配送与库存

配送的产生与发展 ,为解决社会库存提供了有效途径。本文论述了有关配送与库存的若干问题     

我国零售企业库存控制策略研究

库存管理是零售企业经营管理的重要环节,库存管理水平的高低直接影响到企业的经济效益。目前,我国大部分零售企业在库存管理中存在的缺陷越来越明显,致使企业发展受到极大的限制,如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。文章着重分析并阐述了ABC分类法和VMI库存控制技术在零售企业的实施与应用,以期为解决零售企业库存管理中存在的问题提供一定的借鉴和参考。     

小瓜子叩开大市场

<正> 12年前,一位默默无闻的台湾人只身来到了距台北4000公里的甘肃寻找商机。12年过去了,这位名不见经传的台湾人奇迹般的将甘肃俯拾皆是、并被国内众多厂商不屑一顾的土特产"黑瓜子",推向了世界40多个国家或地区,而且还使之成为闻     

我国零售企业库存成因分析及控制策略研究

随着我国零售行业的迅速发展以及大量外国零售巨头的涌入,零售业的竞争日趋白热化。我国大部分零售企业尚处于整合、发展期,经营和管理水平落后于国外同行。尤其是作为零售企业核心技术之一的库存控制存有诸多缺陷。如何合理库存,加快资金周转．提升企业竞争力是我国零售企业必须解决的课题．     

小文具开拓大市场

制笔行业竞争日趋激烈，晨光文具还将在很长的一个时期内保持竞争优势。晨光文具之所以能够从众多制笔企业中脱颖而出，创造奇迹自有独到之处。     

零售企业的库存优化

要解决高库存或常缺货的库存管理矛盾,零售企业整合其与供应商的关系势在必行。从目前的零售业库存情况来看,供应商管理库存和联合库存管理是两种较好的库存改革模式。     

大型零售企业的库存管理决策模式研究

库存是影响大型零售企业收益的关键因素之一。由于企业无法精确预测未来商品的需求状况，不得不维持一定量的库存来整合商品的需求和供给，从而保证销售活动顺利进行，使企业能够及时满足顾客的需求，避免商品缺货现象的发生；另外，库存的设置还有利于降低商品订货成本。但同时企业也注意到库存商品要占用资金，发生库存维持费用，并且存在库存积压而产生损失的可能。大型零售企业若想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对企业的库存状况进行合理有效的控制。为此，本文提出了一套较为合理的库存管理决策模式，这套模式大体上可分为…     

浅谈基于供应链环境下的零售企业库存管理

本文浅谈了中国零售企业所面临的难题——库存管理,提出了相应的解决方式,即建立一种新型的基于供应链管理下的库存管理模式。在这种管理模式下要求零售企业重新调整与供应方的关系,优化流程,有效管理信息和加强客户关系管理。     

零售企业商品库存管理

已经有越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上，希望通过科学的商品库存管理使企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。     

小文具开拓大市场

在大多数人眼里,文具是一个不起眼的小产品,然而上海晨光文具,就凭借这个小文具闯出了大市场。     

小文具开拓大市场

在大多数人眼里,文具是一个不起眼的小产品,然而上海晨光文具,就凭借这个小文具闯出了大市场。     

供应商-零售商联合库存的供应链库存成本分析

联合库存是商业零售企业改善供应链库存管理的有效途径。本文通过对传统供应模式与联合库存模式下库存成本模型的比较分析,发现联合库存模式能够很好地降低整个供应链的库存成本;通过算例分析证明了联合库存降低供应链成本的现实意义。     

“谭木匠”小梳子卖出大市场

做木梳的谭木匠在国内的渠道网络渐已成型,下一步将朝国际化、奢侈品方向发展。案例实录从谭木匠诞生的第一天起就没人看好谭传华的梳子能成就一番大事业,然而事实是,2009年的倒数第三天,谭木匠在香港交易所正式挂牌上市,融资净额达1.4亿港元,一把小梳子堂而皇之地登上了国际舞台。从1998年谭木匠第一家加盟店开业,至今加盟店数量已超过800家。如此庞大的加盟队伍,却能管理得井井有条,这正是谭木匠的成功之道。     

“谭木匠”小梳子卖出大市场

从“谭木匠”诞生的第一天起就没人看好谭传华的梳子能成就一番大事业,然而事实是,2009年的倒数第三天,“谭木匠”在香港交易所正式挂牌上市,融资净额达1．4亿港元,一把小梳子堂而皇之地登上了国际舞台。从1998年“谭木匠”第一家加盟店开业,至今加盟店数量已超过800家。如此庞大的加盟队伍,却能管理得井井有条,这正是“谭木匠”的成功之道。     

库存与配送管理联合决策分析

文章基于系统、集成化的思想,以江苏省电力公司电力科学研究院计量中心为例,针对一个配送中心和多个需求商组成的两级供应链系统下库存运输问题(ITIO)开展研究,运用了多级线性规划理论建立了库存/配送一体化模型,从而将库存、配送两方面成本统一起来,在两者之间寻求一个平衡点进行一体化决策,对于降低电力企业的物流总成本具有重要意义。     

浅谈零售企业"负库存"管理

在零售企业中,库存商品占企业资产相当大的比例,库存商品的多少、库存商品的变化,不仅可以反映一个企业的管理水平、体现企业资产的优劣,更是评价一个企业资产运营效率,关系到企业生存和发展的重要指标,库存商品管理的重要性可见一斑.通过实践,最行之有效的,莫过于同时从软件和业务管理两个方面共同入手,抓住控制点,互相配合,从任何一个单独的方面控制都是不可能完美解决的.     

基于多级线性规划法论连锁企业库存配送的一体化控制

随着经济全球一体化及我国加入WTO,国外连锁企业加快了进入中国市场的步伐,我国连锁企业面临着越来越严峻的挑战和考验。如果想在激烈的市场竞争中继续保持竞争优势,企业就必须在保证更高客户服务水平的基础上进一步降低物流成本。库存和配送是连锁企业物流系统的核心子系统,两者在成本上存在着此消彼长的关系。因此,连锁企业如果能够将库存和配送两方面的成本统一起来,在两者之间寻求一个平衡点进行库存/配送一体化决策,对于降低连锁企业的物流总成本具有非常重要的意义。     

服装陷高库存危机

面对目前的库存危机,服装企业更多的应该是有步骤地在设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个环节上布局以整合整个服装供应链的资源。为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex贡献了70%销售额的Zara品牌,以服装快消的消费理念在全世界掀起了一场属于服装的时尚消费理念。Zara自2006年     

浅析企业库存管理

库存是企业的重要资产。本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策进行研究,进一步说明库存管理对企业的重要性。     

Crocs库存“降压”

当前．许多鞋企管理者是谈“库存”色变,“库存”俨然已成为困扰行业发展的重大瓶颈。而曾经凭借“洞洞鞋”惊艳全球的卡洛驰,其在解决“库存”问题上的探路性举措,或许可为同行提供借鉴。