推进商业银行财务管理的创新和发展

世界经济的市场化、全球化、金融化和虚拟化,加快了金融体系的改革、创新与竞争,也促进了商业银行发展模式的转变。现代商业银行也实现了经营理念的转变,以“利润最大化”和“股东财富最大化”为宗旨,不断创新财务管理特别是全面成本管理,从而提高经济效益。一、财务管理在商业银行经营管理中的作用(一)加强财务管理是实现股东价值最大化的需要。商业银行作为金融中介在经济和社会发展中的作用和地位是其他企业不能替代的,但商业银行作为企业,股东价值最大化仍然是其唯一的经营目标。从银行日常业务经营的角度来说就是银行效益的最大化和银…     

谈经济增加值在商业银行的应用

近年来．随着我国经济金融体制改革的纵深推进．大多数商业银行纷纷将财务管理目标由原来的“利润最大化”调整为“经济增加值最大化”。经济增加值的创立．为国有商业银行财务管理带来了一场新的革命．这就是基于价值的管理．强调商业银行的一切经营行为都为投资(股东)创造价值的最高准则。经济增加值的应用主要体现在以下几个方面。     

浅议商业银行财务管理改革

如何尽快通过财务管理创新．提升银行财务管理能力，不仅是商业银行“三性”原则的内在要求，更是不断增强我国商业银行经营管理水平，提高综合竞争力，适应金融市场全面开放的现实需求。建立一套科学的商业银行财务管理体系，以价值最大化为目标、以管理会计理念为思路、以效益原则为基础、以预算管理为导向、以激励机制为手段、以成本控制为重点、以风险监测为辅助，尽快适应现代金融企业市场竞争的需求，提升财务管理能力已刻不容缓。本文就国内商业银行财务管理目标、手段、体制等的改革与创新作一探讨。     

基于商业银行多维度财务管理目标的优化辨析

有关企业财务管理目标的探讨曾经相当激烈,并形成了利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者价值最大化等不同观点.但这些观点都存在片面性的缺陷,本文以商业银行为視角,试图通过尽可能全面权衡各种观点利弊的基础上形成对商业银行财务管理目标的理性认识.     

试论商业银行财务管理体制的创新

本文根据商业银行现有的财务管理体制,从转变管理职能、提高商业银行经营利润、防范金融风险、追求银行资产效益最大化着手,分析探讨怎样在新形势下,利用科学的管理手段,改进商业银行的财务管理体制。     

商业银行财务管理存在的问题及对策

<正>随着我国加入世贸组织,金融业竞争日趋激烈,商业银行之间的竞争已经白热化。而作为处于商业银行经营管理体系核心地位的财务管理,加强财务管理工作,是保证安全性、流动性、盈利性的统一,实现企业价值最大化目标的需要;是提高国有商业银行竞争力,创造最佳的经济效益,为其发展壮大奠定基础的需要;也是适应经济金融环境变化,应对与外资银行激烈竞争的需要。随着市场经济的发展,我国商业银行财务管理出现了与经济发展不相适应的问题,而对外资金融机构的冲     

谈经济增加值在商业银行的应用

近年来,随着我国经济金融体制改革的纵深推进,大多数商业银行纷纷将财务管理目标由原来的"利润最大化"调整为"经济增加值最大化".经济增加值的创立,为国有商业银行财务管理带来了一场新的革命,这就是基于价值的管理,强调商业银行的一切经营行为都为投资者(股东)创造价值的最高准则.经济增加值的应用主要体现在以下几个方面.     

略论中小企业财务管理目标的现实选择

贵刊１９９８年第１０期刊登的涂建明同志《当前我国企业财务目标转变的思考》一文认为：现代化的财务管理应是“投资者财富最大化”,即“企业价值最大化”或“所有者权益最大化”。它可以克服计划经济模式下的“产值最大化”和“利润最大化”目标对财务管理的低效率指导...     

探究商业银行财务管理存在的问题及对策

随着我国利率市场化改革的推进,银行的外部竞争压力也逐渐凸显,特别是商业银行其面临的财务风险呈上升趋势,因此越来越多的商业银行开始将管理重点转为内部,试图通过提高内部管理水平来提升核心竞争力,实现价值最大化,而内部管理水平提升的关键在于财务管理.鉴于此,本文以商业银行的财务管理为研究对象,在分析其财务管理存在问题的基础上,提出具有针对性的优化对策,以期为提高商业银行的财务管理水平,有效应对外部竞争压力提供参考.     

企业财务管理目标的理性选择

财务管理目标是公司理财的前提和基础，其定位决定着企业财务活动的各个方面，决定着企业财务系统的运作。关于企业财务管理目标的讨论非常多，然而大部分文章都对“利润最大化”，“股东财富最大化”等管理目标提出批判，推崇“企业价值最大化”。但是本文作者认为：在现阶段我国企业财务管理目标在选择时应以“利润最大化”为其目标，并在此基础上进行相应的改良。     

试论现代商业银行的全面成本管理

世界经济的市场化、全球化、金融化、虚拟化大势,加快了金融创新,激化了金融竞争,催化了商业银行发展模式的转变。以“综合效益最大化”和“客户价值最大化”为宗旨,现代商业银行追求最低耗费与最大产出的经营目标,不断创新经营理念,加强成本管理,提高经营效益。全面成本管理在商业银行经营管理领域的运用必将引起全球金融界一场历史性的银行革命。全面成本管理诞生的历史背景　　全面成本管理理论与技术是伴随现代高新科技的发展与自动化技术在生产服务领域的广泛运用而诞生的。20世纪是世界经济不断创造“神话”的世纪。在生产领域,以数控…     

对我国商业银行改制后税收筹划的研究

按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学“的要求,对国有商业银行实行规范的股份制公司改革,使其成为适应金融市场发展的独立法人实体和竞争主体是对国有商业银行改革提出的方向和目标.改制后的商业银行要更好的应对国、内外金融企业的竞争,就必须转变内部财务管理方式,强化税收意识,积极探索和运用税收筹划这种新的财务管理方式,以实现商业银行价值最大化的理财目标. ……     

浅谈商业银行客户经理的绩效考核

随着我国国有商业银行的转轨，我国银行业的竞争日趋激烈。与此相适应，在商业银行内部利润最大化或价值最大化的理念正在逐步影响着商业银行经营战略的制定与执行。商业银行金融创新步伐也在加快，“以客户为中心、以追逐利润为经营目的”的市场营销理论与运用迅速地引入了国内商业银行的经营活动中。各商业银行为增强自己的市场开发能力、充分满足客户的需要，实现“一对一”的全能服务、提高工作效率和增加自身综合效益，推行了客户经理制，来适应市场和竞争的需要。     

论现代商业银行财务运作系统的建立与管理

商业银行财务管理是对其资源进行规划和控制的一项管理话动。商业银行的资产负债管理实际上就是为资产负债表和损益表制定计划并据此进行控制,以实现预期目标的经营艺术,财务管理系统是资产负债管理的主要子系统之一,而且,资产负债管理运作的好坏一定要通过效益来体现。建立我国商业银行的财务管理系统,对实施效益兴行的战略、提高经营管理水平和保证银行健康发展都具有极为重要的意义。一、所有者权益最大化:商业银行的财务运作目标     

强化金融企业的财务管理

强化金融企业的财务管理陈武亮商业银行当前存在的一个突出问题是粗放经营，忽视管理，特别是不少金融企业财务管理意识淡薄，核算不实，信息失真，监督不力，导致效益下降。商业银行要获取利润的最大化，一个重要的途径，就是要强化内部管理，特别是强化财务管理。一、财...     

基层商业银行库存限额对存款准备金的影响北大核心CSSCISSCI

随着商业银行业务总规模的不断扩大,货币电子化正在逐步形成,但是老百姓尚未完全接受并积极以“卡”代“钱”,偏好现金交易。因此,商业银行的库存现金理应“水涨船高”,在央行的存款准备金也应“交相辉映”。可实际情况并非如此,商业银行为追求经济增加值（利润最大化）对库存现金实行了限额控制,导致基层商业银行在人民银行存款准备金头寸不足,严重影响了资金清算。     

以管理会计为主轴 提升银行财务管理信息化应用价值

管理会计的职能决定了它在提升银行财务管理信息化应用价值中的重要地位和作用。本文分析了当前商业银行财务管理信息化存在的主要问题和管理会计的重要作用,并提出了以管理会计为主轴提升商业银行财务管理信息化应用价值所应注意的几个问题。     

关于企业管理目标与财务管理目标的探讨

财务管理是企业管理的一部分.企业管理是价值与使用价值的管理;财务管理则是侧重于价值方面的管理.企业管理的目标是企业价值最大化,财务管理的目标是利润最大化.     

基于责任会计的财务管理信息系统构想

财务管理是商业银行实现效益最大化目标的重要手段。责任会计贯穿财务预算、财务分析、成本管理和业绩评价等财务管理的基本环节，能有效推动财务管理水平的提高，二有机结合，密不可分。因此，国有商业银行的责任会计信息系统从根本上说，是责任会计与财务管理的融合体，我们称之为基于     

实现“效益兴行”的途径

商业银行必须以追求利润最大化为一切业务经营的最终目标。《商业银行法》第四条规定：“商业银行以效益性、安全性、流动性为经营原则,实行自主经营,自担风险,自负盈亏,自我约束。”其中“效益性”和“自负盈亏”就是商业银行追求利润的法律依据,农行是四大国有商业银行之一,理所当然追求利润最大化。现就实现“效益兴行”的八种途径,作粗浅论述。一、积极推广邯钢经验。众所周知,邯钢经验其主要内容是：以市场需求为导向,确定本企业产品成本和结构,即以能否承受市场需求确定产品成本价,按此成本价逆向推行,实行质量、成本否决…