公路施工企业项目经理部的实际成本核算浅议

公路施工企业项目经理部的实际成本核算浅议董彦敏在建筑市场实行招标承包制的市场经济条件下，公路施工企业的经营成果，主要通过承包工程项目，在保证工程质量、努力降低工程成本、按合同工期完成施工生产任务的前提下实现。公路施工企业的成本水平是企业在不同施工环境...     

桥梁加固工程设计施工总承包招标三阶段

广东清连一级公路升级改造项目桥梁加固工程开创性地采用了设计施工总承包管理模式,是国内公路建设管理中较早应用这一先进管理模式的项目,为交通主管部门不断总结公路工程设计施工总承包试点项目实施过程中的具体做法和经验,探索适合我国国情的公路工程设计施工总承包管理模式发挥了重要的作用。     

公路工程项目施工现状与加强质量管理措施

贯彻实施公路建设项目法人责任制度、招标投标制度、工程监理制度和合同管理制度,是加强公路建设管理、保证公路建设的质量、保障公路事业健康发展的必然要求.笔者结合近年来参与项目建设管理的实践,针对实际工作中公路工程项目施工的现状,谈谈加强质量管理的措施. 一、公路工程项目施工现状 1.开展招投标工作“难” 过去按照公路建设行业管理的规定,从资格预审文件的申报开始到确定中标单位结束,中间要经历申报、修改、报备、审核等诸多环节.     

如何提升公路工程安全管理的实效性

目前,公路工程建设发展突飞猛进,但也存在着一系列的施工安全问题,这些问题得不到解决,则会阻碍我国经济发展.要想真正提高工程的施工质量,就必须重视施工中的安全问题,通过提高管理水平来不断加强对公路施工质量的严格把控.众所周知,公路工程施工中最重要的就是延长公路的使用周期和使用性能.笔者根据自身工作实践,对公路工程施工中存在的问题以及安全管理实效性的相关知识进行了阐述,旨在推动我国公路行业的可持续发展.     

新收入准则下公路工程施工企业财务管理策略

目前,公路工程施工企业缺乏严格的财务管理制度,项目预算不尽合理,财务人员的综合素质不高,都影响着财务管理在公路工程施工过程中的作用发挥.本文首先阐述了公路工程施工企业在项目管理中财务管理的现状,然后提出了财务管理在项目管理过程中存在的问题,最后针对这些问题在充分分析新会计准则的基础上提出了一系列的策略.     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

公路精品缔造者

正中交第一公路工程局有限公司(简称中交一公局),前身为革命战争中作出过卓越贡献的中国人民解放军公路一师。历经半个多世纪,现已发展成为集投资、设计、科研、施工、监理、咨询为一体,具有同时承接房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电等六个类别工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务的国家级大型专业化公路施工企业,独立法人经营实体。拥有住房和城乡建设部颁发的以公路工程施工总承包特级为主项的综合特级资质、     

工程项目成本控制研究

正随着我国经济的不断发展,公路建设也越来越多。公路工程项目,在保证施工质量的同时,还必须加强施工项目的成本管理。成本控制作为成本管理的重要环节,对于提高工程收益至关重要。然而我国高速公路工程项目的成本控制因为缺乏动态性、整体性以及健全的控制体系,企业在项目成本控制上遇到不少困难。本文对工程项目成本控制进行研究,以期解决成本控制问题。成本管理原则全面管理原则工程造价管理的全过程,涉及到各个部门及员工的切身利益。因     

公路施工中混凝土施工管理的要点

正公路工程项目施工建设中应用混凝土施工技术比较常见,混凝土施工技术的应用在公路中的价值较为突出,但是,如果混凝土施工技术出现明显偏差失误,必然导致较为严重的问题和缺陷,造成公路工程整体施工效果受损,并且影响其后续正常通行。基于此,本文围绕整个混凝土施工流程详细监管控制,梳理关键管理要点内容,以规避可能形成的各类缺陷。公路施工中混凝土施工管理原则全过程原则在公路工程项目中应用混凝土施工技术是核心环     

公路工程量清单编制常见问题及对策

一、公路工程量清单编制中常见问题 《公路工程标准施工招标文件》(2009版)(以下简称标准文件)的实施,加强了施工招标管理,更加规范了工程量的编制.标准文件规定,必须进行招标的二级及以上公路工程应当使用,二级以下可参照执行.但由于施工设计内容、方式不同,以及采用的材料规格、施工方式等存在差异,造成在运用标准文件编制工程清单时出现一些问题.笔者结合以往工程量清单编制及阿勒泰周边道路工程项目(以下简称阿勒泰项目)进行分析,并就相关问题进行探讨.     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

探讨公路施工企业提高工程效益的主要途径

目前，国家有关扩大内需，加强交通公路工程建设的经济政策，从宏观上为公路施工企业提供了良好的发展机遇。在国家各级政府和有关部门加大公路建设投资的大背景下，公路施工企业积极参加工程投标，一些工程项目正在或已经落实，工程任务逐渐饱满起来。但是，公路施工作为一个微利且竞争异常激烈、施工环境非常复杂的行业，使许多公路施工企业多年来仍积蓄甚微，甚至一些企业出现了小干小赔、大干大赔的反常现象。本文对此进行了分析，以求探讨公路施工企业提高工程经济效益的主要途径。●提高公路工程施工经济效益的现实意义公路工程施工是…     

试论公路工程建设项目效益审计

随着我国公路建设事业迅速发展,公路建设投资逐年增加,加强公路建设过程的管理,提高公路建设效益愈来愈显得重要。本文对公路工程建设项目效益审计,公路建设成本及其效益评价,公路施工成本及其效益评价等方面内容进行探讨,意在抛砖引玉,寻找一条公路建设项目审计的新路子。公路工程建设项目效益审计的涵义公路工程建设项目效益审计（以下简称项目效益审计）是指对被审项目或相关单位的财务收支及经济活动的效益性进行审查,评价其经济效益优劣和相关经济责任,提出建议,促进项目管理,提高经济效益的一种独立的经济监督活动。由于公…     

公路施工安全管理初探

随着我国经济社会的快速发展,公路建设也得到了蓬勃发展.然而,公路建设行业危险性大,不安全因素多,而且工伤亡事故复杂多样,预防困难,属于事故多发行业,近年来公路工程施工中安全事故屡有发生.笔者在公路基层单位从事施工安全工作多年,结合自身工作实践谈谈在公路施工中的安全管理问题.     

公路工程施工技术管理及养护策略探讨

<正>随着我国基础设施体系的不断完善，公路工程建设愈发受到人们重视。为保障公路工程建设符合预期要求，需在强化施工技术管理把控的同时，结合对科学养护策略的实施来促进公路工程运行年限延长。鉴于此，本文从公路工程施工技术管理要点的分析入手，在此基础上阐明公路工程养护策略的具体措施。公路工程建设水平与城市经济建设之间存在密切关联，随着我国公路交通工具数量的逐年增多，对公路工程建设提出更高要求，     

关于公路施工企业多元化经营的思考

目前,公路施工企业面临产品结构单一、同质化竞争日益严重的现状,如何通过调整产品结构,实现经营多元化促使企业持续、健康、快速发展将是需要解决的问题。本文从公路施工企业进行多元化经营的必要性、多元化经营的常见模式、投资项目的风险控制等三个方面,分析了施工企业进入投资经营领域需要关注的风险和对风险的防范措施。     

浅谈内部审计在公路工程管理中发挥的作用

随着交通事业的不断发展,我国公路工程建设也迅速发展起来,公路工程项目投资大、建设周期长,加强公路工程项目财务管理,降低公路建设成本,提高公路投资效益十分重要,公路工程管理的内部审计作为公路系统内部审计工作的重要内容作用也日益凸显。本文就针对我国内部审计在公路工程管理中发挥的作用进行简单分析。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

公路工程项目施工全过程成本控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目施工过程中的成本控制,成本过程控制是实现标后预算核定的各项经营目标的基本保证。项目的成本管理是一项系统工程,笔者拟从公路工程项目施工的3个阶段探讨项目成本的过程控制。     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法。公路工程施工企业一般以单个施工项目为管理核算单位,项目点多、人员分散、技术含量高、风险系数大、涉及矛盾问题复杂,因此,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。笔者结合工作实践,探讨公路施工企业绩效制度体系设计。