实施供应链管理增强我国企业竞争力

本文针对我国企业传统管理的弊端,论述了实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有条件和问题,提出了实施供应链管理增强我国企业竞争力的主要途径。     

供应链管理系列讲座之一向物流管理创新要企业竞争力

在日益激烈的市场竞争环境下,供应链管理将成为企业提高竞争力、减小市场压力的重要手段。本刊邀请了北京大学光华管理学院物流与电子商务系副主任龙军生博士就供应链管理问题做系列讲解,主要包括以下内容:向物流管理创新要企业竞争力;用流通创新带动物流;控制库存,物流管理创新的中心;战略联盟在供应链中的应用;客户服务与供应链管理;供应链中的信息战略与技术;评估与改进企业供应链。本讲座的目的是为企业管理者能对供应链管理有更进一步认识,从而提高企业管理水平。     

利用信息系统减少供应链中的牛鞭效应

供应链管理涉及到企业多方面的管理活动，通过有效的供应链管理能够大幅度地增加收益或降低成本，增强企业的竞争力和适应市场的能力。但是在供应链管理中存在着一个企业一直关注的问题——牛鞭效应。牛鞭效应产生的危害对企业的生产经营活动产生较大的影响，我们通过建立供应链级的MIS，使供应链各参与方充分实现信息共享，降低供应链中牛鞭效应的危害．为企业创造新的战略机遇。     

从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势,企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。     

供应链管理驱动下的企业物流研究

通过对我国企业物流存在的问题及供应链管理对企业物流系统的作用进行分析,阐述了供应链管理对降低企业物流成本、提高其竞争力的巨大作用,并对企业供应链管理优化提出建议。     

从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展，供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势，企业应采取必要的战略措施加强供应链管理，以增强企业核心竞争力。     

供应链管理与企业竞争力的关联度分析

本文通过对调查资料的分析，研究了供应链管理与企业竞争力的关系，并以基于DEA的方法定量分析供应链管理与企业竞争力的关联度，得出结论供应链管理与提升企业竞争力之间有直接正相关关系。     

基于因特网的集成物流供应链的研究

本文从介绍供应链管理开始，讨论了物流供应链要素的优化和物流供应链的级别，建立了物流供应链集成的过程和模型，研究和探讨了在市场竞争日趋激烈的环境下如何通过物流供应链的集成提高企业竞争力。     

从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法.供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势,企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力.     

供应链金融与物流企业竞争力的相关性分析

首先从理论上分析了供应链金融促进物流企业竞争力提升的路径,然后构建了评价物流企业竞争力水平的综合评价指标体系,运用主成分分析测算了我国35家上市物流企业的竞争力水平.随后选取三项财务数据计量供应链金融融资额,通过回归分析检验了供应链金融对物流企业竞争力的影响.实证结果表明,供应链金融能够有效提高物流企业竞争力.     

21世纪民营企业核心竞争力的提升——基于供应链管理的观点

传统的企业核心竞争力理论,大都是从企业内部去寻找如何提升企业核心竞争力的途径。文中通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行分析,并就21世纪民营企业面临的挑战进行了初步的探讨,试图从供应链管理的角度去思索如何整合企业内外资源来提升核心竞争力,并在此基础上提出我国民营企业实施供应链管理的几点相应的对策,从而进一步丰富企业核心竞争力理论。     

软件企业供应链流程重新规划问题研究

首先,从基于供应链管理在软件企业中的运用的角度进行分析,得出了可以使用供应链管理办法对软件企业进行改进提高的结论.其次,分析了国内国外软件企业之间的差距,对所描述的差距进行分析和讨论,并得出提高软件企业的竞争力,可以通过实施供应链管理的方法来实现.最后,描述国内软件企业应该遵循的基本供应链管理准则.     

供应链管理全球化与我国企业国际经营能力的提升

随着我国进入新一轮对外开放的发展阶段,实施全球化供应链管理成为我国企业参与全球化,提高国际竞争力必不可少的环节。文章认为我国企业需要采取的应对措施:进行全球化供应链管理系统的优化设计与构建,采用国际先进的供应链管理方式,通过业务流程重组提高企业的敏捷性,建立新的绩效评估系统,激励合作伙伴间的协作。     

基于集成供应链管理模式的现代企业物流管理初探

集成供应链管理模式作为一种现代企业物流管理方法,其优势在于可以降低物流成本、提高物流效率和质量,增强企业的竞争力和市场占有率。通过实施集成供应链管理模式,企业能够更好地管理采购、生产和销售等物流环节。但是,在实践中,还存在着技术和数据标准化不足、信息安全和隐私保护、人才培养和管理等一系列问题和挑战,需要加强研究和解决。     

供应链管理与中小企业核心竞争力提升的相关分析

在经济全球化日益加剧的今天,任何企业想单打独斗赢得竞争优势已绝无可能,只有通过实施供应链管理,和其它企业组建战略联盟来提升自身的核心竞争力,才是上上之策。本文通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行了分析,同时对供应链管理下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出我国中小企业如何实施供应链管理的几点相应的对策。     

供应链管理与企业核心竞争力

分析了供应链管理思想,供应链管理对提升企业核心竞争力的作用,对如何优化供应链管理,提升企业核心竞争力进行了探讨。     

购并整合、供应链管理与企业核心竞争力

本文通过对购并整合、供应链管理与企业核心竞争力之间相互关系的探讨,提出了企业竞争战略系统模型:以培养核心竞争力为企业竞争战略目标;供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;以购并整合与战略联盟为战略手段。战略手段在战略思想的指导下,为企业的战略目标服务。供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循“关联”原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。     

供应链管理与中小企业核心竞争力提升的相关分析

在经济全球化日益加剧的今天,任何企业想单打独斗赢得竞争优势已绝无可能,只有通过实施供应链管理,和其它企业组建战略联盟来提升自身的核心竞争力,才是上上之策.本文通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行了分析,同时对供应链管理下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出我国中小企业如何实施供应链管理的几点相应的对策.     

浅谈供应链协同管理

供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位，而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而大大提高企业的竞争力，为客户提供最大价值。20世纪90年代以来，随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑，21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之问实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效．供应链竞争力就强；反之，协同：不力，供应链竞争力也就无从谈起。网此，协同是供应链管理思想的核心．是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。     

基于自组织的供应链系统动态协同

自组织供应链系统通过动态协同促进有序结构的形成。不同顾客需求、不同类型产品的企业对应不同类型的供应链,其动态协同还会受到供应链战略目标、顾客类型、流的类型、生产方式、供应商类型及供应商管理等各种因素的影响;供应链通过信息、文化与组织等载体协同和需求预测、采购、生产、库存等功能协同实现各类型供应链的有序结构,从而提升其核心竞争力。