关于港口企业物资系统财务管理的几点思考

伴随国家经济体制改革的不断深入，港口企业也开始重视市场经济体制改革了。为了适应改革的需要，港口企业--特别是物资系统，应转变管理理念与经营模式，完善物资部门的财务管理系统。本文将探讨港口企业物资系统财务管理方法，提出港口企业应强化成本管理、资产管理和利润管理等，同时应建立财务管理系统。     

集团企业银企直连结算系统的特点及运用分析

随着科技的进步和信息化时代的到来，很多企业在财务方面纷纷实现了系统与软件化，尤其是大型集团企业。运用财务软件后，人力成本降低，财务管理效率得到提高。但是，因财务系统无法和银行中的网银系统有效地对接．导致财务人员须不断地系统间切换，这样容易发生错误，且耽误时间、浪费精力。为使银行和企业的财务系统实现对接，很多集团企业采用银企直连结算系统来实现两个系统的对接。本文通过对企业银企直连结算系统的运用为企业带来的效益进行分析，针对银企直连结算系统的特点及其可以解决问题还有应注意的地方进行了一些简单地分析．     

论网络财务与企业理财系统柔性

本文介绍了网络财务的基本特征 ,阐述了企业理财柔性的内涵 ,在剖析网络财务模式如何影响理财系统柔性的基础上 ,提出网络财务模式在化解理财缓冲需求的同时 ,极大地增强了企业理财系统的适应能力和创新能力。     

加强财务分析赋能企业经营管理

财务分析对提升企业经营效能有着重要意义，本文在阐述财务分析的概念、内容及其方法的基础上，分析了财务分析在企业经营管理中的重要性，并提出了财务分析赋能企业经营管理的策略。     

谈企业的财务风险管理

当前，企业的财务风险管理水平参差不齐，影响了企业生存和发展。本文首先阐述了财务风险管理的概念和原则，其次，分析了财务风险管理的思路和实施。同时还对企业开展财务风险预警工作的要求进行了探讨。具有一定的参考价值。     

高速公路企业如何防范财务风险

<正>财务风险概述财务风险概念财务风险是指企业生产经营的不确定性，即企业的实际经营水平达不到预期目标，特别是在投资和融资方面蒙受经济损失。财务风险可以以货币形式分析，即公司的实际财务业绩达不到预期的财务业绩。财务风险特征财务风险的特征可以归结为四个方面：客观性、共存性、不确定性、全面性。客观性是指企业所面临的财务风险是客观存在的，并非主观的，不可能完全避免或消除，     

浅议连锁经营企业内部财务控制系统的构建

为充分发挥连锁经营企业的优势，实现资源的合理配置，有必要在连锁经营企业内部构建财务控制系统。本文分析了构建连锁经营企业内部财务控制系统的方法，对财务控制系统所应包含的健全统一的财务核算制度，做好预算制定、执行及评价工作，建立适合连锁经营企业的内部财务控制体系等方面进行了探讨。     

浅谈企业负债经营

本文通过分析财务杠杆原理，论述了企业在负债经营的过程中，应该兼顾财务杠杆效应和财务风险，正确把握负债的量与度，保持合理的债务结构，并加强营运资金的管理，使企业在考虑风险与报酬的基础上实现企业价值最大化的目标。     

怎样做企业适用的财务分析报告

财务分析工作在企业的财务管理工作中具有重要地位。财务分析是企业内部控制的一种手段，分析报告是企业内部报告的组成部分。该文结合本人工作实际，主要剖析了企业财务分析工作的现状。并通过分析产生问题的原因，提出了财务人员要通过财务专业知识、企管知识、法律知识的学习，提高综合判断能力；通过了解企业的管理目标，理解管理层的管理方向，规范基础核算，采用科学、恰当的财务分析方法。运用现代信息技术手段，做出一份企业适用的财务分析报告。     

企业如何识别与防范财务风险

财务风险作为一种信号，反映了企业的综合经营状况。只要企业经营者进行经常性财务分析，建立预警分析指标体系，进行正确的财务风险决策，财务风险是可以防范的。     

试析企业内部财务控制的局限性

企业内部财务控制直接关系到单位经营管理的效果，影响着经营管理风险的防范，具有举足轻重的作用。但内部财务控制存在着一些固atR，～限性，限制了内部财务控制作用的发挥，在一定情况下造成了控制弱化甚至失效。因此，重视和认真分析企业内部财务控制的局限性，企业及时完善内部财务控制制度，提高经营。     

财务在企业内部管理的作用

财务在企业经营管理中占有很重要的地位，每个企业经营的环节都离不开财务的参与和监督检查。在一个企业的内部管理中，财务体现出其独特的作用，促进有效建立企业内部控制体系，找出企业内部管理中的缺点和问题，完善企业的内部管理环境等方面均有贡献。合理的财务内控有利于企业的经营管理，从而保证企业的稳定持续发展。本文分析了财务在企业内部管理中的重要性和作用，进一步提出了通过财务提高内部管理水平的措施，有一定的现实意义。     

企业危机预警模型的人力资本思考

企业为了防止、纠正、规避各种经营风险与财务风险，一般通过建立相应的预警组织体系和预警分析方法，实现企业的危机预警，并最终形成了各种危机预警模型。但到目前为止，学术界对企业危机预警系统的研究绝大部分只集中在财务预警方面，单纯的财务预警模型主要是从财务方面来预测企业是否存在危机，一定程度上也反映了企业物质资本的收益与风险，     

制造企业销售阶段财务风险探析

财务风险是资本流通的产物，本文通过资本在商业循环中的过程分析了财务风险产生的原因，并且重点关注销售阶段产生的财务风险，这个阶段的财务风险的衡量和应对是企业重新获得货币资本的关键所在，该文分析了销售阶段财务风险的类型，并分别予以阐述，希望能够对企业财务工作者有所帮助。     

财务风险管理下企业内控体系构建

随着国企快速发展，相继暴露出各种财务风险，如果未能进行合理防范，将会导致企业出现财务管理危机，降低企业资金流动性，削弱企业偿债能力，导致企业破产。本文先分析企业财务风险和内控体系，随后介绍了财务风险管理下的企业内控体系构建原则和设计步骤，最后提出了财务风险管理下企业内控体系优化构建策略，包括完善内控体系、企业管理层加强指引、健全财务风险评估机制，希望能给相关人士提供有效参考。     

企业多元化经营与财务风险控制探讨

随着社会的进步，我国企业在不断地发展壮大，同时许多企业对多元化经营及财务风险的影响开展研究。多元化经营是企业发展必走之路，它有许多优势，但也将带来诸多的财务风险。此文从理论、含义等多方面分析多元化经营与财务风险之间的关系，并提出了相应的对策和建议，继而探讨多元化影响财务风险的原因，最后提出控制多元化财务风险的措施及对策。     

集团组织财务系统的设计和管理

随着国有大企业集团纷纷组建成立，集团财务系统如何设计和管理，才能更科学地促使和保证国有资产保值增值目标的实现。本文试探讨此问题。一、财务系统的组织安排要想使财务系统顺利运行，必须明确集团各级财务管理者在财务系统中的作用及相互关系。总部的财务组织为实现集团经营战略目标而制定总财务目标，子公司财务组织为实现子公司的经营目标，在执行总财务目标的基础上，再制定具体的子财务目标。无论整个集团组织分几级管理，都需要将每一级的财务活动进行分类，据此设置的财务岗位要符合内部控制的基本要求，组成相互牵制又相互独立…     

财务杠杆在企业经营管理中的应用分析

财务杠杆在企业经营管理中发挥着关键性作用，合理使用财务杠杆能够给企业原有的效益上带来额外效益，但在很大程度上也会伴随着财务风险，可以说财务杠杆在企业经营管理中的应用既有机遇也有挑战，需要企业经营管理者及其内部员工正确认识财务杠杆的基本概念及原理，从科学使用财务杠杆。为了充分发挥财务杠杆的积极作用，本文针对财务杠杆在企业经营管理中的应用展开了全面的分析与论述。     

基于我国成熟期企业的财务特征分析企业的财务战略

企业财务战略是企业能否实现持久发展的决定性因素之一，企业的财务战略又与所处的生命周期密不可分。该文在分析成熟期企业主要财务特征的基础上，结合国内一些企业的案例研究，提出了我国成熟期企业的财务战略。     

加强企业财务管理 实现企业价值最大化

财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。做好企业的财务管理工作，要以财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析评价为主线加强管理，使企业价值最大化。