托管煤矿绩效工资考核分配探析

本文阐述了托管煤矿员工绩效工资考核分配方案,即在委托方吨煤单价、掘进延米单价一定的情况下根据绩效和安全风险大小,考虑劳动强度和工作环境状况等因素对采掘一线、生产辅助人员及管服人员进行综合考核设置的合理的分配系数,形成整个托管队伍的科学分配机制。     

公立医院行政人员绩效分配改革的理论和应用探究 ——以SZL公立医院为例

为建立符合现代医院管理制度要求的绩效分配考核体系,积极推动公立医院绩效改革是一项重要任务.公立医院绩效根据性质的不同,分为临床医技绩效分配与行政人员绩效分配两大绩效内容,本文主要针对公立医院行政人员绩效分配改革方式、思路及技术方法,结合SZL公立医院的实践进行探讨.     

高校岗位津贴分配中存在的问题及对策

目前，高校岗位津贴的实行虽然取得了一定的成效，但是仍然存在许多问题：岗位津贴实施中存在“攀比”现象；重视身份，忽视绩效；未能真正实现绩效与公平的统一；考核评价体系不尽科学；缺乏社会保障体系。因此，必须科学合理地确定岗位津贴分配总额；变身份管理为岗位管理，按绩效发放岗位津贴；创造条件，逐步消除职工的不公平感；建立、健全绩效考核评估体系；建立与聘任相匹配的聘余人员再就业指导和服务体系。     

酒店服务人员的适应性绩效浅探

酒店发展的激烈竞争，要求变革和增强绩效以提高竞争力。本文根据酒店服务人员的工作特殊性，对其绩效的考核增加了适应性绩效，同时将员工的工作特殊性与适应性绩效的特点相结合，分析了适应性绩效在酒店服务人员中的应用。     

浅议企业绩效薪酬的构建

文章综合个体绩效薪酬模式和集体薪酬模式的优点，提出了整体绩效薪酬的设计理念，并且将绩效薪酬划分为岗位绩效工资和奖金两部分来解读，实现绩效薪酬长短期激励相结合，通过将考核结果运用到岗位绩效工资和奖金的分配中，实现绩效与薪酬的成功转化。     

医院药房托管的利与弊

时下，各大小医院为求生存，谋发展竞争激烈，各自都在寻求一条适应自身更大发展的改革之路，将医院药房托管给医药企业就是医药分家改革的一种方式，目前，有少部分医院在率先尝试。所谓药房托管就是在药房所有权不变的情况下，医院将药房委托给医药企业经营管理，药房监督管理权、员工考核及薪金等由企业负责。针对医院药房托管这一新鲜事物，在审计工作中我们对其利与弊进行了专项调查，那么医院药房托管利与弊将如何呢？其利：一是管理机制转变，人员观念更新。医院药房引进了企业现代化管理机制，新的经营理念和管理制度，增强了药剂人员的工作责任心，更新了思想观念，端正了工作态度，提高了服务质量。     

医院绩效管理的探索和实践

目的:探索以提高神经外科护理质量、满足患者需求为目的的护理绩效管理模式及效果。方法:通过将护理质量考核、效率考核和绩效管理相结合,制定神经外科护理绩效的考核标准、细则,考核结果作为奖金分配依据。结果:护理质量、患者满意度及护士对工作、奖金分配满意度均有所提高。结论:在神经外科护理管理中应用有效的绩效考核,不仅充分调动了护理人员工作中的主动性与积极性,转变了护理服务的理念,提升了工作效率,更能提高护理质量与患者的满意度。     

基于经济增加值角度浅析绩效管理

绩效管理是企业管理中的一项重要任务,它关系到企业经营计划的实现、员工收入分配的问题,甚至是关系到企业经营成果在股东和员工之间的分配。因此,绩效管理就成为每个企业一项重要的活动。EVA(经济增加值)作为一种考核指标,已经逐步纳入央企的考核体系。本文主要从EVA角度浅析企业的绩效管理。     

构建面向目标的考核体系

人员考核，特别是机关、事业单位人员考核是人力资源管理的难题之一，虽然相关的理论较多，管理人员常常感觉找不到有效的方法．概括起来，现行考核制度下有九大问题，而通过构建面向目标的考核体系可以有效地改进考核问题，它具有目标性、全面性、建设性、标准性．过程性等五项特征。在其实现过程中，能够紧紧围绕目标的实现，通过考核以促进绩效的全面改善，在实现过程中对几个关键环节要予以重视，包括关键绩效指标(KPI）的制定。     

油田企业实施岗位绩效量化考核的思考

胜利油田不少基层企业实施了岗位绩效量化考核管理,即通过建立岗位绩效量化考核评价体系,全面衡量职工对企业的贡献,进一步规范职工的岗位行为,激励先进、鞭策后进。同时,绩效与分配挂钩,极大地调动了职工的生产经营积极性。通过实施岗位绩效量化考核,大大提高了企业的劳动生产率和管理水平,使现有的人力资源得到合理的开发     

绩效指标设计有学问

设计前先确定依据 为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位？这个问题是在做绩效计划时，给被考核对象分配责任指标、目标会遇到的首要问题。要顺利地解决这个问题，就必须清楚地知道指标设计的依据。     

烟草公司绩效管理

烟草行业作为国家垄断行业保护的行业之一，其绩效管理有着自身的特点。由于烟草行业通常“经济效益好”，员工竞争意识、市场意识和服务意识相对淡漠，员工个人利益分配长期以来受平均主义的分配方式的影响，对员工的考核难以将差距拉大，不能有效的调动员工的积极性与主动性。文章主要对烟草公司绩效考核方案的设计以及烟草公司绩效管理的保障措施进行了简单的分析。     

浅谈托管企业内部控制体系建立完善问题

<正>引言青岛市企业托管中心是青岛市人民政府于2011年9月正式组建的市直事业单位，主要职责是负责托管企业遗留下来的人员、档案、宿舍、离退休干部管理；负责对托管企业资产监管和运营，改革调整重组，政治思想、党建和群众工作，托管企业稳定工作；负责托管企业审计及法律事务工作。为全面履行好职责，做好托管的120家企业的管理服务工作，中心按照行业统一、区域相近、业务相关的原则对托管企业进行分组，在充分考虑办公场所、人员调配的情况下，成立托管工作组，对组内托管企业进行管理。     

企业销售人员绩效考评流程探析

销售人员绩效考评,即是企业对销售人员在一定时期内的工作业绩与行为表现进行考核与评价的过程。销售人员绩效考评分为考核与评价两个部分:考核的是结果,即销售人员销售工作的最终业绩;评价的是行为,销售人员是如何做的。结果的背后是行为作支撑的,通过评价强化完成结果的人员行为态度等支撑要素。目前,对销售人员的绩效考评是近年来企业普遍关注的管理难题。企业管理者把大量精力放在销售人员绩效指标的设立、考评方法的选择、考评表格的制作以及考评等级的划分等方面,但考评往往还是事与愿违。问题出在哪儿?销售人员的绩效考评是一项既注…     

知识团队绩效评价指标体系设计

由不同知识领域的员工所构成的知识团队日益成为组织运作的重要形式。针对团队的组织结构与人员特点,应当建立起组织对项目团队考核、组织对业务部门考核、项目团队和业务部门分别对员工个人考核的三层次的绩效评价体系,并兼顾结果绩效、关系绩效和过程绩效三方面因素。     

基于RBRVS的公立医院医技科室绩效考核方案探析

本文基于河北省某公立医院H医院的基础数据,分析该医院采用收支结余法考核医技人员存在的问题。结合医院内外环境引入先进绩效管理理念,推行以RBRVS和成本控制为核心,包含质量控制等多种考核内容的综合绩效奖金分配方案,并就实际绩效考核工作中发现的应用难点进行探讨和研究,给出合理化的建议,以期为其他公立医院的绩效改革提供参考和借鉴。     

基于BSC和KPI的绩效考核入员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡（BSC）与关键绩效指标法（KPI）为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法．构建了绩效考核人员的素质测评指标体系。该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合。对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计．为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架。     

初探绩效管理中存在的问题及解决方法

我国企业的人力资源管理中，由于对绩效管理的认识存在偏差，使绩效考核工作缺乏针对性，为了考核而考核，考核的结果也没有得到有效的应用。本文通过对绩效管理相关问题的探析，改变对有绩效工作的狭义理解和认识，从考核前、考核中、考核后几个方面来谈有效改善绩效管理的方法。     

绩效考评中的公司政治

绩效考评是企业人力资源管理的重要内容，也是企业进行绩效管理的强有力的手段。企业往往通过对员工的能力发挥度、业绩贡献度等加以考核评估，从而达成薪资水平、职位升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。由此可见，绩效考评是企业内各方资源、利益、权力分配的基础。也正因如此。绩效考评常成为上演公司政治活剧的舞台。     

RBRVS评估系统与KPI考核综合应用研究 ——以某医院绩效分配为例

探讨RBRVS评估系统与KPI考核相结合在某医院绩效分配中的应用效果.采用RBRVS评估系统在2020年1月至6月的绩效分配中用于医生的工作量绩效评价,并将结果与去年同期绩效方案对比.新绩效方案实行后,技术劳务性收入同比增幅8％,收入、支出结构趋于合理.而采用RBRVS评估系统与旧方案相比均有不同程度的增加,6月工作量绩效增加最多,为25.56％.采用RBRVS评估系统可以有效实现医师工作量绩效管理的精细化和科学化,在医师绩效工资分配中具有较高的应用价值.