“三集五大”下节能管理

前言节能减排作为我国的一项长期的基本国策,与人民生活水平质量息息相关,同时也伴随着供电企业发展的始终。本文根据国家电网公司推行"三集五大"建设,对节能管理工作从管理范围、管理模式、管理深度等各方面进行阐述及分析,达到以集约化、专业化、扁平化为特色的专业化管理模式。一、节能管理现状河间局通过加大电网整改力度,逐步形成了规划合理、调度一致的     

以风险管理为导向的税源专业化管理研究

高效的风险管理能防范和降低风险，使损失最小化，税源专业化管理能合理配置征管资源，对纳税人进行分类管理，提高征管工作质效。本文从税源风险管理的现状作为切入点，分析税源专业化管理的特点，探索基层税务机关推进税源管理专业化管理的若干思路，并提供一些对策以期为建立风险管理为导向的税源专业化管理模式作参考。     

关于工程项目管理模式的探讨

首先介绍国际上通行的项目管理模式，然后通过几个不同方面对管理模式进行对比分析，并针对我国目前的情况提出项目投资人应充分依靠社会化、专业化的项目管理公司进行管理的观点。     

加强物业管理 建设文明小区

自１９９４年４月１日起施行的《城市新建住宅小区管理办法》把住宅小区的管理工作提到重要位置上来，要求住宅小区推行社会化、专业化的管理模式，由物业管理公司统一实施专业化管理。物业管理在我国尚处于起步阶段，但它的发展前景十分广阔。“物业”一词，是港澳粤地区...     

我国核电群堆管理模式的产生与发展

中国广东核电集团于2003年4月组建了国内第一家核电专业化运营管理公司，由一大批运营管理专业人才全面运营管理大亚湾核电站和岭澳核电站，开创了核电群堆运营管理模式在国内运用和发展的新局面[编者按]     

高校公寓管理模式探究

高校公寓管理作为我国高校后勤管理工作的重点,一直以来便是深化高等教育改革的一项重要任务。本文首先对国内外高校公寓管理情况进行了简要分析,并针对国内高校公寓管理中存在的问题进行了研究。在高校公寓管理模式的研究方面,提出了管理队伍的专业化建设、学生参与公寓管理模式、管理、育人相结合模式、公寓管理规范化与安全化以及"三位一体"管理模式等。     

浅谈建筑工程项目分包管理

加入WTO后，建立完善的建筑业专业分包体系将是我国建筑市场发展的必然趋势。本较全面地论述了建筑工程项目分包管理的必要性、专业化要求、分承包管理模式及未来发展趋势。     

房地产企业的精细化管理

一、房地产企业的管理模式现状目前,我国房地产企业的管理可以分为：手工作坊式管理、粗放式管理、规范化管理、精细化管理、精益化管理五个阶段。市场经济发展规律表明,伴随着社会分工越来越细,专业化程度越来越高,行业的竞争必然越来越激烈，整个产业从初期的暴利阶段进入微利时代，利润空间会逐渐缩小，精细化管理将是大势所趋。     

高校后勤财会管理的业务需求及改革思路

随着社会经济的不断发展,校企也随之改制,原有传统的事业型高校财会管理模式逐渐面临发展瓶颈,与新的制度不够匹配。为了更好适应新形势,建立并完善高校后勤财会管理制度,要将管理模式向企业型财会管理模式转变。为了满足高校后勤财会管理的发展需求,要从强化高校后勤企业的管财和理财能力,建立高校出资者财会管理模式等方面着手,完善高校后勤财会管理的改革思路要坚持队伍专业化、核算成本化、管理一体化的原则。     

我国专业化医疗人力资源应急管理研究

人力资源是专业化医疗机构最重要的资产,其应对突发事件的能力体现了医疗机构的竞争力。文章分析了我国专业化医疗机构在2020年新冠肺炎疫情期间应急管理存在的困难,重点介绍了医院人力资源管理的主要策略,从建立应急人力资源管理统一调配体系、动态优化人力资源应急预案、构建扁平化、网格化管理模式、建立跨部门人员协同调配机制、人力资源应急管理能力保障措施等方面,对专业化医疗机构人力资源应急管理提出有效策略。     

集约化破解施工难题

中铁五局机械化公司沪昆客专贵州段项目部转变生产管理模式,从组织机构专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化方面实施集约化管理,效果显著。     

浅谈专业化重组企业的财务管理

目前，国内许多专业化重组企业无论在组织结构上还是管理控制上，与以往多元化经营方式相比有了较大的变化。在组织结构上一般实行一级法人下的事业部制或以分公司（事业部）和子公司为主的母子公司体制；在管理控制上采取合理集权分权，建立集中决策、分级管理和专业化经营的管理模式。随着经济全球化、网络化和知识化、专业化重组使财务管理向战略型、集成化方向发展；从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的管理方向发展；从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展；从内部的、独立的职能管理向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展。     

现代供电公司营销管理模式探究

随着经济时代的不断推进,我国对电力的需求也在不断增大,随之而来的供电公司的管理和营销也逐渐的走向专业化,以满足现代化的发展。本文以泰安供电公司为例,对供电公司的现代营销管理模式进行了研究,从管理模式、安全管理、成本、服务等多方面探究,完善了供电公司的营销管理模式,以适应市场的变化,提高供电公司的工作效率。     

从专业化分工角度分析我国的工程项目管理模式

工程项目管理对于工程整体质量而言具有重要作用,选择合适的项目管理模式更能提升建设效率、管理效率,使建筑工程本身获得较大提升。随着中国国际化步伐不断加快,对工程项目管理提出更高的要求,而精细的专业化分工将是发展的必然。本文即针对我国环境内的工程项目管理模式,从专业化分工角度入手,首先将目前我国范围内应用较为广泛的工程项目管理模式进行分析,随后选择EPC模式及代建制模式展开重点分析。在研究其风险点的同时结合实际进行较为稳定的风险防控措施制定,保障我国工程项目管理工作顺利展开。     

神东煤炭基于内部市场化的财务精益管理

<正>国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称神东煤炭)是国家能源集团的骨干煤炭生产企业。传统管理模式下,神东煤炭内部生产运营管理按照煤炭生产、生产辅助、后勤保障三条线专业化管理,基层单位之间服务实行非市场化运作,专业化单位据实列支,专业化单位费用按照实际发生总额除以煤量分摊至矿井成本,矿井与专业化单位只是简单的“服务——结算”关系,     

农工商一体化企业营销物流管理模式创新研究

简要解释了营销物流的定义和营销物流管理的实质,从现阶段中国一体化企业的营销物流管理的特点及发展入手,对一体化企业的营销物流管理模式的运行进行了详细分析,列举了营销物流管理模式在实际操作中所要面对的各项难题,最后对农工商一体化企业的营销物流模式创新提出建议,认为一体化企业的营销物流管理模式应该向专业化、系统化、信息化、整体化、简单化方向发展,管理模式要有整体意识。     

中石油项目管理专业化服务水平提升的对策探讨

近年来随着国际能源产业项目日益大型化、复杂化,专业化的工程公司发展十分迅速。在借鉴国内外先进的项目管理服务公司发展模式的基础上,结合中国石油集团公司项目管理服务发展现状,分析其存在的问题,提出要在转变观念,勇于实践,探索先进适用的项目管理模式,大力培育项目管理专业化队伍,理清项目管理各方主体关系,规范项目管理等方面提升中石油项目管理服务水平。     

寻求物业管理企业发展之路

物业管理是对已形成的房地产进行专业化的服务和专业化的管理,以维护并确保物业的使用价值。而目前社会上的物业管理公司(除纯外资物业管理企业外的绝大多数)在很大程度上沿袭了过去计划经济时期的管理模式。由于市场化、专业化、社会化协作尚处雏形,而“小而全”、“肥水不外流”的管理思想,又导致物业管理公司大多衍生于房地产开     

农工商一体化企业营销物流管理模式创新研究

简要解释了营销物流的定义和营销物流管理的实质,从现阶段中国一体化企业的营销物流管理的特点及发展人手,对一体化企业的营销物流管理模式的运行进行了详细分析,列举了营销物流管理模式在实际操作中所要面对的各项难题,最后对农工商一体化企业的营销物流模式创新提出建议,认为一体化企业的营销物流管理模式应该向专业化、系统化、信息化、整体化、简单化方向发展,管理模式要有整体意识.     

节能效益分享型EPC项目干系人管理模式分析与研究

随着节能减排建设工作的不断推进,在合同能源管理节能模式引起社会广泛关注的同时,节能效益分享型EPC项目也得到了飞速发展。干系人管理作为EPC项目中的重要组成部分,对项目的实施与质量管理有着重要影响,因此必须针对EPC项目干系人管理模式展开深入研究,从而提高合同能源管理项目的管理水平。本文结合PMBOK的相关理论,重点针对干系人管理过程中的关键点进行了系统的分析,希望通过文章对项目干系人管理模式的分析,能够对提升节能效益分享型EPC项目的管理质量与管理水平提供一定的帮助。