来自才子之乡的儒商——卢革胜与他的商业物流事业

井冈巍巍，赣水茫茫，孕育了中国第一个工农红色政权的江西，自古就有“物华天宝，人杰地灵”的美誉。而诞生了诸如王安石、汤显祖等一批思想家、文学家的江西抚州地区，长久以来更以“才子之乡”著称于世。上海利丰物流有限公司董事长、上海市江西商会常务副会长卢革胜，就是位来自江西抚州广昌县的民营企业家。     

上海利丰物流有限公司

上海利丰物流有限公司成立于1998年,注册资金500万元;上海利丰国际物流有公司成立于2005年,注册资金1000万元。2005年上海利丰通过ISO9000：2000质量体系资格认证,是最早涉及超市、卖场物流配送的专业化第三方物流公司之一。     

“沃尔玛”降低运输成本的学问

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营中尽可能地降低成本是其经营的哲学。沃尔玛货物有空运、船运和公路运输。在中国，沃尔玛采用的是公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：     

上海百联：敢于第一个吃“螃蟹”

素有“中国的沃尔玛”之称的上海百联，在很多人还在犹豫RFID是否可行时，他们已勇敢地进行了尝试，并且效益已经初露端倪。     

嘉兴:用物流激活区域经济

2007年10月27日，嘉兴现代物流园启动暨沃尔玛华东地区物流配送中心开工仪式在嘉兴秀洲区王店镇举行，作为该物流园建设的主角，普洛斯、AMB、盖世理等外资工业地产巨头纷纷到场。据盖世理中国区总监杨永华介绍，盖世理与秀洲区首次合作建设的沃尔玛华东地区物流配送中心项目是沃尔玛继深圳、天津之后，在中国的第三个物流配送中心，     

沃尔玛中国物流系统的探讨

描述了沃尔玛的物流体系在美国的优势,分析了沃尔玛物流体系在中国运作遇到的问题,并提出相应的解决方法与对策。     

沃尔玛中国物流系统的探讨

描述了沃尔玛的物流体系在美国的优势,分析了沃尔玛物流体系在中国运作遇到的问题,并提出相应的解决方法与对策.     

先进连锁零售企业物流管理案例分析——沃尔玛以先进科技手段支撑的物流信息系统

信息技术的应用，使沃尔玛在物流系统的建设得到有效的整合，成为沃尔玛倡导“天天平价”的有力支持。沃尔玛的物流信息系统结构大致由四个部分组成：     

沃尔玛采用全球采购新模式

1月28日,沃尔玛百货有限公司宣布了一系列相关项目,使公司发挥全球规模优势,降低商品成本,加速市场反应,提升产品质量。沃尔玛新的全球采购战略包括创立全球采购中心、进行领导层及架构的调整,以及与国际采购公司——利丰公司的战略联盟。     

PUT系统促进沃尔玛物流系统模式的改进

从PUT系统在沃尔玛应用背景入手，分析了PUT系统的工作原理，PUT在沃尔玛配送中心的应用。总结了PUT为沃尔玛带来的优势，PUT带动沃尔玛向零存储的高效物流系统的演变过程。     

他山之石

沃尔玛降低运输成本的学问沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营中尽可能地降低成本是其经营的哲学。沃尔玛货物有空运、船运和公路运输。在中国,沃尔玛采用的是公路运输,     

运营“利润”至上 沃尔玛完善管理架构

两个要职空缺一年后,沃尔玛中国公司(简称沃尔玛中国)7月2日任命罗世诚(RobCissell)为沃尔玛中国首席运营官,负责沃尔玛最核心的一线业务——营运、采购、市场、物流等部门的     

面向大型零售企业物流资源规划的解决方案

年初，富基旋风公司与美国CA(Computer Associates)全球物流技术研究中心合作，借鉴其先进物流软件关键技术，并吸收了美国沃尔玛零售物流以及日本、新加坡、中国等多家大型零售业物流配送中心的管理技术实践，     

沃尔玛5亿建天津配送中心

总投资达5亿元的沃尔玛新的物流配送中心近日在天津完工并正式投入使用，这是该公司在中国的第二家物流配送中心。     

零售业物流信息化新思路

随着中国的零售市场全面对外开放，国外大型零售企业纷纷加快在中国市场的扩张，像世界零售业巨头沃尔玛、麦德龙、家乐福等都计划每年在中国以十几家门店的速度扩张。中国零售业要应对如此激烈的竞争，必须把物流信息系统作为主要的竞争力来规划建设。现代零售业的连锁经营和物流配送都依托物流信息技术，它也是物流系统中非常关键的部分。     

著名物流装备企业访谈

可以说，上海已成为中国物流业的窗口，代表了中国物流业的最高水平。上海的物流展览会也以其专业水准和规模雄踞全国同行业展会之首。 ２００１年 １１月，目前国内物流界最负盛名的两大展会──２００１中国国际物流技术与运输系统展览会与第六届中国国际物料搬运展览会相继在上海举办，汇聚了国内外众多物流行业企业。他们纷纷派出以企业高层带队的得力人员，带来最能反映自己特色的产品，通过精心布置的展台，向观众充分展示了本企业的实力。 本刊记者全程追踪报道两大展会，收集了各参展商的资料信息，对著名物流装备供应商进行了采访…     

零售巨头在中国的物流布局给我们的启示

通过比较分析沃尔玛与家乐福在中国的物流发展现状,指出我国零售企业的物流管理系统存在很多不足,我国零售业应汲取两大外资零售业巨头物流系统的优点,结合自身情况,寻求适合中国零售业发展的物流模式。     

弗玛物流：规规矩矩也挣钱

早在1967年，弗玛物流（FM Logistic）就开始在法国从事物流作业服务。2005年弗玛物流的业务拓展到中国，短短几年中，客户已有包括联合利华、沃尔玛，宝洁、雀巢、易初莲花、蒙牛等知名企业在内的近百家企业。截止到2008年底，全球弗玛物流每天要准备180万个包装，运作200条包装线、处理250万个包装批号。     

成协物流 通达全国

上海成协物流配送有限公司是从事全国长途运输和超市配送的专业物流企业，具有丰富的物流运作和超市配送经验。公司业务范围包括：超市物流配送、工厂物流和第三方物流。公司的专营项目有：家乐福、麦德龙、沃尔玛、大润发、好又多等十七家大型超市，200余家门店及2000家客户全国分店的配送，另有几十家厂商(或第三方)的物流，如科宁化工、万得化工、伊利牛奶、亚洲纸业、东子汽车电机、白猫洗涤用品、三得利饮料等等。     

沃尔玛子公司盖世理进军中国仓储物流市场

刚刚收购好又多35％股份，沃尔玛又要通过其全资子公司盖世理（Gazeley）开拓中国仓储物流市场。3月1日．欧洲领先的可持续配送空间（仓储）开发商盖世理宣布正式进军中国市场，将同已率先进入中国物流地产巨头普洛斯展开竞争。