实施财务信息化建设 提升集团管控能力

近年来,随着我国经济的快速发展以及企业实施转型、建立现代企业制度的不断深入,一些大型国有企业纷纷组建成为以业务、产权、管理关系等为纽带联结的企业集团。与以往国有企业简单的上下级直属的管理关系不同,新的企业集团下属公司纷纷成为不同控股程度的独立法人企业,横向管控的范围进一步扩大,纵向管控的层级也进一步拉伸。     

跨国企业集团财务信息化建设难点及对策浅析

越来越多的中国企业走出国门参与国际竞争,在海外开设工厂,设立分子公司,如何加强对跨国企业集团所属企业的财务管控力度,提高资金利用效率,降低财务风险成为企业面临的实际问题,推行以财务为核心的企业信息化建设将成为跨国企业的首选,本文就谈谈财务信息化建设的难点并提出相应的建议。     

商务智能与财务信息化建设

随着全球经济一体化日趋明显,企业间竞争日益激烈,企业财务管理面临严峻挑战和考验,财务信息化应运而生。经过长期发展,财务信息化在实现会计电算化和会计信息化后显现出发展瓶颈。企业为在激烈的市场竞争中占据有利地位,迫切需要高效、精确、科学的分析数据,挖掘潜在市场商机。商务智能,简称BI,是将数据转换成知识,并将知识应用到商业行为上的过程,可助企业实现财务管理信息化。本文分别从财务信息化建设发展阶段与瓶颈问题、商务智能定义、重要性、实施目标与实施策略几方面分别加以阐述。     

企业集团财务信息化建设实践与探索

财务信息化建设是企业集团深入贯彻其发展战略的具体体现,是实现企业集团在更高层次、更高水平上的科学发展的重要举措;是提升会计核算、财务预算和财务分析工作效率和质量的前提和基础;是强化财务内控管理,实现全方位网络管控,防范经营风险的有效手段。本文以T集团公司为例,归纳总结了T集团公司财务信息化建设的实践经验及发展规划,以期为其他企业集团在开展财务信息化建设工作时提供参考与借鉴。     

试论集团型企业的财务信息化建设

随着市场经济的快速发展和全球经济一体化趋势的日益增强,集团型企业的发展迎来了前所未有的机遇和挑战。财务信息化建设作为推动企业财务管理水平提升的引擎,在当今电子商务浪潮风起云涌的网络经济时代,其重要作用日益凸显。本篇文章将从集团型企业财务信息化建设目的、财务信息化建设的主要困难和关键点及财务信息化建设的基本原则三个方面分别加以阐述。     

国有企业基于财务共享中心的财务管控研究

在国有企业改革进程中,国有企业发展规模不断扩大、层级不断增加、地域分布越来越广,对集团管控提出更高要求.本文探讨国有企业集团管控的重要意义,目前国有企业集团管控存在的问题,及基于财务共享中心模式,国有企业加强集团管控的方法,促进国有企业集团管控有效、经营决策高效,促进国有企业做强做优做大.     

借助财务信息化平台建设强化资金集中管控以全面预算管理提升集团财务管控水平

财务会计核算信息承担着企业总体信息管理和传递的功能,起着支持决策的作用,是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂.资金是企业经营管理的血液,顺畅的资金循环和合理的资金结构,是企业经营良好运行的重要保障.全面预算管理是企业实现战略目标,对各种资源进行配置、控制、分析和考核,有效组织和协调企业生产经营,完成既定的经营目标,提高经济效益,有效控制风险的手段.集团从财务信息化平台建设入手,建立集中统一管控的资金结算中心,以全面预算管理工作为抓手,业财融合,全员参与,构建闭环的财务管控管理体系,将战略目标、年度预算、滚动预测、考核和分析环环相扣,有效保障集团战略目标的实现,提升集团财务管控水平.     

基于高速公路集团财务信息系统数字证书的建设和管理研究

本文在高速公路集团财务信息系统安全需求背景下,对其数字证书的建设和管理进行研究。首先,描述了数字证书在财务信息系统中的作用,包括身份认证、权限控制、数据加密、保护财务数据完整性和保证财务系统操作交易的不可抵赖性。然后针对数字证书管理平台的两种不同建设模式,比较了第三方委托和自建型的优劣,指出了两者的适用环境。最后,针对数字证书的管理,阐述了其中的两个重点部分:如何设置数字证书管理岗位及如何制定数字证书管理流程。     

论财务管理信息化下的财务队伍建设

随着经济全球化和全球信息技术的发展,企业信息化成为提升企业竞争力的有效途径,而财务管理信息化则是企业信息化的重点和核心,企业加速财务管理信息化建设迫在眉睫。本文主要从企业财务队伍人员结构和人员素质两方面讨论了企业在财务管理信息化下的财务队伍建设问题。     

关于集团化企业推进财务信息化建设的思考

财务信息化不仅代表智能化的财务信息系统,更代表了一种创新的财务管理模式,体现了现代的财务管理思想。推进基于网络环境下实现集团化企业财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的财务信息化建设是解决集团化企业财务管控问题的最根本、最有效的途径。     

云南省交通运输集团企业会计信息化工作研究

针对云南交通运输集团企业的业务特点,本文提出了会计信息化的三个发展目标,即会计核算信息化、会计管理信息化、会计决策信息化;实现这三个目标,应严格相关的实施步骤;同时本文也探讨了行业会计信息化软件开发与应用情况,会计信息化工作效益分析;提出建立集中管理的会计信息中心、研发企业信息集成系统、实施企业资源规划的前景展望。     

论集团管理模式下的财务风险控制

本文从对财务风险概念、特征的分析入手,针对集团企业与一般企业法人财务风险不同的特征,分析得出经理人的实质控制、内部控制的疏漏、内部审计的缺位、经营策略的失误、管理架构问题、风险意识的缺失是致使集团财务风险形成的主要因素,提出完善公司制法人治理,规范经理人行为,强化内部控制,提高风险和防范意识,合理对待管理架构能够把集团财务风险控制在限制范围之内,从而实现集团利益的最大化。     

财务共享对集团企业风险管理的价值贡献

财务共享是一种集中统一、业财一体、上下协同的集团企业财务管理模式,将集团企业成员单位分散重复的基本财务业务进行整合,依托信息管理平台,通过流程信息化、财务标准化,在提升财务效率、降低财务成本的同时,对集团企业风险管理提供了新的思路.本文从开拓企业风险管理渠道、提升风险管理力度、降低风险管理成本、提高风险管理时效等方面对财务共享的价值贡献进行了分析.     

互联网+环境下交通运输业财务信息化建设的探索与实践

互联网+时代,各个行业迎来巨大变革,交通运输业中的联网结算行业由于结算量大,资金周转率高,财务管理受到的冲击尤甚。本文以联合电子服务公司财务信息化建设为实例,分析公路联网结算企业如何在互联网+环境下,探索创新,解决信息化建设中的重点难点,提升信息化应用的水平,推动财务管理工作的转型升级。     

企业集团财务信息化过程中的风险分析与规避

企业集团在经历了高速扩张期后,往往会出现财务管控能力和管控效率的瓶颈。而借助于信息化技术,通过财务信息化的实施,是实现财务管控能力和管控效率突破的有效途径。然而,很多大型企业集团在实施财务信息化过程中,由于各种因素,往往导致财务信息化并没有预期的成功,事实上,财务信息化本身也蕴藏着巨大的风险。本文试图通过对企业集团财务信息化过程中的各种主要风险进行分析,并结合笔者所在集团财务信息化实践,对各种风险的防范提出规避方式,以期对财务信息化的实践工作有所裨益。     

高速公路经营性集团财务信息系统安全管理研究

从高速公路经营性集团财务信息系统安全管理角度对财务信息系统安全进行研究。首先,根据财务业务管理要求,提出了财务信息安全五点目标,即系统的正常运行、系统数据的机密性和完整性、系统的可审查性和数据库的安全性。然后,阐述了财务信息安全的六点原则,包括全生命周期安全原则、技术的先进性和适用性原则、系统效率和安全性平衡原则、最小权限原则、专人专岗原则和多级审核原则。最后,根据信息安全管理目标和原则,分别从权限安全管理、账户安全管理和数据库安全管理三个方面制定出了相关的信息安全管理策略。     

企业集团编制合并财务报表的财务信息化应用

企业集团财务信息化系统的建设,实现了企业集团与各子公司之间财务信息实时传输,形成数据集中、平台统一、分权管理的财务信息化平台,其中合并财务报表平台搭建尤显重要。本文以某集团公司为例,归纳总结了某集团公司财务信息化建设中对合并财务报表编制的探索过程及实践经验,以期为其他企业集团在开展此项工作时提供参考与借鉴。     

救助事业单位财务信息化建设实践

本文通过分析某救助事业单位财务信息化建设的现状和实践,设想通过信息化平台的建设,规范财务管理的各相关流程,整合财务管理、预算定额管理、资产管理及合同管理等业务,形成了一个闭合、共享的管理系统,以提高财务管理的效率,提升财务管理水平。     

信息化建设在财务报销管理中的实践探索 ——以差旅费报销为例

财务报销作为财务管理的主要业务工作,涉及到单位的全体员工,推进财务报销管理信息化,有利于将财务管理向事前预算、事中控制转移,也大大减轻了财务人员审核把关的工作量。笔者所在单位,去年开始实施财务信息化建设,日常报销工作已由传统人工模式逐步转向自动模式,效果显著。本文以单位较为重视、发生频率高、审核标准多的差旅费报销为例,阐述了差旅费报销单的信息化设计思路、过程以及推广运用的方式。     

日照港信息化建设探究

一、港口信息化建设相关理论1.信息化港口的基本概念所谓信息化港口,是指在全球产业结构大调整的背景下,港口应用现代计算机信息技术,整合协调码头的各类资源,以国家法律法规和政策为保障,为了使货主、港口、监管部门和行业管理部门等能够及时交流、互动、共享信息,为了更高效便捷地完成船舶进出港、装卸、疏运、交易、支付等生产活动,而建立起港口公共信息服务平台和大宗商品电子交易平台,推出包括决策支持、信息服务、管理服务、技术服务和交易服务等内容的港口综合信息应用平台体系.