收益管理的供应链生产量决策分析

以市场需求为导向,研究供应链生产容量计划是供应链管理的重要内容之一。本文基于满足市场需求和制造商收益最大化的观点,从静态、动态两个角度全面分析了供应链生产容量的计划问题;最后,结合供应链实际生产计划的制定,提出了动态供应链生产容量的决策方案。     

Intelleflex公司扩大新一代RFID标签生产量

Intelleflex公司是增强型RFID解决方案领先开发商．近日宣布与Pimatronics公司建立战略伙伴关系。Pimatronics公司是香港的电子制造业服务供应商．在中国大陆有大规模生产设施，主要从事新一代扩展功能的RFID标签的生产。[第一段]     

文德恩的大众

文德恩如同”差速器”,恰如其分地把皮埃希的激进想法略微“调和”,让集团内部各方能够接受。众所周知,大众集团只有一个“教父”——皮埃希家族的代表、一言九鼎的集团监事会主席费迪南德·皮埃希。     

大众的“乐高”

像搭积木一样来设计和制造汽车。当时人们不很难看清这个战略空间会产生什么样的商业效果,而如今,“哇”的声音正在越来越大     

大众大换将

大众集团此次人事大变革,涉及多位董事级高管,旨在提升三个关键领域——中国市场、奥迪和重型卡车的业绩,以谋取全球霸业     

经济生产量模型对库存的控制

在分析需求变化的基础上修改和完善了经济批量模型,进一步研究了单项物品和多项物品的最小经济生产批量以及年最小总成本,改进了经济生产量模型。     

离开大众传闻终于停止杜翰墨再掌宾利、布加迪

传闻终于停止,沃尔夫冈·杜翰墨（Wolfgang Diirheimer）没有离开大众集团,而是将从6月1日起接替现年56岁的施莱博（Wolfgang Schreiber）,再度出任宾利和布加迪的CEO,     

停止盲目研发以降成本 大众首席产品战略师或下课

如何提升利润是横亘在大众集团面前的一道难题。在营业收入上,大众集团已超过丰田,在各车企中位列第一。但以利润率对比,大众集团为5%~6%,大众乘用车只有2%,而丰田则达到9%~10%。这家欧洲老牌汽车制造商认为,大众集团主要的汽车部门由于研发大量车型而使利润空间萎缩。现在,大众不得不做战略调整以     

论供应链下 生产制造型企业的预算管理

本文从供应链的基本理论出发,分析了生产制造型企业实现供应链预算管理的步骤和难点,并提出了供应链下生产制造型企业提升预算管理的几点建议,目的在于提高生产制造型企业在供应链下预算管理工作的水平,提高生产制造型企业的综合竞争实力。     

达达:消化吸收激增的消费需求

在新型冠状病毒肺炎(以下简称新冠)疫情下,绝大部分行业遭受冲击。但由于全民居家隔离,即时配送成为疫情下的逆行者,他们的辛勤付出也为即配物流的发展带来新的增长点。3月23日,达达集团(以下简称达达)一位负责人在接受《中国物流与采购》杂志记者采访时表示,达达集团旗下京东到家平台数据显示,在抗击疫情期间,全平台销售额同比去年增长约370%.     

分析：看中国顶尖企业如何整合供应链？

供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售的诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。[第一段]     

RFID技术在物流业的应用

RFID技术概述从采购、存储、生产制造,包装、装卸、运输、流通加工、配送、销售到服务,是供应链上环环相扣的业务环节和流程。在供应链运作时,企业必须实时、精确地掌握整个供应链上的商流、物流、信息流和资金流的流向和变化,使这四流以及各个环节、流程都协调一致、相互配合,才能发挥其最大经济效益和社会效益。然而,由于实际物体在移动过程中各个环节都是处于运动和松散的状态,信息和方向常常随实际活动在空间和时间上变化,影响了信息的可获性和共享     

新冠疫情下精益生产企业供应链中断风险应对机制研究

精益生产作为一种持续改进的生产模式,以精简作为改进的核心。新冠疫情爆发后的一系列疫情防控政策实施,对精益生产企业产生了重大影响,精益生产企业面临着供应链中断的风险。本文在归纳精益生产模式运作特点基础上,从挑战和机遇两方面剖析新冠疫情对精益生产企业供应链造成的影响,并提出防止供应链中断的应对机制。结果表明,挑战方面,疫情防控政策的实施导致精益生产企业出现复工复产困难、及时供应和成本控制受到挑战、定制化需求减少和商品出售困难等问题;机遇方面,新冠疫情能够促进精益生产企业员工和供应商选择的优化整合、促进精益生产企业产业升级、增强供应链管理人员风险管理能力。为了有效防止供应链中断,精益生产企业应从供应链风险管理的事前预防、事中控制和事后改进三个维度出发,强化精益生产企业供应链各环节的协同合作,共同抵御供应链中断风险的发生。     

制造物流如何应对定制生产模式

大规模定制生产模式是21世纪制造业主流生产模式之一，个性化定制时代的来临催生了现代物流，同时也给制造物流提出了新的要求。如何改进制造物流系统，提高其运作管理效率对于定制生产模式具有重要意义。     

绿色供应链环境下制造企业的生产模式比较研究

使用数据仿真的方法,对于制造型企业在其混合制造体系中采取的两种生产模式进行了比较,并基于仿真结果对制造型企业如何更好地进行再加工进行了分析和建议.     

谈制造业企业管理的发展趋势

制造业是一个国家财富增长的基础,体现了一个国家的经济、科技实力。提升制造业企业的管理效率,可以为经济持续、高效发展提供有力保障。本文通过回顾制造系统演化和企业管理发展,探讨了企业管理发展趋势,并结合我国制造业企业管理面临的问题,对我国企业提升管理水平进行了思考。     

宜家：设计精益供应链

宜家于1943年创建于瑞典,创始人英格瓦·坎普拉德从自家花园棚子里的小铺起家,缔造了一个商业零售王国。目前,宜家在全球40多个国家拥有287家大型家居卖场。2011年,宜家全球销售额达到247亿欧元,稳居全球家居商品零售商的首位。在宜家新的规划里,将加快在全球扩张的步伐。     

订单制产销模式的分析及风险控制研究

从描述汽车制造企业供应链管理的难题入手,对订单式产销模式的中、长期发展方向和短期改善途径进行了全面分析,对模式创新过程中的风险及其防范措施进行了研究,并指出订单式产销模式将是汽车制造企业未来的发展方向.     

中国的知识产权体系如何应对激增的专利申请？

中国即将成为知识产权大国，但只有13％被国家知识产权局归为“发明专利”。在如何创造有价值的知识产权方面，中国还缺乏经验和知识。     

基于ERP的生产制造企业信息化系统规划与设计

本文分析了生产制造企业信息化系统存在的问题,在此基础上提出了信息化系统建设目标,探讨了以ERP为主要工具的企业信息化系统的基本框架,规划并设计了信息化系统的网络拓扑和系统功能结构,最后以金蝶K3 ERP系统为例进行了案例研究。