过去“要我学”现在“我要学”

过去“要我学”现在“我要学”神头一电厂在运行职工中，实行运行岗位结构工资制和双考（考试、考核）制度，增强了职工的竞争上岗意识，全厂６９０名运行职工变“要我学”为“我要学”，学业务、学技术、学管理蔚然成风。神头一电厂是山西省最大的火力发电厂，装机容量１...     

发电厂实施责任成本管理的探讨

随着国家电力管理体制改革的不断深入，以单厂制为特征的独立发电公司越来越多，但是仍然有相当多数量的发电厂在公司管理体制下作为公司下属的成本中心存在，不实行独立核算，这些发电厂如何控制成本开支是多年来存在的现实问题，下面仅就这一课题从实施责任成本管理的角度谈谈自己的认识和体会，供从事经营管理工作的同志们参考。一、责任成本管理的基本内容一般意义上的成本中心，是指只发生成本而不取得收入的责任中心，对这类责任中心只能考核其成本，而且是可控成本，而不能对利润进行考核。电力公司体制下的发电厂就是这样，因其不独…     

老厂也要创一流

天生港发电厂始建于１９３４年，是已有６５年建厂历史的老厂，现总装机容量５００兆瓦。为加强对“创一流”工作的领导，更好地协调指挥、检查指导、整改考核全厂“创一流”具体工作，厂部成立“创一流工作领导小组”，成立“创一流办公室”；根据新颁发的创一流考核标准...     

在创一流的进程中──部分发供电企业领导谈创一流

锦州发电厂厂长张华：锦州发电厂经过全厂干部职工的努力，已经实现了部达标企业和网局无漏泄电厂，现在，正向创一流企业新的奋斗目标迈进。在实践中我们深刻地认识到，创一流企业不仅要有一流的设备、一流的管理、一流的效益，关键还要有一流的队伍做保证。多年来，我们一直在探索建立一种新机制，规范队伍，激励群体竞争意识和进取意识，推动职工队伍整体素质的提高。第一，运用激励机制，提高检修队伍素质。我们在检修队伍中，实行了将技能工资、岗位工资、综合奖和大修奖捆在一起使用的“全额承包”办法。这种分配形式，不仅体现出经济…     

堵塞经营漏洞 杜绝无序开支

1996年以来，邢台发电厂深入开展学邯钢活动，牢固树立以经济效益为中心的经营思想，在加强资金控制、强化内部科学管理上狠下功夫，真抓实干，初步实现了资金管理“一活二好”的预期目标。为保证年度各项费用指标和承包经营合同的完成及实现二星级目标打下了坚实基础。资金投入缺乏严谨的决策程序和监督考核．是导致企业费用管理失控、经济秩序混乱的重要原因。邢台发电厂新的领导班子从邯钢经验中得到启示，以加强资金管理为切入点，大力开展全厂性的整顿经济秩序、加强经营管理活动。一是加强资金控制，强化预算管理。成立了厂领导挂帅的…     

冀东明珠放异彩——陡河发电厂创建一流火电厂回眸

陡河发电厂全心全意依靠全厂职工,始终坚持将创一流工作作为全厂工作的主线。该厂对照国家电力公司《一流火电厂考核标准》找差距、细化指标,积极探索老厂创一流的新路子。厂领导班子和全厂职工一道提出了“实现零的突破从陡河电厂做起”的口号,结合全方位创一流的工作...     

联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法

联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法陆志勇太原钢铁（集团）公司第一炼钢厂，１９９５年以来，认真学习邯钢经验，在全厂内部加强目标成本管理，实行成本否决，建立成本监督体系，１～１０月份平炉钢锭可比成本降低１０...     

强化物资管理降低发电成本

合肥发电厂现有装机容量44万千瓦，职工1 500多人，属于厂老、机组容量小、人员多的发电企业。经过全厂职工多年的努力奋斗，先后进入安徽省文明单位、华东电网一流企业、国家电力公司“双文明”单位标兵行列，取得了显著的经济效益和社会效益。　　随着“厂网分开、竞价上网”改革进程的深化，发电成本成为影响发电企业生存和发展的决定性因素。物资管理作为成本管理的主要内容之一，其管理成效将直接影响企业成本控制、经济效益和参与市场竞争的实力。在严峻的市场竞争条件下，如何加强管理，追求最佳效益，保证企业发展和职工收入，使…     

实施“节点”控制 提高成本管理水平

面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，孤东采油厂在成本预算管理实践中，紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力，不断细分成本预算管理对象，抓实生产“节点”成本预算管理细节，逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障．以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段，以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。     

谈谈全面成本管理

实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测，决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并 占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。     

浅谈“行为效益浮动工资制”的设想

利用“行为科学”搞好“按劳分配”是强化民主管理,增强职工的凝聚力,不断提高企业经济效益的重要措施.“行为效益浮动工资制”的具体实施办法:一、劳动经营承包根据单位、个人所对应的服务区域,岗位设备,按其所承担的任务、费用,责任实行承包。作为考核经营效益的依据。二、劳动行为管理劳动(工作)行为考核项目,分为三个部分:第一部分是劳动态度,第二部分是劳动消耗量,第三部分是劳动对象和质量.     

邯钢经验与财务管理

邯钢经验涵盖了企业财务管理的基本内容。邯钢经验概括起来讲，就是“模拟市场核算，实行成本否决”。它在具体的操作上。1．科学、合理地确定目标成本指标。这是企业生产经营活动目标的价值量形式。邯钢的目标成本指标是根据市场的需要，从企业的实际出发，通过与同行业先进指标对比，经过核算确定的。2．以承包制形式将目标成本指标分解落实到岗位和个人。邯钢采取承包制形式，以价值量和实物量双向标准规范员工的劳动行为和企业的资金流动方式，使企业生产经营活动井然有序。3．实行明确而严格的奖罚制度。邯钢经验的突出特点是实行“成…     

建立目标、责任、考核“三位一体”的安全生产管理机制

邢台发电厂依靠科技进步，落实责任制度，实行目标、责任、考核“三位体”的安全生产管理，大大提高了电厂的安全系数。目标1996年初，电厂将全厂年度安全目标分解到各二级单位，并签订了安全生产责任状。各二级单位又将各自的目标再次分解到班组、岗位或人头。在此基础上，电厂又将实现目标的要素构成分为职工的安全意识、业务技能、事业心、责任感和巡回检查到位率、设备消缺及时率、检修工艺质量等7项内容。围绕这7项内容，开展了一系列的工作：一是大力进行安全教育和技能培训。除抓好常规性、季节性安全教育外，还针对生产上发生的问题…     

企业加强成本管理之我见

一、实行“成本否决制” ,全方位加强成本管理1 建立内部模拟市场 ,实行全员成本管理。在企业内部上至最高经营领导者 ,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工 ,都必须树立成本责任意识 ,按照模拟市场的运行方式 ,明确各自的成本管理目标和责任。在干部、职工的业绩考核、工资晋升、浮动中 ,实行“成本一票否决制”。2 抓住每一环节 ,实行全过程成本管理。首先要高度重视成本的事前管理 ,这是控制成本的关键和基础。其次要实施及时的事中成本管理 ,工作的关键是在生产经营过程中 ,建立与成本发生同步运行的成本监控和即时信息…     

转观念 重控制 严考核 降成本──唐钢高线厂生产准备车间全面推行班组目标成本日结算月考核的调查

学邯钢降成本，是提高钢铁工业市场竞争力的重要工作。也是当前企业管理的主题之一。做为基层（车间）管理，如何抓好降低成本工作并将其抓实抓细呢？唐钢高速线材厂生产准备车间给我们的启示是：转变观念，强化控制，严格考核，全面推行班组目标成本日结算月考核。一、转变观念，打掉一个“怕”字，克服一个“难”字这车间现有职工sl名，负责着全厂生产备品备件的准备、制作、安装、检查、维护、修理和更换工作。1995年车间生产成本消耗达591·72万元。1996年，车间通过学习邯钢经验，决定建立目标成本管理新机制，推行班组成本日结算月考…     

安全文明生产规范化管理法

安全文明生产规范化管理法重庆发电厂关家琦，赖羽安全文明生产规范化管理法，是重庆发电厂近年来按照国家和省市关于开展“抓管理，练内功，促效益”活动的要求，结合本厂的实际，综合运用现代企业管理技术，探索和总结而成的一种企业综合管理方法。以职工行为的规范化为...     

实行油水井作业项目管理 提高作业质量实现降本增效

井下作业作为油田整体生产经营的一个重要部分,其成本的有效控制能够大幅度提高油田效益,同时也是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产,保持油田稳产的重要手段。阐述了胜利油田海洋采油厂海二生产管理区实行油水井作业项目管理,从现代企业的成本管理控制的实践出发,在管理、现场、技术、考核4个方面规范规章制度的做法,实践证明,提高了作业施工质量,降低了作业成本。     

我们是怎样开展党员电化教育的

山西神头第一发电厂现有党员1026人，分布在12个党总支、63个党支部。近年来，该厂党委始终坚持把党员教育工作作为重要工作来抓，并把电化教育作为有效手段，加大投入，健全制度，讲求实效，重在考核，形成了统一领导、分散管理、活动经常、形式多样的党员电化教育工作网络体系，使全厂党员电化教育工作搞得扎扎实实，有力地推进了企业两个文明建设。lop年被朔州市委评为“党员电化教育先进单位”。我们的主要做法是：一、领导重视，抓好“三个到位”厂党委对党员电化教育工作着重抓了“三个到位”。一是组织机构到位。成立了以党委副书记…     

改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本，改进目标成本管理的内容和特点 　　1．结合责任成本，改进目标成本管理的含义。 　　目前煤炭企业推行的目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是：企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理，也存在一些问题：①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的，其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难，往往事先硬性规定，结果导致责任不清，业绩不明，考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行目标管理。一切管理都以目标为根本，容易忽视人的行为因素，缺乏自我约束、自我激励机制，不能充分发挥各级管理人员和全体职工的积极性、创造性。③目标成本管理是由企业的领导者负责决策、实施的。它建立在自我控制的基础上，要求各层次主管人员有较高的业务素质，并能够相互协调、配合，而实际情况往往有很大的差距。目标成本管理存在的问题，影响到目标成本的预期实现，需要加以完善改进。 　　2.结合责任成本，改进目标成本管理的内容及特点。 　　结合责任成本，改进目标成本管理，就是在目标成本管理的基础上，划分出责任中心，建立责任成本，形成以责任成本管理为重点，以降低成本为目标的一种复合型的成本管理模式。其内容是：按目标成本管理的程序和方法确定目标成本；以责任成本的理论制定各责任中心的责任指标；在成本核算的基础上，同时核算目标成本和责任成本；以承包经营的方式确立责任单位的责、权、利、效；利用会计服务中心定期（5日或10日）反馈成本信息，加强日常成本控制、预测，实行全面成本核算与考核，从而形成自我约束、自我激励的管理体系。 　　通过实践运行表明，这一成本管理模式具有以下特点：①完整性。它由成本预测、成本目标、成本核算、成本控制和成本考核等环节组成。②相关性。它包括设计、技术、供销等生产经营过程的一系列管理内容。③目的性。它规划了一定时期的目标，并通过企业内部建立成本管理系统网络，实行有效管理，保证目标的实现。结合责任成本、改进目标成本管理，不仅引入了行为科学的内容，而且从管理和技术两方面入手，既重视科学管理，又重视技术工作，符合市场经济和国企改革的要求。     

实施成本精细管理 强力打造成本优势

加强成本管理，应从成本核算基础的数据着手，做到“数据不落地”，全部由机器处理，不加入人为因素。加入人为因素就是“落地”不透明了。实施精细管理，减少并杜绝大家围绕不真实的数据进行加班加点、辛苦工作的无效劳动。用真实的数据统计、核算、分析、考核、控制、决策，用真实的数据贯穿于企业的各项经营管理。建立企业生产经营全过程预算管理体制，贴近市场，进行市场化成本运行管理。组建企业系统化成本管理运行机制。以点带面，强力推进企业成本管理升级。