民营企业文化竞争力构成要素及提高途径

我国民营企业从20世纪90年代初开始重视企业文化的建设，但总体上文化竞争力还比较低下。新世纪民营企业要在竞争中谋求可持续发展，必须进一步提高自身的竞争力，企业文化将是民营企业的核心竞争力。因此，民营企业需要营造更具特色的文化来提升自己文化的竞争力。     

浅谈中国民营企业文化建设

企业文化自20世纪80年代提出以来,已经被管理学者和企业家看做决定企业兴衰成败的关键因素。一般来说,企业文化具有导向、激励、凝聚、约束、辐射五大功能,是企业树立良好形象、增强员工凝聚力、完善现代化管理的重要途径。中国的民营企业经过改革开放三十多年的发展,已经成为国民经济的重要组成部分,为国家经济发展、财富积累和人员就业作出了巨大贡献。然而大多数中国民营企业采用家族式经营,管理相对落后,没有建立适合企业自身的文化,有的企业则照搬国外企业文化,反而阻碍了企业的发展。就中国民营企业文化建设方面的现状进行探讨,以期对快速发展的民营企业带来一些启迪。     

中小民营企业文化建设与可持续发展

企业文化是企业的经营哲学,是企业的规章制度,是企业生存和发展的生命基础。中小民营企业要实现可持续发展,必须加强企业文化建设,整合和创新民营企业文化,让先进的、优秀的企业文化在民营企业的日常经营活动中发挥作用,对规范民营企业健康有序地发展,提高民营企业的竞争力有着至关重要的意义。     

浅谈民营企业文化发展现状

企业文化是企业长久发展的重要力量.我国的民营企业是在特定的历史条件下产生发展起来的,在社会的巨大变革中,民营企及其企业文化存在众多不足之处,企业文化上的不足严重制约了民营企业的发展.因此,民营企业要高度重视企业文化建设,使民营企业的发展深深扎根于优秀企业文化的沃土之中,获得持续发展壮大的动力.     

构建优秀企业文化提高核心竞争能力--对无锡市民营企业文化建设的调查与思考

民营企业是我市经济社会发展的一支重要力量。全市民营企业总数已近16万户,从业人员达70余万,其创造的国内生产总值已占全市国内生产总值三分之一以上。调查显示,我市民营企业之所以有这样的发展态势,一个很重要的原因就是得益于大力构建面向新世纪的优秀企业文化,不断提高企业的核心竞争力。     

民营企业如何提高市场竞争力

在经济全球化和社会信息化的今天,民营企业如何提高市场竞争力,包括质量竞争力、品牌竞争力,人才竞争力等等。从总体看,质量、品牌、人才,对民营企业来说,不是强项而是弱项,怎么做才能由弱变强,文章作了探讨。     

如何提高我国民营企业核心竞争力

文章指出民营企业在新形势下实现持续发展面临的挑战,分析了培育民营企业核心竞争力的重要性,并分别从战略、制度、文化、资源和能力五个方面全面剖析了民营企业核心竞争力的内在运作机制。     

提高浙江民营企业竞争力的途径研究

浙江省是我国民营企业发展最为活跃的省份,它的发展对我国的GDP的持续稳定增长、增加地方财政收入、提高就业率等方面都发挥着很重要的作用.但是,随着民营企业的数量增加以及来自各方面的压力,导致浙江民营企业的发展竞争越来越大.本文主要对提高浙江民营企业竞争力的途径进行研究.     

试论加强民营企业文化建设

民营企业对促进社会经济的发展越来越重要，然而其发展不长久也越来越受到关注。笔者认为究其根本，是因为不注重企业文化建设的结果。本文从企业文化对增强企业竞争力、加强企业凝聚力方面简单介绍了建设企业文化对企业发展的重要性。就企业文化的本地化、建设健康的企业文化、培育创新文化、实施以人为本的企业文化等加强企业文化建设的措施提出自己的看法。     

提高自主创新能力 构建民营企业的持续竞争力

改革开放以来,中国民营经济发展迅速。“十五”期间,民营经济进入快速发展阶段,其工业增加值年平均增长31％,利润总额平均增长41％。目前中国民营企业从业人数已超过1亿人,民营企业创造的GDP已占国内总量的65％以上。民营经济对于促进经济发展、解决就业、提高人民生活水平等都起到了积极作用,但由于多数民营企业相对缺乏自主创新能力,持续竞争力不强,在国际、国内竞争中处于弱势地位。从以下角度出发,以期对民营企业的自主创新进行一些试探性思考。     

浅谈如何提高国有企业文化竞争力

国有企业应对长期发展过程中形成的不同的价值观进行整合,从不断创新企业文化的角度出发,精心提炼出适合本企业发展的企业精神,企业宗旨,企业核心价值观,企业生产经营战略的指导思想、工作思想、工作方针、工作目标等,并努力之使及早转变为成全体员工的共识,产生共鸣,化为员工的自觉行动,贯彻到企业生产经营的每个环节。     

树立民营企业文化新理念

工业经济时代的以物为本的价值观正在被新经济时代以人为本的价值观所取代。从国内外的知名跨国公司来看,知识创新、科技创新、文化创新已成为推动企业持续快速发展的现实生产力和推动力。民营企业作为经济发展的新生力量,必须注重企业文化建设。     

关于民营企业实施名牌战略提升企业竞争力的研究

实施名牌战略提升企业竞争力是民营企业生存和发展的出路.名牌的创立关系到企业的持续发展,民营企业应树立正确的名牌观念,不断创新树立真正的名牌才能在激烈的市场竞争中有一席之地.     

浅谈信息化条件下的民营企业文化再造

在信息化的市场竞争环境下,中国的民营企业进入了一个十分关键的发展阶段,而企业文化的相对滞后直接影响了中国民营企业核心竞争力的构建。通过对信息化条件下的民营企业文化再造的探讨,研究民营企业在信息化的市场竞争环境下寻求生存与发展的新思路。     

民营企业发展战略与提高国际竞争力对策建议

民营企业的发展需要从市场经济和企业理论角度深入认识,分析民营企业在发展过程中存在的主要问题,完善民营企业发展的制度环境,加快民营企业制度创新和提高现代化管理水平,发挥区域比较优势,利用科技创新,促进产业集聚,提高国际竞争力。     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，以便分散或规避风险，实现资源共享，加快企业的成长，加强企业核心竞争力。实现规模效益。当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题，因此，民营企业在选择多元化经营战略时，必须慎重地分析自身条件，遵循多元化经营原则，采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力。     

金融危机下民营企业竞争力提升

金融危机席卷全球,使企业经营的外部环境进一步恶化,无数企业面临生死抉择,民营企业因自身固有的不足,在这场危机下遭遇重挫。文章旨在通过对金融危机下民营企业竞争力不足成因分析,寻找企业破解危机、提升竞争力的有效路径。     

民营企业文化管理

化管理成为当今企业管理的热门话题，在我国民营企业中。仍然存在许多管理制度和化建设方面的缺失，本从企业化角度，探讨了民营企业化存在的问题，并就加强企业化管理提出了一些建议。     

浅谈如何提高企业的核心竞争力

文章以山西路桥第二工程有限公司为例,就如何提高企业的核心竞争力,从拓展核心业务、营造核心机制、形成核心技术、培养核心人才、提炼核心文化方面进行了探讨。