对油气管道施工企业推进精细化管理的再思考

中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）现有员工3554人，固定资产原值7．43亿元，拥有技术先进的专业施工设备3050余台（套），设备总功率12．6万千瓦。近年来，管道二公司高扬“诚信、创新、争雄、超越”的新企业精神，秉承“以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会”的企业宗旨，笃志实践，持续发展，企业综合实力大幅提升。目前，管道二公司有续建和新开工程19项，     

油气管道施工企业精细化管理W-T因素分析与对策

中国石油天然气管道局第二工程公司(以下简称管道二公司)现有员工2958人,其中市场化用工1611人。固定资产原值6.72亿元,净值3.41亿元,设备新度系数0.48。近年来,管道二公司高扬"诚信、创新、争雄、超越"的新企业精神,秉承"以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会"     

浅议项目管理团队执行力

项目部是工程企业展现核心竞争力的平台和窗口,管理的好坏直接折射出其企业管理水平和综合能力。近年来,特别是"十一五"以来,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称"管道二公司")秉承"诚信、创新、争雄、超     

以管理创新推动管道施工企业转型发展

管理创新,关系到企业发展的活力,关系到企业的兴衰.在近两年开展的管理提升活动中,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)深入查找问题和差距,自我诊断出数十项管理方面存在的问题,而大部分问题的症结在于墨守成规,一些人习惯于走老路,以不变应万变,不能适应快速变化的外部环境,致使企业成本不断攀升,效益逐年下降.管道二公司通过两年来持续坚持创新驱动、深化改革调整,加快管理创新,为企业的转型发展提供了强大的动力.     

监造管理在管道工程物资采购中的重要性

正石油管道设备在管道工程建设中占有重要地位。管道设备的质量直接关系到国家投入巨资的管线工程的质量、安全性和服役寿命,同时也与沿线和周边地区工业生产及人民生活息息相关。安全的管线来自于对石油管道设备质量的严格控制。为保证石油管材达到工程建设的技术要求,制定科学合理的技术标准是建设好管道的前     

对国际管道工程属地化用工的思考

近几年来,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)的国际管道施工市场份额不断增加,先后参加了苏丹、泰国、伊拉克等国管道工程及俄罗斯环太平洋管道工程、阿布扎比管道工程和中亚管道工程。在国     

不锈钢焊丝堆焊焊接技术参数优化

中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)持续跟踪的新疆克深5区块试采地面工程,管道材质为双金属复合管,规格为Φ114.3×(6+2)～ Φ355.6×(14+2.5).对于这类材质,焊工必须在施工前取得不锈钢焊丝堆焊资格证书,才能进行双金属复合管材料的焊接.     

克拉苏气田输气管道工程EPC项目物资采办管控对策

在绝大多数的管道工程中,施工单位都只是施工总承包,承包商只具备发挥施工技术优势的空间,其物资管理往往是停留在单纯按照采购清单采购和疲于满足现场施工技术措施用料的层面,对物资采购的管控比较有限。中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）承建的克拉苏气田输气管道EPC工程项目部,根据自身为管道局下属分公司独立实施EPC工程总承包的特点,依托中国石油天然气集团物资集中采购合格供货商资源,     

如何加强企业储罐施工项目管理能力

近几年来,随着黄岛、潍坊、兰州15万立方储罐等国家原油商业储备库工程的不断开工建设,储罐施工市场份额在不断的增加,但施工企业的工程利润空间却也在逐渐被压缩。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)在工程管理过程中有针对性地采取施工加管理、分公司项目管理、整体分包等不同的项目管理模式,通过现场管理实践及优化管理模式,储罐施工管理层及施工队伍     

管道施工企业分包商管理现状及对策浅析

分包管理是建筑施工企业管理的重要组成部分.成功建筑施工企业的良好经营业绩必然与系统高效的分包管理密不可分,而分包商管理是决定分包管理好坏的关键因素.近年来,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)作为长输管道施工专业公司,针对分包商管理工作中存在的问题,理清思路,不断完善分包商管理体系,基本实现公司各职能部室全面参与分包管理,各项目经理部直接管理现场分包商,形成了全方位、立体式的分包商管理体系,分包商管理实现了规范化、流程化、制度化,分包商推荐做到公开化、透明化、程序化.截止2011年底,入围二公司的分包商共计95个,其中爆破类6个、防腐保温类17个、房屋建筑类41个、管道工程类19个、顶管穿越类8个、市政公用类2个、土石方类45个、站场及储罐安装类3个、钢结构和装饰装修2个.在公开、公正、公平原则的指引下,这些措施最大限度地维护了公司的整体利益,同时兼顾了分包商的利益,最终实现了双赢.     

工程建设企业设备信息化管理探索

中国石油天然气管道第二工程公司从2003年开始着手设备信息化管理的建设,2006年设备管理信息系统一期建设项目投入使用,2009年开始推行中石油ERP系统,之后持续对企业自有信息化管理系统不断进行完善升级,     

中亚管道工程长距离沙漠段钢管运输方式探讨

在中-乌天然气管道工程中,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称"管道二公司")中亚项目部承担了B标段双线施工和新增ZA0198-ZA0228段共计609.23公里的管道施工任务,管道起于布哈拉市以西约70公里处,终止于乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦边境。管径为1067毫     

企业市场化用工人事档案管理探析

正一、基本情况中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)对市场化用工的人事档案管理起步较早,伴随着企业开始市场化用工而开始并循序渐进的逐步完善。国家先后于1995年和2008年颁布了《劳动法》和《劳动合同法》等两部法律文件,对企业市场化用工的相关政策已经比较健全。二公司现有市场化用工1 450人,企业从市场化用工一出现就保留了资料开始建立人事档案的工作,目前市场化用工员工遍及公司各单位、各个项目工地。     

油气管道全方位监造管理体系构建分析与实现路径

<正>中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”）成立于1973年,隶属于中国石油管道局工程有限公司（以下简称“管道局”）。物装公司主要从事油气储运工程项目物资采办及物流服务,为国内外客户提供从采办前期规划、招投标、物资采办、驻厂监造到智能仓储、物资进出口贸易、清关物流、后期安装调试、运行服务保障等“一站式”物资供应服务。油气管道全方位监造管理是物装公司为保障采购物资质量、承接国家重点工程,提高物资采购监造服务质量,按照监造管理制度和规范要求全新提出的多维管理思路。     

解决石油管道工程人才发展问题之对策

_、企业基本概况.中国石油管道局工程有限公司(以下简称“管道局”)创建于1973年,主要从事陆上和海洋管道建设、油气储库(罐)建设、燃气利用、管道技术服务、通信电力安装运维和LNG处理与接收站建设等业务,是国内外油气储运工程建设行业的专业化公司。公司成立46年来,管道局经营足迹遍及国内除台湾省、澳门特别行政区以外的所有区域,以及世界50个国家,累计建设陆上管道10万公里、海洋管道150公里、成品油储罐2155万立方米。     

信息系统在监造管理过程中的应用

中国石油天然气集团公司长期开展工程设备驻厂监造工作,经过多年的运行和总结,目前的管理模式已不能满足整个石油管道行业区域多元化、产品多样化的发展需求,寻找新的管理模式成为相关部门亟待解决的问题. 一、传统监造管理模式 目前,监造管理的基本程序是从监造招投标开始介入直到物资生产完成运送到施工现场为止.其主要控制点涉及到监造集采定商订价、物资供应厂商、监造单位的选择与考评、监造合同的签订和驻厂监造人员现场的进入以及物资生产过程中的质量控制.     

油气管道项目采购中质量控制思考

承载国家能源战略的油气管道建设事关国计民生。"十二五"和"十三五"期间,我国还将进一步加快能源战略通道建设。对此,作为中国石油天然气管道局主营业务产业链中唯一从事物资保障专业性公司,中油管道物资装备总公司采购物质质量的可靠、稳定是管道硬件安全的基础性保障。在现代企业管理中,采购质量控制已延伸到企业内、外部与供应商有关的所有活动。在分析油气管道项目采购质量控制存在问题的基础上,笔者提出了完善油气管道项目采购质量控制的措施。一、油气管道项目中质量控制存在的问题1.最低价中标的评标机制存在风险所谓最低价中标,就是在招标投标时,同等资质条件     

浅议企业战略转型实现降本增效管理对策

降本增效直接关系到企业的兴衰,是企业随着内外部环境变化需要不断加以研究的新课题,对于石油管道施工企业来说更是一个亟待解决的重大课题。2012年中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)开展了创新管理提升活动,在自我诊断过程中采取多种方式深入查找问题和差距,诊断出多项管理方面存在的问题,其中最关键的就是成本高、效益差,这是制约企业发展的主要矛盾和突出问题。笔者通过深入剖析问题产生的原因,结合管道二公司管理现状,突破降本增效的常规做法,另辟蹊径(即通过企业战略转型、搞好顶层设计、实施项目管     

昆船公司与北京博维签署战略合作框架协议

近日,昆船公司旗下专业从事机场行李处理系统设备研发、系统集成的昆船逻根公司与北京博维航空设施管理有限公司,在昆明签署战略合作框架协议。北京博维公司是国内以维修维保机场设备、承接机场专业工程和空港设备开发制造为主营业务的中外合资公司,具有丰富的机场机电设备运行维护管理经验,拥有一支由1700名管理经验丰富,技术力量、运营维护经验扎实的员工组成的专业化队伍,长期致力于机场行李处理系统集成能力的提升和市场开拓。昆明昆船逻根机场物流系统有限公司是英国Logan Teleflex(UK)Ltd.与昆明船舶设备集团     

浅谈机组转型建设

2005年以来,石油施工企业特别是管道施工行业,一直围绕“施工一线推行整建制大流水标准化作业”,着力推进标准化机组建设.标准化机组在大项目、大规模施工中作用凸显,为发挥国家油气管道建设主力军作用,彰显管道工程专业化公司品牌实力作出了重要的贡献.为适应现代市场不断发展变化的需要,石油施工企业机组正由原有的标准型逐渐向着管理型机组转变,即以各专业公司自有人员为管理层,以劳务分包公司人员为作业层,共同组建的基本施工单元,是一种依法劳务分包的基本组织形式.这种新型的机组组建模式,在机组构成和机组建设方面都给企业提出了新的课题.