试述企业管理中平衡计分卡的运用

企业为了强化经营管理绩效,加强自身的经营制度,在发展中衍生出很多有关企业经营的制度。而平衡计分卡就是其中的一种。它是一种绩效评价系统,在企业经营管理中能够提高业绩、强化经营管理绩效。平衡计分卡在很多国家的企业广泛运用,因为它为企业财务设定了平衡指标,为企业的长期发展设定了目标,满足了企业经营管理中的各方面的需要。平衡计分卡在运行中表现了它的优越性,对企业行政管理和经营管理中起到了保障作用。本文阐明了平衡计分卡在企业管理中的运用,根据平衡计分卡在企业中实际应用分析平衡计分卡对企业管理的优势,并且从企业经营管理实际出发提出平衡计分卡在企业中应用的局限与不足,最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

平衡计分卡在WY公司的SWOT分析

自1992年,由卡普兰和诺顿首次引入平衡计分卡已有20余年的时间。这一绩效管理新理念在西方国家掀起一场革命的浪潮,越来越多的企业在与平衡计分卡磨合的实践过程中受益匪浅,并推动平衡计分卡与时俱进。国内学者关于平衡计分卡本土化课题的研究为企业战略绩效管理体系开启了一扇全新的大门。本文将利用平衡计分卡相关知识,以WY房地产公司为代表,运用SWOT分析法,全面评价其绩效考核办法和平衡计分卡各项关键指标的设计实例。     

国内企业引入平衡计分卡效果不佳的思考与启示

把战略寓于绩效评估中也成为了当今的企业发展的一大趋势。平衡计分卡被称之为"战略地图"在其中起到了关键作用。国内企业对平衡计分卡的把握普遍不足,导致效果不佳。笔者对这个问题进行了思考,认为这主要的原因在于未清楚平衡计分卡最根本的实质与适用性。本文通过对平衡计分卡基本知识进行分析,为更有效的利用平衡计分卡提供依据。     

AHP平衡计分卡在展示道具企业的绩效管理设计

本文阐述了平衡计分卡的基本理论,说明了平衡计分卡的科学有效性,并结合展示道具制作企业的实际情况,运用层次分析法对各级指标权重进行量化计算,设计了一种基于AHP平衡计分卡的绩效管理体系,为减小战略目标差距,调整战略目标方案,科学地判断与决策,实现企业可持续发展提供有力支撑。     

基于BSC的企业专利预警警度评价指标研究

企业经常存在专利侵权或者被侵权的风险,专利预警的警度评价指标就是用来定量评价该风险及其危害程度的指标。平衡计分卡(BSC)是现在流行的被用作企业绩效考核和战略执行的工具。利用平衡计分卡的平衡原理,通过将企业专利预警体系分解为研发创新、专利实施、竞争以及市场四个互相联系的维度,并设计每个维度的相关指标,将其定量的指标作为判断企业专利状态的手段,使专利预警系统正确、及时向企业发出警示信息,以期对企业专利管理实践起到一定参考和指导作用。     

基于平衡计分卡的企业学习与成长性评价

企业在运用平衡计分卡进行业绩衡量时,容易缺失与企业战略目标同步的学习与成长层面指标,这已经成为平衡计分卡业绩衡量的一个弱点.文章对平衡计分卡理论中学习与成长层面指标进行了分析,探讨了学习与成长层面指标对企业组织能力提升和人才培养的作用.     

基于AHP平衡计分卡的绩效考核体系设计

平衡计分卡在企业绩效考核中越来越被重视,然而很多企业在平衡计分卡考核体系中缺乏科学的设计方法。本文对客户、内部流程、学习与成长四个维度的关键成功因素及其关键绩效指标进行分解,为了更好地对指标权重进行量化评价,采取层次分析法(AHP)对各级指标权重进行量化计算评价,设计了一种有效的平衡计分卡绩效考核体系,为找出企业目标战略差距、修正战略实施要素、实现企业持续发展提供支撑。     

层次分析法确定平衡计分卡中业绩评价指标权重的分析

平衡计分卡作为一种全新的业绩评价体系,不仅能够确定企业的战略目标和衡量指标,还可以将战略转化为行动。作为战略管理的工具的平衡计分卡越来越受企业的喜爱,在对企业进行业绩评价时,除了构建业绩评价指标,对指标权重的确定也非常重要。本文通过层次分析法来确定平衡计分卡的指标权重,从而为企业分析提供科学依据。     

平衡计分卡视域下企业财务部门绩效考核管理分析

优化企业财务部门绩效考核管理工作,可以调动员工积极性,带动各个部门的运营,促进企业健康发展。结合平衡计分卡,探讨企业财务部门绩效考核管理相关问题,具有重要现实意义。本文主要围绕“平衡计分卡的介绍”“平衡计分卡视域下企业财务部门绩效考核管理问题分析”“平衡计分卡视域下企业财务部门绩效考核管理优化路径”这几个方面展开论述,希望立足平衡计分卡视域,改进企业财务部门绩效考核管理工作,达到更好的管理效果,维护好员工、企业双方面利益,使现代化企业内部的氛围健康、和谐。     

基于平衡计分卡的绩效管理指标权重的确定——层次分析法的实证研究

在实施平衡计分卡的过程中,对于如何平衡四个层面所占权重,以及各项关键绩效指标权重的确定是公司制定和实施平衡计分卡的一个难点。本文运用层次分析法,以实际的案例为对象,客观地确定各绩效指标的权重,避免了过去主观打分法等的随意性,以期对企业的绩效管理提供参考。     

传统财务指标分析的局限性与改进建议

传统财务指标分析强调通过指标变动与对比来评估企业财务状况,但是在企业战略变革或者行业环境迅速变化的背景下,财务指标分析往往可能出现与现实不吻合的结果。本文研究探讨传统财务指标分析的局限性,引入平衡计分卡指标体系,以财务+非财务指标的架构设计,来更加系统和客观地评估企业财务状况,弥补传统指标分析局限。     

平衡计分卡在企业管理中的应用

平衡计分卡是采用多重指标、从各个维度或层面对企业进行业绩评价的一种系统化的方法。平衡计分卡提供了一个综合的业绩评价框架,是将企业的战略目标转化为条理分明的业绩评价体系。文章对平衡计分卡在企业管理中的应用进行阐述。     

论万科公司平衡计分卡的应用

随着我国经济的快速增长,整个房地产市场呈现国际化趋势,房地产企业所面临的外部环境也越来越复杂,竞争越来越激烈。企业为获取持续竞争优势,提高核心竞争力,纷纷引入企业战略管理体系,其中平衡计分卡作为一种以信息为基础、将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合的战略管理系统得到了广泛的应用。以万科公司平衡计分卡应用为实例,分析平衡计分卡在实践中的应用,对战略地图和各项指标作简要介绍,同时对其在实际应用中的部分问题做进一步的思考。     

基于五维平衡计分卡的企业社会责任与财务绩效关系的实证分析 ——以海尔集团为例

本文通过海尔集团2009年~2018年财务报表相关数据,根据选取的五维平衡计分卡指标内容进行相关性分析,得出企业积极履行对股东、政府的责任与企业财务绩效呈显著的正相关关系,但在积极承担对债权人、消费者、供应商、员工、社区的责任时,与企业财务绩效的改善没有相关关系。     

商品零售企业平衡计分卡指标比重研究——一个管理实例引发的思考

本文针对某零售企业在实行平衡计分卡进行战略管理过程中,因指标比重分配不合理所产生的问题进行分析的基础上,提出平衡计分卡在企业战略管理运用中应注意的问题,试图提供一些解决问题的办法。     

基于现金流量的企业财务预警方法

现金流量在企业财务分析中的作用越来越受到重视,从财务危机的预警理论出发,选取能够反映企业财务安全的现金流量类指标,通过对我国农业上市公司财务危机状况的实证研究,利用主成分分析法,建立农业上市公司财务预警模型——T模型,从而为企业提供一个较为准确的分析企业财务状况和预测企业财务风险的工具。     

战略导向平衡计分卡提升企业价值的研究

企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业的各项经营决策是否可行,必须看这一决策是否有利于增加企业的价值。平衡计分卡作为一种绩效和战略管理工具,如果把成功关键因素内嵌其中,并很好地利用,将有助于提升企业的价值。     

基于平衡计分卡的绩效管理策略探讨

作为先进的管理理念,平衡计分卡奠定了企业的科学绩效管理。在信息时代和知识时代,企业要想在竞争中取得先机,就必须重视基于平衡计分卡的绩效管理体系的应用。在归纳前人历史经验和研究成果的基础之上,对于平衡计分卡与绩效管理的内涵进行了分析,思考了企业绩效管理中存在的典型问题,对基于平衡计分卡的绩效管理体系设计进行了探讨。以此为更多企业的发展提供强有力的支撑。     

平衡计分卡在企业人力资本战略投资绩效评估中的应用研究

平衡计分卡是一种适合企业人力资本战略投资绩效评估的工具。根据企业定位、战略目标和平衡计分卡基本框架,企业可将其人力资本战略投资的绩效评价指标进行分类分层。并从企业价值链的初始环节学习与成长到财务目标的实现共建立四套绩效测评指标,分五个步骤实施。在实施过程中,注意做好员工培训,从实际出发,因地制宜,根据本企业人力资本投资的实际情况创造性地运用平衡计分卡,同时,放眼长远,理顺短期收益与长远目标的关系。     

浅论平衡计分卡在企业的应用

平衡计分卡作为一个新型绩效管理工具,在企业目标与对应指标之间形成一套因果关系链,将结果指标与业绩动因联结起来,增强企业的有效竞争力。文章将通过平衡计分卡的概念、四个维度和作用三个方面,浅论平衡计分卡在企业中的应用。