完善和加强宏观调控的八条思考

改革开放以来,当经济增长速度较快、幅度较高时,国家往往采取加强宏观调控的措施.有时叫做"治理整顿",有时叫做"压缩投资"、有时叫做"宏观调控",但主要内容都是为了调整投资结构,降低增长速度.通过2004年完善和加强宏观调控,有许多经验可以总结,有许多问题需要思考,有许多教训必须吸取.     

人才!人才!人才!——关注人才梯队建设——谁在引领物业管理的历史变迁？

因为物业行业微利，许多新人在入行之际就望而却步；因为企业利润不断被压缩，不少人才从基层摸爬滚打成长起来后，一有机会便迫不及待地转入其他行业。     

如何加强企业往来账之间的核对

近年来，企业之问受“三角债”的困扰，许多企业账目不清，呆账、坏账不断发生，严重困扰着企业的正常生产经营，成为企业潜亏的一大隐患。因此，加强企业之问往来账的核对。及时清理、减少坏账损失，压缩不合理资金占用，对盘活企业具有现实意义。     

交通运输企业内部成本控制与管理研究

目前我国许多运输企业运营成本控制还相当脆弱,而有效的运营成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功的关键。但成本控制绝对不是单纯的成本压缩,需要建立起科学合理的成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握成本构架、成本控制要点,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。所谓道路运输     

危中进化：来自“达尔文”的四项修炼

面对自上世纪三十年代以来最为严重的危机,许多企业利用熊过冬的办法应对,即进入冬眠。它们开始压缩生产产能、精简员工、减少非必要开支、保留现金,直至经济再次上扬。但这并不能保证企业的未来,1965年以来的五次经济衰退都与最多数量的企业跌出财富500强榜单有关。（参阅图1）     

服务对象满意是最高标准

市场经济条件下的企业机关,怎样才能在企业的生产经营改革发展中发挥出最佳效能2莱钢总厂机关通过开展“三优一满意”活动,推动整体水平不断提高的实践有着很强的借鉴推广价值。近年来,随着企业改革的不断深化,特别是企业由单纯生产型到生产经营型的深刻变革和机关机构不断调整、人员大幅度压缩（仅去年下半年就一次性压缩了20％）。作为特大型国有企业的莱钢总厂机关,面临着许多新情况、新问题和严峻考验。莱钢总厂机关党委认为,新形势下的企业机关必须主动适应新形势新任务的需要,牢固树立全心全意为基层、为用（客）户服务的工作…     

企业“倒闭潮”被夸大的危害

企业"倒闭潮"一旦被夸大,就会造成许多不良影响,容易给许多不明真相的人造成心理恐慌,而心理恐慌一旦形成,就有可能动摇消费信心和就业信心虽然我们不能夸大企业"倒闭潮",但是当前许多企业特别是民营企业确实面临着不小的困难,对此,政府部门应该采取相应措施,帮助这些企业渡过难关     

企业管理零境界

在激烈的市场竞争中,企业必须善于向经营管理环节充分挖掘增效潜力。下面提出了一些把"零"引入管理决策过程中的理财新思维方式,可使企业"置之死地而后生",向极限发起冲刺,把非增值环节消除,使一切不利于最大理财化的负效应引起的成本费用尽量压缩,使之趋于"零",从而使企业在聚财、理财、生财等各环节实现效益最大化。     

从风险承担角度论人力资本的剩余索取权

现代企业理论认为企业不再是一个"黑匣子"或"简单的生产函数",而是由许多独立要素所有者达成的一个复杂合约。在企业许多独立的要素中,那些投资者投入的要素称为物质资本,而企业家投入的经营能力和智力要素则属于人力资本,物质资本因其形态的     

晋江陶企生存如履薄冰

今年上半年福建晋江陶瓷总销量同比下降超过三分之一,外墙砖生产企业不得不停下部分窑进行检修。许多中小型企业普遍面临销售乏力、仓库爆满、资金周转困难等问题,被迫选择暂停生产线或者压缩产能。年初410条生产线（其中磁灶镇180条）,已停120~130条,有30%左右的生产线停产,其中有10多家陶企全部停产。     

房地产开发企业税收筹划简析

房地产开发企业属于资金密集型产业,资金回笼周期长,一次性投入成本大,而且牵扯的税种繁多且杂,因此在项目开发周期内,房地产开发企业都要尽可能压缩成本来增加利润增长空间,提高市场竞争力。在"营改增"之后房地产开发企业需要重新根据政策法规进行税收筹划,来达到节省纳税成本、提高利润的目的。     

《读者调查表》反馈意见集锦

金 言 玉 语读了贵刊2004年7月总第165期《十大举措让核心人才与企业如胶似漆》一文,感到受益匪浅,相信这篇文章一定能给众多企业的老总们一个启迪。企业间的竞争,说到底是人才的竞争,在企业里,让老总们最揪心的就是如何吸引人才,留住人才和用好人才。但是,许多企业在从用"好人"向用"有用的人"的转变过程中,由于管理工作跟不上,又产生了许多新的问题和矛盾,如 "听话的人不好用,好用的人不听话"以及"招来女婿气跑儿"等麻烦事,既造成人力资源的严重浪费,又给企业的形象带来许多负面影响。该文的"十大举措"虚实结合,言简意赅,起到了解疑释惑的…     

基业长青之道：善待员工便是善待企业未来

与节俭一样,"抠"同样是后天形成的一种 习性。但是从长远发展的角度看,节俭是压缩不 必要的开支而为未来发展积聚资本,是一种美 德;而"抠"却是一种损人利己、鼠目寸光的短视 行为。从企业管理的角度分析,"抠"大致有以下 3点原因:     

由请"医生"到请"教练":企业培训新趋势

如今,越来越多的企业希求靠培训解决或者缓解自己人才紧缺的现状,可是就在这饥不择食的培训过程中,一些企业走了弯路,钱没少花,培训效果却不佳。于是,如何让培训切实有效便成了许多企业的新探索。而由请"医生"到请"教练",便是许多企业探索出的培训新路。     

日本企业如何实践TPS？（之一）

“生产革新”运动是日本企业普及和推广丰田生产方式的活动,把TPS和本企业的实际相结合,索尼、佳能、NEC、三美电机等诸多日本企业取得了在库资产压缩90％;生产周期（L／T）压缩90％;场地面积压缩50％;产品开发周期压缩50％;工时、费用减少30％;顾客投诉锐减等可观的效益。它们是如何做到的？     

“走出去”就是一片新天地

面对困境,有的企业创新服务,有的企业拓展经营,有的企业开展资产运营,还有一些企业选择了"走出去"闯一片天地。作为产业链末端的物业服务企业,生存和发展面临的压力正在凸显:一方面,原材料、人力成本、能源费等物业成本逐年上涨,物业费一成不变,微利空间压缩殆尽;另一方面,从业人员工资待遇低、工作压力大、流动性强,致使服务队伍不稳定,服务品质难以持续提升。面对困境,有的企业创新服务,有的企业拓展经营,有的企业开     

向"质""量"要效益

朱兰说过"21世纪是质量的世纪".时至今日,越来越多的企业重视质量工作,如许多企业提出的"质量是企业的生命"、"百年大计,质量第一"等.     

美国的物流战略（下）

十几年来,美国及全球商品市场的变化时美国企业的经营战略决策影响很大,其中,有两个物流战略,即供应链管理和周期时间压缩战略的实施,为许多美国企业的成功提供了有力的支持。通过对这两个战略的阐述和典型案例分析,能使我们真正了解其实质与重要性,从中看到国外物流管理思想的发展趋向。     

新华都的"虚拟养猪"战略

新华都以"养儿"思维发展主营业务,以"虚拟养猪"思维实施企业非主营业务多元化发展战略,丰富和创新了企业多元化发展战略的内涵,给选择多元化战略发展模式的企业提供了许多有益的启示.     

中国企业成长和发展的十个为什么

1)为什么中国许多"明星"企业很快成为"流星"企业 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞争力)