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施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理:选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制:加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。 相似文献
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项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企 相似文献
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施工企业和劳务企业明确各自的发展方向,在前者的管理和带动下,帮助劳务分包企业工作顺利开展。建筑劳务企业与施工企业是相互关联、相互影响的。施工企业给劳务分包业务,劳务分包为施工企业完成工作。它们之间是相辅相成、互相依存的。保障工程质量、进度和成本,并提高自身的竞争力是施工企业和劳务企业共同的目标。 相似文献
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■如何面对施工劳务分包的立法空白和劳务、劳动、雇佣界定的立法空白?■施工劳务分包的发承包双方缔结劳务分包合同所设立的彼此关系是啥关系、受啥法律规范调整?■劳务、劳动、雇佣在现实生活中均呈现为劳作、做工,却是三个迥然不同的法律概念,究竟如何区分?亦无法律、法规界定谁是谁? 相似文献
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在企业"走出去"的过程中,充分利用国际分包资源并做好分包管理是一个重要的课题.结合东欧某高速公路项目的实施案例,对分包合同转让相关问题进行分析和研究,总结了分包合同转让过程中可能出现的问题和解决办法.并根据该案例的实践经验,提出在国际项目分包管理的注意事项,为承包商更好使用分包资源来顺利实现合同目标提供借鉴和参考. 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2007,(3):76-76
电力施工企业在现有人力资源状况下,要扩大规模,安全优质地完成工程施工,必须加强与劳务分包单位的协作。如何规范劳务分包管理,是电力施工企业亟待解决的新课题。 相似文献
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企业劳务分包管理面面观 总被引:2,自引:0,他引:2
核心提示:本文通过过程分析方法对劳务分包管理困境及其形成原因进行探讨,提出健全企业内部劳务用工风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施,具有较强的参考价值。 相似文献
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我公司从80年代初开始使用成建制的劳务分包(企业)队伍。十几年来,经历了从最初的限制使用到重点工程的重点使用和现在的全部使用三个阶段,年吞吐量达5000人左右。但是,我们对劳务分包的管理到90年代初仍属于粗放型,只注重使用,不注重核算,造成 相似文献
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目前,我国的劳务分包企业门槛低,劳务队伍素质参差不齐,大多数队伍都未经过正规的专业技术培训,实际建筑市场上还大量充斥着以包工头带领劳务队伍进行施工项目分包的情况。 相似文献
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工程建设实行总分包是工程建设客观要求,能发挥专业特长,对保证提高工程质量起重要作用,但是分包单位多,增加管理难度,总包单位、监理单位必须加强对分包单位的管理力度,才能确保项目总目标的实现,笔总结分包单位管理的经验,分包施工前管理;分包施工过程中的管理。 相似文献
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建筑行业,特别是总承包单位,因施工过程中的任务集中、工期紧、某一专业技术能力不足,经常会发生劳务分包工程(以下简称“分包”)的经济行为。分包,一方面可以利用其他单位的资源,扩大本单位的业绩和市场份额;另一方面,可以通过结算价差,提高建筑业经济效益。但分包如果控制不严,会给单位带来如经济诉讼、资金损失、名誉下降等不利影响。因而,在分包及管理过程中务必要注意风险控制,使本方经济利益最大化。本文就以分包业务流程为线索,对分包工程风险控制要点进行探析。一、事前控制1.分承包单位资质审查。审查分承包单位有无相应资质条件、… 相似文献