共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进,石油企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势,而不断提高内部管理水平,进行成本管理的创新,是石油企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。本文针对我国石油企业特点以及企业内部成本管理的现状,深入分析了其结构性战略成本动因的基础因素,以期为我国石油企业实施低成本战略提供保障。 相似文献
2.
3.
战略成本动因分析探讨 总被引:6,自引:0,他引:6
康玉梅 《财会研究(甘肃)》2005,(8):50-51
随着社会经济的发展.竞争环境和市场需求的变化及现代通讯技术的飞速进步.现代企业管理适应这些变化而进入了战略管理阶段.从而带动企业管理中的重要部分——成本管理也迈开了向战略成本管理前进的步伐,战略成本管理将成本管理的时间和空间大大拓展了.而战略成本管理最重要的部分莫过于战略成本控制。成本动因分析是制定和实施战略成本控制所使用的各种成本分析方法的基础,建立成本动因理论.探索成本动因分析方法.目的就在于从理代企业环境下的成本管理内在深层次构造上解决成本管理的着眼点问题。 相似文献
4.
战略成本动因分析研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。 相似文献
5.
战略成本动因分析研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具.本文通过对战略成本动因二要素--结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴. 相似文献
6.
7.
面对日益激烈的市场竞争,引入了战略成本管理新理念,这种顺应于战略管理的企业管理变革,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,企业只有加强成本控制,分析成本动因,降低成本,提高经济效益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
8.
9.
战略成本动因是指从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素。战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因,它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素。战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法。本文以西方战略成本动因分析理论为指导,初步探讨了物流企业降低成本的基本途径 相似文献
10.
11.
战略成本管理应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。 相似文献
12.
企业运营过程中的成本控制可分为三个层次,即会计控制、运营成本控制和战略成本控制,其中会计控制是企业成本控制的基础;企业运营成本控制的常用工具范围更加广泛,包括业务战略、质量管理、市场营销策略等;战略成本控制是企业成本控制的最高层次。 相似文献
13.
随着经济的全球化和知识经济时代的到来,石油企业的盈利空间逐渐变小,想要在市场竞争中占有一席之地,实施战略成本管理是一种有效的手段。笔者以石油企业的成本构成作为研究的切入点.重点探讨战略成本管理的方法,即价值链分析、战略成本动因和战略定位在企业的应用,从而达到降低总体成本获取最大利润的目的。 相似文献
14.
战略成本管理应用研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。 相似文献
15.
16.
17.
战略成本动因是对企业成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素的集合,科学地诊断此集合中各因素对成本影响的相对重要性程度是有效实施战略成本动因管理的重要前提。本文联系企业实际,运用层次分析法设计战略成本动因分析层次结构模型,探明影响企业成本的关键驱动因素,建议和启示企业有针对性地开展战略成本动因管理,以期达成成本领先优势目的。 相似文献
18.
战略成本动因分析的应用模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。 相似文献
19.
通过对战略成本的研究和分析,结合企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制的事实,得出每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源,选择于已有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略,应引起企业领导者的高度重视的结论。 相似文献
20.
战略成本动因管理系统是一个动态开放的系统,在此系统中存在着战略成本动因的非线性相关性,表现为战略成本动因之间的相互加强和相互对抗两种作用形式。实施战略成本动因协同管理能够使战略成本动因管理系统功能放大,大幅度降低企业成本,使企业成本趋于最小化。从协同管理理论的视角来判断,实施战略成本动因协同管理不仅具备了充分条件,而且具备了必要条件。 相似文献