强融资力度、着力培养高端人才和构建和谐的企业文化六个方面进行了探讨，为加快培育立足于世界舞台的大型电力企业提供了理论依据。