试论集团型企业的财务信息化建设

随着市场经济的快速发展和全球经济一体化趋势的日益增强,集团型企业的发展迎来了前所未有的机遇和挑战。财务信息化建设作为推动企业财务管理水平提升的引擎,在当今电子商务浪潮风起云涌的网络经济时代,其重要作用日益凸显。本篇文章将从集团型企业财务信息化建设目的、财务信息化建设的主要困难和关键点及财务信息化建设的基本原则三个方面分别加以阐述。     

企业集团编制合并财务报表的财务信息化应用

企业集团财务信息化系统的建设,实现了企业集团与各子公司之间财务信息实时传输,形成数据集中、平台统一、分权管理的财务信息化平台,其中合并财务报表平台搭建尤显重要。本文以某集团公司为例,归纳总结了某集团公司财务信息化建设中对合并财务报表编制的探索过程及实践经验,以期为其他企业集团在开展此项工作时提供参考与借鉴。     

"互联网+"环境下财务业务一体 信息化建设的探索与实践 ——以招商交科院为例

"互联网+"环境下的企业信息化建设要求将财务与业务数据融为一体,以业财一体信息化实现财务业务流程互通、数据共享、管理闭环。本文围绕某科技产业集团深度剖析信息化建设现状,基于战略支撑、财务转型与管理升级的需要,探讨基于"互联网+"环境下企业信息化建设的新形势新要求,如何构建新型财务业务一体信息化系统的目标、实现路径与创新突破,从而为"互联网+"环境下业财融合信息化建设提供一种实践参考。     

企业集团财务信息化建设实践与探索

财务信息化建设是企业集团深入贯彻其发展战略的具体体现,是实现企业集团在更高层次、更高水平上的科学发展的重要举措;是提升会计核算、财务预算和财务分析工作效率和质量的前提和基础;是强化财务内控管理,实现全方位网络管控,防范经营风险的有效手段。本文以T集团公司为例,归纳总结了T集团公司财务信息化建设的实践经验及发展规划,以期为其他企业集团在开展财务信息化建设工作时提供参考与借鉴。     

打通资金结算环节全面实现财务信息化闭环管理 ——银企互联在海事财务系统资金结算中的应用探讨

为深入推进财政部建立健全会计信息化管理体系,加快会计信息化标准体系建设和实施,逐步构建以标准化会计信息为基础的统一的会计相关信息平台,近年来珠海海事局陆续建设和应用了"海事全面预算管理信息系统"、"财务总账管理系统"、"零余额支付系统"等信息化系统,建立了以信息化为基础、以预算管理为中心的财务管理体制,提升了财务管理工作效率和管理水平.本文旨在在吸收和继承现有系统优点的基础上,探讨开展财务系统升级改造项目,打通财务业务的最后一环信息化联网结算的可行性.     

直属海事系统财务管理信息一体化研究

本文根据直属海事系统财务信息化工作管理的特点,将海事财务管理信息化建设应用分为三个阶段,通过对直属海事系统现有财务管理信息系统的分析介绍,提出海事财务信息一体化建设应用构想,以推进海事财务管理信息化实现第三阶段目标。     

关于集团化企业推进财务信息化建设的思考

财务信息化不仅代表智能化的财务信息系统,更代表了一种创新的财务管理模式,体现了现代的财务管理思想。推进基于网络环境下实现集团化企业财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的财务信息化建设是解决集团化企业财务管控问题的最根本、最有效的途径。     

跨国企业集团财务信息化建设难点及对策浅析

越来越多的中国企业走出国门参与国际竞争,在海外开设工厂,设立分子公司,如何加强对跨国企业集团所属企业的财务管控力度,提高资金利用效率,降低财务风险成为企业面临的实际问题,推行以财务为核心的企业信息化建设将成为跨国企业的首选,本文就谈谈财务信息化建设的难点并提出相应的建议。     

论财务管理信息化下的财务队伍建设

随着经济全球化和全球信息技术的发展,企业信息化成为提升企业竞争力的有效途径,而财务管理信息化则是企业信息化的重点和核心,企业加速财务管理信息化建设迫在眉睫。本文主要从企业财务队伍人员结构和人员素质两方面讨论了企业在财务管理信息化下的财务队伍建设问题。     

提升站段财会信息化水平的实践与探索

面对财会信息化建设的新课题,从构建财务信息化网络,提升数据安全防范级别,有效利用信息资源和加大人才培养力度四个方面入手,在提升站段财会信息化水平上进行诸多探索,加强铁路基层单位财务规范化管理。     

关于铁路基层站段财务内部控制制度建设的思考

通过分析铁路基层站段财务内部控制制度建设现状和主要目标,提出加强铁路基层站段财务内部控制制度的措施,即加强制度建设、健全财务内部控制体系、推进信息化建设、完善财务内部控制措施。在财务内部控制制度实施中,应处理好财务内部控制与安全生产的关系、财务内部控制与经营管理的关系,以及实施部门和组织部门之间的关系。     

企业集团财务信息化过程中的风险分析与规避

企业集团在经历了高速扩张期后,往往会出现财务管控能力和管控效率的瓶颈。而借助于信息化技术,通过财务信息化的实施,是实现财务管控能力和管控效率突破的有效途径。然而,很多大型企业集团在实施财务信息化过程中,由于各种因素,往往导致财务信息化并没有预期的成功,事实上,财务信息化本身也蕴藏着巨大的风险。本文试图通过对企业集团财务信息化过程中的各种主要风险进行分析,并结合笔者所在集团财务信息化实践,对各种风险的防范提出规避方式,以期对财务信息化的实践工作有所裨益。     

借力信息化 打造财务管理升级版

为适应财政改革,我局根据财政部财务信息化建设有关要求,先后研发、应用一系列财务信息化系统,打造科学内控、规范精细、安全高效的海事财务管理升级版,取得了较好成效,现将有关情况汇报如下。一、研发预算管理系统,提升预算管理精准度。2011年,我局研发了海事全面预算管理信息系统,实现了预算编制、执行、调整、分析全流程信息化管理。     

信息化建设在财务报销管理中的实践探索 ——以差旅费报销为例

财务报销作为财务管理的主要业务工作,涉及到单位的全体员工,推进财务报销管理信息化,有利于将财务管理向事前预算、事中控制转移,也大大减轻了财务人员审核把关的工作量。笔者所在单位,去年开始实施财务信息化建设,日常报销工作已由传统人工模式逐步转向自动模式,效果显著。本文以单位较为重视、发生频率高、审核标准多的差旅费报销为例,阐述了差旅费报销单的信息化设计思路、过程以及推广运用的方式。     

关于信息数据规范化管理的探讨 ——以集团型企业信息化建设客商管理为例

规范化与标准化是企业信息化建设的重要标准之一,本文以某集团型企业的财务信息化建设为例,通过其客商档案数据的建立、维护和完善历程,探讨企业信息数据的规范化管理。     

论企业财务信息化的发展

通过对我国财务信息化发展的历史回顾,分析传统财务信息化存在的问题。提出现代财务信息化应向高端专业型发展,开发企业管理信息化,应用信息技术加强和改善财务管理,全面构建科学的财务信息化管理的总体思路。     

财务共享中心在Y集团会计信息化转型中的作用研究

<正>在如今互联网经济高速发展的时代背景之下,会计信息化的改革是提升财务管理水平的重要手段,近年来,Y集团不断推进会计信息化转型,于2018年起建设财务共享中心,不仅保证了集团的财务管理效率,同时还实现了低成本办公,使集团的财务管理水平更专业化。针对Y集团财务共享中心目前在会计信息化转型中存在的业务流程、业财融合、人才建设、信息共享等方面的不足进行分析,认为Y集团应该优化业务流程加强业财融合、加强人才制度管理、完善系统建设重视开发。     

商务智能与财务信息化建设

随着全球经济一体化日趋明显,企业间竞争日益激烈,企业财务管理面临严峻挑战和考验,财务信息化应运而生。经过长期发展,财务信息化在实现会计电算化和会计信息化后显现出发展瓶颈。企业为在激烈的市场竞争中占据有利地位,迫切需要高效、精确、科学的分析数据,挖掘潜在市场商机。商务智能,简称BI,是将数据转换成知识,并将知识应用到商业行为上的过程,可助企业实现财务管理信息化。本文分别从财务信息化建设发展阶段与瓶颈问题、商务智能定义、重要性、实施目标与实施策略几方面分别加以阐述。     

救助事业单位财务信息化建设实践

本文通过分析某救助事业单位财务信息化建设的现状和实践,设想通过信息化平台的建设,规范财务管理的各相关流程,整合财务管理、预算定额管理、资产管理及合同管理等业务,形成了一个闭合、共享的管理系统,以提高财务管理的效率,提升财务管理水平。     

河北省公路财务管理信息化系统建设研究

本文从河北省公路行业财务管理信息化的现状分析入手,针对河北省公路行业财务管理信息化存在的突出问题进行剖析,研究如何充分应用现代信息技术,建设一个适合河北省公路行业管理特点的网络化、一体化的财务信息化管理系统。