新形势下医院经济管理创新思考

如何适应新的形势,创新医院经济管理工作,不断增强医院的市场竞争实力,更好地适应社会主义市场经济的客观需求,是当前医院亟待解决的重要现实问题。从更新观念入手,提出了加强财务、医疗质量和服务质量管理,开拓医疗市场,推进信息化建设,抓好人力资源管理等系列举措。     

刍议医院财务管理

医院卫生体制改革在不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈,以前靠“财政吃饭”的时代一去不复返。医药分开核算及医疗保险制度的实施,使医院经济活动和经济关系正在发生着根本性的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,要生存和发展就必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存。财务管理是现代医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。新的医疗体制改革和绩效考评推出,要求财务管理工作必须适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。     

新时期医院内控制度建设

随着医疗卫生体制的不断改革和医疗服务市场的逐渐放开，医院所处的内外部运营环境发生了很大变化，业务活动也更加复杂。从内部环境来看，医院原有的管理模式已不能适应新的要求，逐渐暴露出管理中的许多薄弱环节。医院如何适应新的形势，强化内部控制体系，有效地防范风险，以高质量的医疗服务水平赢得市场，满足人民群众日益增长的医疗需求，是医院管理者所面临的重大战略课题。本文就新形势下如何加强医院内控制度建设谈一下自己的见解。     

论医院财务管理存在的问题及其防范机制

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。随着医疗卫生体制改革的深入,医疗市场的竞争也将会更加激烈,在新形势下谋求医院的更好发展就成为一项新的课题和任务。加强医院财务管理,提高医院的     

医院经济管理过程中的问题及组织结构选择

近年来,随着我国经济的飞速发展,国家开始将医疗服务推向服务市场.而在新的时代背景下,医院经济管理也赋予了新的内涵,它是指根据医学、经济学得规律,利用货币等经济手段加强医院经济管理的组织能力,尽可能在医院有限的资源下获得更多的经济效益.同时,医院经济管理也是医院的重要组成部分之一,它关系到医院的生存和发展.当前,我国医疗制度还不完善,医院经济管理中还存在较多问题,影响医院的长远发展.本文将以医院经济管理中存在的问题为起点,分析其针对性的解决措施,为医院经济管理组织结构选择提供依据.     

浅谈医院后勤管理与管理效能的提升

医院后勤工作是医院整体工作的一个重要组成部分．旨在对医院各项工作和生活进行物质性的保障。医院后勤管理．就是围绕医院的任务和工作目标对后勤工作实行计划、组织和调控的活动过程。在医疗市场激烈竞争的条件下，医院后勤工作应适应新的形势，更好地服务于临床．提高后勤服务质量和效果，向管理要效益。减少开支，积极组织创收，才能更好地提高医院后勤管理效能。     

新形势下医院经济管理的创新思考

随着经济的发展，医院经济管理也有了新的形势，而面对新的形势，传统思考方法已经无法适用，不能更好地为医院经济．．管理提供便利。换一种方式思考经济管理，可实现医院经济管理水平的提升。财务会计是医院管理的重要组成部分，财务价值将在未来的发展中被充分的体现出来。只有有了适应社会发展的医院经济管理模式，才能更好地运转医院经济。     

新时期医院人事管理存在的问题及创新方法研究

随着社会经济的发展,人们对医疗水平的要求越来越高,对医院的服务水平要求也更高,早先医院的认识管理系统已经满足不了人们的需求,跟不上社会的飞速发展,陈旧的医院人事管理制度正在被一一打破。为了更好的服务于人民,赶上现今的医疗市场发展,就要制定合理的医院认识管理制度,进行合理的改进,这样才会建设一个能够更好的提供服务的医疗场所。文章将以分析以前的认识管理的缺陷为入手点,讲述了医院人事管理层面上需要改进的方面。     

医院成本核算之我见

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。目前,我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不定,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。     

改制医院会计核算及财务管理浅析

随着经济全球化步伐加快,我国医疗服务市场面临着新的挑战。为建立适应社会主义市场经济要求的医疗卫生秩序,提高医院的管理服务水平,逐步改善和提高广大人民群众的就医条件,使其享受优质、高效、廉价的医疗保健服务,国家将加大医药卫生体制     

医院住院结算管理现状研究

在市场经济体系不断完善的背景之下,医疗市场的竞争虽然不像其他行业竞争那么激烈,但也面临着新的挑战和发展需求。为了更好地发展并充分发挥公共服务职能,医院应该加强对于收费管理活动的重视与管理。文章通过对医院住院结算管理有关问题进行分析研究,针对其目前发展现状及存在的问题给出了与之相对应的优化建议,希望能够进一步提高医院结算管理水平,更好地发挥社会以及公共职能。     

新经济形势下如何做好公立医院经济管理

新的经济形势对医院内部的经济管理提出了新的要求,为了实现更好的发展,医院有必要对其经济管理做一些适当的调整和变革。做好经济管理工作不仅有利于转变公立医院运营思路,提升公立医院综合实力,还有利于推动医疗改革的不断深化。     

浅析医院财务管理

随着国家经济体制的转轨，医疗服务市场经济活动也发生了很大的变化，在新的经济环境下，为适应医疗市场的需要，财务部门，要运用科学的方法和手段，为医院的经营决策服务。     

浅谈医院财务管理的有效途径

在新的经济环境下,为适应医疗市场的需要,医院必须以医疗改革为主线,围绕医疗改革及其配套政策进行积极的探讨,及时调整思维方式,运用科学的方法和手段,充分发挥财务管理的作用,为医院的经营决策服务,实现优质、低耗、高效、便捷、可持续发展的道路思路。     

医院医用耗材采购管理存在的问题及对策

在现代医疗体系中,医院医用耗材的采购管理是保障医疗服务质量和效率的关键环节。耗材采购不仅关系到医疗服务的连续性和安全性,而且直接影响医院的经济负担和运营效率。当前许多医院在耗材采购管理中面临着诸多挑战,如监管机制不完善、采购效率低下、库存管理粗放等问题的存在,不仅增加了医疗成本,还可能影响到医疗服务的质量和患者的满意度。面对这些问题,医院需采取有效措施进行改进和优化,如建立健全监管机制、完善采购流程、优化库存管理等,以此提升采购管理的效率和质量,适应不断变化的医疗环境和挑战,从而更好地满足患者的医疗需求。     

医院财务管理存在的问题及对策

随着医疗体制的改革的不断深入，医院财务管理的重心必将由会计核算向财务管理转移。对医院财务管理必须树立崭新观念，把财务系统尽快从原来的独立、封闭发展过渡到完全融人医院管理整体中去，使医院得以适应瞬息万变、日趋激烈的社会主义医疗市场的竞争中立于不败之地，使其更好地为人民健康服务。     

医院财务管理存在的问题及对策

随着医疗体制的改革的不断深入,医院财务管理的重心必将由会计核算向财务管理转移.对医院财务管理必须树立崭新观念,把财务系统尽快从原来的独立、封闭发展过渡到完全融入医院管理整体中去,使医院得以适应瞬息万变、日趋激烈的社会主义医疗市场的竞争中立于不败之地,使其更好地为人民健康服务.     

浅议医院人事档案信息管理与利用

随着人事改革工作的日益深入,对医院人事档案工作提出了新的要求。同时也赋予了其新的内涵。尤其是加入WTO之后,医疗市场面临新的机遇与挑战。传统的人事档案管理模式已经逐渐暴露出效率低下等弊端。这就需要建立一套科学的档案管理体系,利用各种信息管理技术,更新档案管理的内容、范围、档案收集的方式、方法以及档案服务的对象等,加强信息维护,提高医院档案管理水平,增强档案信息利用效果。从而使人事档案信息更好地为教学、医疗、科研管理服务。     

医院成本核算思考

成本核算是医院加强经济管理的核心,是实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求,成本核算则是医院实行“低耗高效目标”的基础。医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。成本核算作为医院经济管理的有效手段,如何成功地运用于医疗管理中,从而降低成本,增加效益,增强医疗服务产品质量和成本的竞争力,是医院所需要研究的问题。     

医院成本核算办法的探讨

医院实行成本核算是医院适应市场经济的要求.随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的深入,医院正面临着日益严竣的挑战.探讨医院实行成本核算管理的办法,既有利于医院内部的经济管理,适应新的<医院会计制度>的规定,又有利于医院在竞争激烈的市场经济环境中立于不败之地.