海尔物流:不断增强核心竞争力

伟大的企业从来都不是天生的,而是打造出来的。当今,被誉为中国第一品牌并跻身世界品牌100强的海尔,谁曾想,在20年前,它还仅仅是一个只有六百人的街道小厂。从品牌战略,到多元化战略,再到国际化战略,海尔的每一次跨越都有很多经验可圈可点。但作为物流专业媒体,我们一直关注和跟踪的是海尔在国内率先进行的那场物流革命。     

阿里联姻海尔投资物流

在大数据时代的零售格局下,阿里与海尔各取所需、强强联手以期更为长远的发展。2013年12月9日,阿里巴巴集团与海尔旗团旗下海尔电器联合发布战略合作公告:阿里集团对海尔电器进行总额为28.22亿元港币的投资,并与海尔日日顺物流合作,共同提升大件物流最后一公里配送服务。公告显示,阿里巴巴集团将对海尔电器进行总额为28.22亿港元的投资。其中阿里巴巴集团对海     

牟惟仲书评海尔的物流创新

日前,中国物流技术协会会长牟惟仲就郜振     

浅谈海尔物流顾客服务

优质的顾客服务,是物流企业在现代物流竞争中取胜的重要因素,也是物流企业核心竞争力的体现。文章对海尔物流的顾客服务进行了分析,得出了海尔物流顾客服务的优势,并对其提出了发展建议。     

海尔即墨物流产业园开园

2011年1月17日,青岛（即墨）日日顺物流产业园开业仪式召开。据了解,日目顺即墨物流产业园占地238亩,仓库总面积达70万平方米,该物流产业园是建立互联网时代以用户需求为中心,与客户深度一体化,实现零距离下虚实网融合的第一竞争力物流平台。     

缔造第四方物流平台

金瑞（京山）物流产业同地处湖北腹地,位于湖北省经济最活跃的武汉-宜昌-襄阳“金三角”中心地带——京山县。由北京金瑞中科投资有限公司投资成立,园区占地规模941亩,规划建筑面积80万平方米,足中闰第四方物流服务平台模式的首个运营实体。     

“海尔”管理面面观

海尔集团10多年来,以平均每年82.8%的速度高速稳定增长,从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为中国家电第一名牌,在国际市场上享有较高声誉,其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。我们来看看＂海尔＂几种成功的管理模式。     

“海尔”管理面面观

海尔集团10多年来,以平均每年82.8%的速度高速稳定增长,从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为中国家电第一名牌,在国际市场上享有较高声誉,其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。我们来看看＂海尔＂几种成功的管理模式。     

我国家电行业物流模式分析——海尔和安泰达的比较

我国改革开放至今,在各个经济领域中家电业是开放、竞争较为充分的行业。家电业的竞争,已从最初的产品定位到质量竞争、价格竞争、服务承诺,进而向物流领域竞争延伸。在经过十年高速发展的时代之后,家电行业已从2000年开始萎缩,陷入了经营困难的境地。随着家电行业微利润的到来,企业纷纷把目光投向了不引人注目的物流环节,向流通要利润是我国家电企业需要克服的难题,也是目前家电行业的最大的利润增长点。对海尔物流和广州安泰达物流公司的模式的利弊的分析,比较一下两者不同的地方,希望能从反面来反映我国物流市场存在的哪些不足和值得借鉴学习的地方。     

海尔现代物流的发展历程

1998年9月份以前,海尔集团的原材料采购、原材料仓储配送、成品仓储配送等职能都分散在28个产品事业部中,手工作业的方式和存货式的仓储管理与大多数企业一样,无法有效地为企业的发展提供支持。1998年底,海尔集团打破     

京东如何推进物流开放

随着物流官网的正式上线,京东开放平台战略进入实际操作阶段。在高调抛出了物流这个砝码后,京东开始期待平台之争中的丰收。京东正高州发力开放物流战略的推进。7月29日,在其首届开放平台合作伙伴大会上,伴随着京东集团创始人、首席执行官刘强东的高调演讲,京东开放平台推出了“卖家整体解决方案提供商”战略。     

海尔成功“下乡”之后

2010年,家电下乡政策的刺激作用无疑会有所消减,海尔如何继续一路高歌将成为新的关注点。2009年12月31日,财政部、商务部、工信部联合发布了家电下乡2010年彩电、冰箱、洗衣机等12类产品的全国招标公告。     

海尔自营物流嬗变12年

海尔物流的变革已经走过了12个年头，这一路伴随的有掌声，更有质疑。秉承着“供应链的竞争是企业竞争最终战线”的理念，海尔物流将制造业“自营物流”之路走得有声有色。面对着全球金融危机，海尔集团提出了全新的经营理念，没有“冬天”与“春天”，只有用户和市场。或许这正是海尔物流成功的真谛。     

制造+物流协同新模式——基于海尔与日日顺物流的运作机制

<正>新一轮产业革命的快速推进,促使我国制造业面临数字化升级,物流业也逐步向智慧物流转型,给制造企业、物流企业(以下简称"两业")的发展带来了新的契机和挑战。由于传统合作模式存在沟通障碍、信息不对称等问题,必然导致"两业"协作成本居高不下、协同效率低下。因此,可以充     

“走出去”—新世纪中国企业的重大战略之举—关于“海尔”“等企业集团”“走出去”情况的调查报告

党的十五大报告确立了“鼓励能够发挥我国具有比较优势的对外投资”的战略方针;2000年,江泽民总书记明确把“走出去”概括为一项开放战略,指出：有计划、有步骤地走出去投资办厂,与各国特别是发展中国家搞经济技术合作,这同西部大开发一样,也是关系我国发展全局和前途的重大战略之举。     

空港物流信息平台框架研究

针对空港物流的特点，分析了空港物流信息平台的建设需求；提出了空港物流信息平台的总体框架，对平台的实现功能作了详细分析，为空港物流信息平台的建设提供了基本的研究方法和理论基础。     

物流平台与平台物流

通过物流业发展的历史我们可以看出,各个阶段总有成功的企业胜出在分析成功企业的发展案例基础上,我认为,从目前已经实现网络化、集约化、规模化和信息化发展的物流企业的成长历程和发展特征看,大致有两种发展壮大的途径：     

阿里牵手海尔剑指网购大件物流

阿里联姻海乐,一个抱着依托传统实体的心态,一个是抱着走向互联网时代的决心,二者合作似乎是水到渠成。而网购大件物流市场则成了双方合作落地的共同指向。     

物流公共信息平台发展前景研究

系统介绍了物流公共信息平台提出的背景,分析了物流公共信息平台的基本需求与特点,提出了物流公共信息平台的基本定位,对物流公共信息平台发展前景进行了深入分析。