“Q．C．S—P’法在供应商评价中的应用

供应商评价是供应商管理的重要组成部分。在现代企业经营活动中，供应商已经成为一种战略资源。一种核心竞争力。加强对供应商团队的管理，可以促进供应商水平持续提升、获取更高质量的产品、降低企业采购及生产成本、提高服务水平等。总之，建立并逐步完善科学合理的供应商评价体系，不断优化提高供应商质量，对于提高企业的管理效益，提高企业的综合水平和竞争力，有着重大的经济意义。本文将重点介绍“Q．c．s．P”评价法及其在供应商评价中的应用。     

制造企业中的供应商管理

现代企业中的供应商管理有一个明显特征是将供应商视为供应链中的重要一环,企业对供应商管理水平的高低在相当程度上决定企业的成功与失败。制造企业产品中材料约占MLO材料(Material)、人工(Labor)和日常管理费用(Overhead)的60%-80%,占产品售价的50%-70%,供应商所供材料品质的好坏、货期的及时性,价格的高低都会直接影响生产企业的产品定位、售价及客户满意度。所以如何管理供应商是现代企业不断探究的课题。本文就笔者20多年在跨国企业中的经验着重阐述现代企业中的供应商管理,希望对企业中的管理者有所裨益。     

基于DEA理论的供应商绩效评价选择研究

供应链管理是降低成本以提供更多产品与更好服务的有效方法。其中如何对供应商进行有效选择成为企业获得市场竞争力的关键。文中在供应链管理的角度对供应商进行选择,建立合理的评价指标体系,采用DEA方法对供应商进行绩效评价。最后的实例分析证明该方法是可行的。     

香港的品质管理趋势

产品和服务的质量一直是香港商家所关心的问题,因为只有通过优质的产品和服务,企业方可在国际市场上保持竞争力。由此可见,品质管理对推动香港经济的发展非常重要     

关于强化高端复杂装备制造企业供应商管理的几点举措

残酷的市场竞争下,高端复杂装备制造企业想要始终屹立在发展的潮头而不倒,新的产品想要在浊浪风雨的洗礼下脱颖而出,除了依靠科技创新抢占发展先机和产业制高点外,还必须通过持续打造具有卓越品质的产品和高度协同的供应链,方能不断巩固发展根基、真正积蓄发展后劲。文章结合企业自身经营管理实践经验,从质量管理的角度分析并提出了加强装备制造企业供应商管理的若干举措,为打造企业核心竞争力提供了重要的管理支撑。     

六西格玛管理方法在供应商质量管理中的可行性研究

随着当代全球经济与技术的不断发展,越来越多的品牌核心企业将自己产品的零部件或子系统外包出去来提高企业的竞争力。如此,对供应商质量的把控就显得格外重要。六西格玛方法,这一重视流程控制的工具,可以很好地解决供应商质量管理的问题。文章在总结国内在该方面理论研究上取得成绩的基础之上,论述了在供应商质量管理中使用六西格玛管理方法的可行性与优势。     

论"双赢"的供应商关系管理模式

越来越多的企业意识到前向一体化成为企业获取利润，增强竞争力的新的战略开发领域。本文从制造企业采购商的角度对开展供应商关系管理的意义进行了论述，对传统供应商管理与开展供应商关系管理的特点进行了比较，并提出了一些以建立“双赢”为目的供应商关系管理策略。     

构建具有强势品牌竞争力的研究

当今国际市场的竞争已由产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源方面的综合优势。我国是品牌弱国,面对拥有强大品牌竞争力的国际品牌对国内本土品牌的蚕食,如何提升我国国内品牌竞争力是当务之急的首要任务。本文旨在分析了我国企业品牌竞争力现状,着重从企业现存问题上浅析了如何从企业内部来构建强势品牌竞争力,希望能为我国企业品牌管理开拓新的思路。     

以竞争情报提升供应链的竞争力

竞争情报对供应链企业具有产品警示作用、环境监视作用、咨询决策作用、技术跟踪作用和学习作用,以竞争情报提升供应链竞争力的应对策略为:以竞争情报提升供应链中核心企业竞争力,协调管理核心企业与供应商、分销商的关系,提升供应链类型和产品类型的匹配度,有效评价供应链的整体绩效。     

怎样正确理解品质管理

品质管理是指在产品、服务、信息等企业活动中,为了提高所有工作内容的质量并进行管理而开展的活动。品质管理可由两方面活动组成。一是决定产品必须具备的"品质水准",另一个是不断地进行管理,以便能经常保持决定好的"品质水准"。因此,品质管理的最终目的是不断管理并持续改进。     

品牌竞争力形成机理与驱动因素:一个概念模型

近年来,品牌竞争力研究逐渐增多,使其成为品牌研究的热点问题,但是尚未构建出能够完整反映品牌竞争力形成机理的概念模型。本文基于品牌资产理论,指出品牌竞争力形成的两大作用机制:一是企业资源整合及创新能力、品质管理能力、营销策略所驱动的优质产品,通过影响顾客的感知质量和品牌忠诚,决定品牌的营销价值;二是企业内部品牌决策、品牌战略规划、品牌传播所驱动的强势品牌,通过影响外部利益相关者的品牌认知和品牌联想,决定品牌的战略价值。品牌的营销价值和战略价值是品牌在产品市场、要素市场、资本市场具有竞争优势的外在表现。     

中小企业供应商管理指标体系研究

中小企业与大型企业相比，具有许多自身的经营特点。随着全球信息化，企业间的竞争日益加剧，中小企业的利润空间越来越小。优秀的供应商管理能提升企业的核心竞争力，因此设计供应商管理指标体系尤为重要。本文主要从中小企业特性出发，提出供应商管理的重要性，就当前供应商管理的现状分析，对如何建立供应商管理指标体系进行探讨。     

浅议装备制造型企业如何把供应商培养成核心竞争力

装备制造业是关系国民经济及综合国力的战略性产业,其发展水平反映该国在科技、工艺、技术材料研发、产品加工等方面的能力,随着全球经济一体化的迅速发展,一些大型跨国装备制造型企业越来越看重采购开发供应商的能力,现代采购实际上是为企业采购＂竞争力＂,也就是说采购不只是寻求和开发培养合适的供应商,更是在为企业寻求战略性的竞争力的提升。本文主要分析讨论了装备制造型企业是如何把供应商培养成核心竞争力的问题。     

“顾客标准”研究

处理顾客标准的关键是识别顾客的特殊要求。一些顾客为了保持自身产品的差异性，即超出同质化以外的特色和卖点，对供应商提供的产品提出了特殊要求。以保证自身产品质量和市场竞争力。这些特殊要求因顾客的不同而不同，企业必须区别对待，满足顾客要求。     

煤炭企业供应商的集中管控

煤炭企业供应商的集中管控是必要和可行的,建立集中管理体系动态管理采购供应商新模式,对供应商形成规范和科学的管理,实现物资管理合理化,效益最大化十分有利。提高了企业的自身管理增强了企业的竞争力。     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

知识产权型企业选择供应商的研究

随着我国经济的不断发展,知识产权作为智力成果,是一个企业发展的核心竞争力。若同行业拥有核心知识产权,就能够做到垄断地位还有支配地位,在市场竞争中得到优势,占据有利地位,但是如果一个知识产权型企业想要永远保持竞争优势,其在管理与供应商的选择等方面做到极为慎重。本文主要针对知识产权型企业选择供应商作出详细阐述     

加强供应商管理建立合作伙伴关系

本文首先阐述了企业与供应商建立合作伙伴关系的重要性,指出企业应加强供应商管理;比较了传统的供应商管理和现代供应商管理;然后指出供应商关系管理是供应商管理的关键所在。在此基础上分析了供应商关系管理的内涵、作用。最后提出只有与供应商建立战略供应商关系,并保持长期的双赢合作,才是企业发展的长远目标。     

供应商选择的多目标决策方法应用

从企业整体看，采购是企业管理产品或服务增值活动的起点，采购活动已经把一个企业的能力扩展到它的供应商方面。如何合理地选择供应商已经成为企业降低成本、提高利润、加强竞争力的关键环节之一，本研究基于实际问题的需要，尝试使用层次分析法与主成分相结合的方法来解决供应商选择性评估的多目标决策问题。     

苏南地区制造业供应链管理研究

我国作为世界生产大国之一,制造业发展相对比较发达,但是在实际的制造过程中还是存在一些问题,比如供应链管理问题。产品不仅需要生产,同时在生产后还需要进行销售,这就需要完善制造业的供应链管理,从而保证制造业生产的顺利进行,最终提升企业的市场竞争力,促进企业更好的发展。1制造业供应链科学内涵制造业供应链主要是指围绕企业核心,并对其进行物流、信息以及资金控制,从原材料的采购到产品的生产,从产品出产到供应商、分销商、零售商等一系列环