石油企业人才流失的原因及对策——以央企某油田为例

人才是企业发展、企业进步的核心动力,拥有人才,就是拥有财富。文章试图以中央企业某油田为例,对当前石油企业人才流失的成因作一个简要的分析,并结合油田发展的实际情况,就如何留住人才问题提出相关建议与对策,以推进石油企业的可持续发展。     

“吸纳”与“反跳槽”的智慧

企业在市场竞争中表面上是“硬件”的角逐,但核心却是“软件”较量,即人才的较量。如今,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。“吸纳”与“反跳槽”,正在考验着企业的人事管理。既然人才对于企业如此重要,企业如何才能留住人才,开发人才？     

浅谈企业人才队伍建设问题

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才,企业才能谈及可持续性发展。本文试从吸引人才、甄选人才、培养人才、使用人才、激励人才五个方面阐述发展中的企业如何拥有一支优秀的人才队伍。     

论人才储备与管理对企业发展的作用

任何企业的发展,都是依赖于人、以人为本的,只有企业内拥有优秀且高素质的人才资源,才能够有效确保企业稳定、长久的发展在国家经济飞速发展的今天,企业对于人才的需求量日渐提高,因此,企业对于人才的储备与管理工作也更加重视,但盲目的进行人才的储备管理工作并不能为企业的生存与发展提供有效的保障,只有对于人才储备与管理的体制不断进行合情、合理、合时机的改善,才能确保企业在激烈的行业竞争中拥有稳固且优质的人才,以便企业运筹帷幄,走的更加长远.     

创新环境

推动国家自主创新,企业是主体,人才是关键。企业创新型人才的拥有与效能发挥,已成为自主创新与市场竞争力提升的重要方面而受到企业界的广泛关注。     

中小企业的人才储备策略

人才对企业的重要性勿庸多言,事在人为,大事、难事、复杂之事,创新之事都要靠人才去作为。在很多美国企业中,他们的创新层出不穷,你却很难找到所谓的"核心"人物。相反,我们的很多企业,某些人被"挖"走后,公司很快就陷入困境。究其原因,关键是人力资源管理中你注重的是人还是人才系统集成。凡是先进的企业都拥有人才,它们不是拥有一个人才,而是拥有一批人才。系统集成人才是企业成功的基础条件,而人才系统集成除了     

高技能人才是企业核心竞争力的重要体现

核心竞争力,是现代企业竞争的关键。核心竞争力是建立在企业资源有效整合基础之上的。拥有一支素质过硬、结构合理,与企业的产品开发、生产经营和市场竞争相适应的高技能人才群体,是企业核心竞争力的重要体现。企业不仅需要拥有高素质的产品研发、经营管理人才,更需要一大批能掌握先进生产技术、工艺的高技能人才。     

如何让人力资源成为人力资本

只有将人力视为资本,才能最经济地拥有人才,并拥有充足的人才,并使人才不断成长,为企业带来源源不断的利润。     

我国中小企业人才管理中的若干问题分析

二十一世纪的经济竞争归根结底是人才的竞争,对中小型企业来说,拥有优秀人才更是对企业的生存有着决定性的意义。要建设一流的企业拥有必须有一批一流的人才。本文着重对我国中小企业在人才管理中存在的问题进行分析。     

企业人才开发的5大问题

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类:一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。     

现代企业激励机制探析

当今世界,企业与企业的竞争,乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本,但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的.谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势,不但能极大的获取货币资本,而且还直接拥有人力资本."企业竞争归根结底是人才的竞争",其正确性已不容置疑.吸引人才和留住人才,成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一.     

浅谈培育核心员工与留住核心员工

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势,"重视人才"已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制,造成核心员工流失,核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失,尤其是核心员工的流失更     

国有企业人才素质能力模型的构建

随着世界经济的发展,企业之间的竞争也越发的激烈。现代社会中,企业与企业之间的竞争,已经不再单纯集中在企业生产实力上,而更多地是体现在企业综合实力上。对于企业综合实力的反应,最终更多的反映在对人才的需求上。可以毫不夸张的说,谁拥有了人才,谁就拥有了明天。因此,对于现代社会中的企业来说,一定要引进各类优秀人才。那么,要吸引更多更优秀的人才,企业就需要提供更好的福利待遇以及个人发展空间。     

如何让人力资源成为人力资本

只有将人力视为资本,才能最经济地拥有人才,并拥有充足的人才,并使人才不断成长,为企业带来源源不断的利润.     

如何加强新时期国有企业人才的培养与使用

对企业来说,市场竞争,就是人才的竞争。谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了创新优势,谁就会占领市场的制高点。因此,如何建立～套充满生机与活力的人才工作机制,有效整合人才资源,形成人才工作合力,发挥好人才的作用,营造一个鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的用人环境,形成一个有利于人才成长的良好氛围,     

河北省企业经营管理人才队伍建设研究

人才已成为国家和地区发展的首要战略资源,建立发展人才优势已成为国家和地区争强固强的重大战略选择,谁拥有了人才优势,谁就拥有了发展的主导权和竞争的主动权。国际上许多跨国公司迅速崛起并经久不衰的原因,不仅在于其拥有雄厚的资本实力、精湛的工艺设备,更在于其拥有良好的企业经营管理人才、企业管理模式。随着京津冀都市圈一体化人才问题在改革日益深入的今天,越来越清楚地表明它的战略意义,经济竞争实质上是人才的竞争。     

高新企业如何激励专业技术员工

<正>随着高新技术的发展,企业间的人才竞争愈演愈烈,企业拥有核心人才就相当于拥有了核心竞争优势,因此,高新技术企业往往不惜重金吸引人才。然而人才进入企业后,若企业在人才的保障、发展等方面没有跟上,缺乏完备的激励机制,则容易陷入留不住人才的境地。人才的流失不仅为企业工作开展的连续性等带来影响,同时也会提高企业的管理成本,甚至影响企业口碑,阻碍企业对人才的吸引,严重影响高新技术企业的创新发展。因此,企业应不断完善人力资源激励机制,这对于人才的保留和吸引具有重要意义。     

如何做好企业人才的培训与开发

人才在促进企业迅速发展过程中发挥着重要的作用,企业拥有一支素质高和专业性强的人才队伍,可以有效的提高企业的竞争力和综合实力,体现企业迅速发展的潜力。因此,本文就如何做好企业人才的培训与开发展开论述。     

留得住老员工 引得来新员工

企业如何才能拥有好的人才呢？什么样的人才是企业的人才呢？企业老板必须解决这两个问题。因为稀缺的往往是珍贵的，所以人才不是那么容易招聘或培养的。只要是有价值的人，每个老板都希望拥有。然而，企业有限的人力资源，市场无限的竞争，老板如何才能赢得这场竞争呢？     

后5G时代人才管理新视角

<正>人才管理是企业保持创新和增长的战略变量,制定人才管理战略需要紧紧围绕企业增长的驱动因素。习近平总书记在二十大报告中提出：“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。”这对企业在新形势下做好人才管理意义重大。人才是企业的第一资本,企业拥有一支高素质的人才队伍,就拥有了市场竞争制胜的基础。只有把人才管理上升到战略层面上来看待,才能保持企业在数字化时代创新和增长。