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存量房(二手房)监管由于缺乏明确的法律法规,监管部门普遍将“把关”责任寄托于网签环节。但是随着房地产市场的蓬勃发展,存量房(二手房)交易也持续活跃,各地市在存量房(二手房)市场管理中遇到的矛盾和问题也越来越多。如何运用好信用评价,把主动权和选择权交给购房人是下一步存量房(二手房)监管的突破点。 相似文献
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据中国教育部2004年的数据,中国的高等教育在校生(不包括研究生)已达到1750万,居世界第一。在1750万人中,有近四分之一(420万人)是接受“成人教育”的大学生。其中一小部分是已经参加了工作的“成人”,一大部分是高考落榜的高中生。但是,他们的证书上“成人教育”的章却决定了他们在劳动力市场上只是“二等公民”,为录用单位所轻视。这种轻视的结果,使得中国的成人教育始终无法再上台阶。但是,成人教育在某些地方却又成为官场腐败的一部分,成了有门路的人获得职位和晋升的捷径。 相似文献
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一只普通的一次性纸杯,加进一份香味浓郁的茶叶,这是一种沏茶方法,但却是突破了传统工艺的沏茶方法,是中国茶道文化史上的又一重大变革——“一次性隐茶纸杯”(以下简称“隐茶杯”)研制成功,改写了中华五千年的沏茶饮茶工艺史,为这个讲求便捷、卫生的快餐式时代带来了全新的饮茶、待客概念。广西南宁奇杰高新技术科技开发有限公司(以下简称奇杰公司)的科研人员,围绕“如何在快餐式时代改进沏茶工艺”课题,对中国市场进行认真了调研和论证。经过两年的技术攻关, 相似文献
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交大铭泰(北京)信息技术有限公司 (8148.HK)董事长何恩培,从1997年开始,带领公司从一个4名员工的“小蚂蚁”,发展到拥有亿元资产的“大象”。他既有从商的智慧,也有科学的头脑,中国翻译工具软件市场首选品牌“东方快车”就是出自何恩培之手。从“北京铭泰”到“实达铭泰”再到“交大铭泰”,何恩培经历了数次波折,但是福祸相依,亿万富翁 相似文献
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在今天的欧美发达国家,中国的日用商品出现在美国零售商沃尔玛商场里已不是什么新闻了。但是,在欧美一统天下的机电市场,中国制造的产品,却依然是令人吃惊的缺乏,而如果有一个中国品牌的产品出现在当地承包商或代理商的货架上,则应称得上是一个奇迹。在浙江,就有这么一个企业家为中国的机电产品赢得了荣誉。他就是浙江丰球集团公司董事长何智慧。他在水泵行业已经打拼了20多年。由于在市场上大开大阖,进退自如的卓越表现,他被人们誉为“中国泵业市场的领跑者”。但是在市场上步步为营、激情澎湃的何智慧,对媒体却一直低调,惜字如金。“企业… 相似文献
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在中国证券行业经历了一系列的变革、调整、市场宏观经济的持续走强之后,股权分置改革之下的上市公司质量不断改善,投资者信心也在逐渐恢复。2006年度,中国资本市场出现了典型的“牛市”格局扭转趋势,市场中众多投资机构和证券公司也提出了“偏暖的平衡市”的观点,看好大盘中长期上行发展。在这样的市场整体经济大环境下,2006年二季度,太和顾问完成了对全国范围内,证券行业的薪酬福利调研——此次调研涉及全国一、二类城市20余家创新、规范类券商。我们从所获得的各家券商的薪酬福利数据中不难发现:通过证券公司自身所进行的产业结构调整;产… 相似文献
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《企业管理(北京)》2003,(7)
2003:厂商关系反思年2001年,笔者从生产技术工作转行到营销,中国营销界普遍将这一年定义为中国市场“抢跑道”的一年;而对于2002年,有专家定义为中国市场“厂商博弈”的一年,而且总体上是商家压迫厂家为主流;2003年过去刚刚一半,我却准备大胆预测,不,应该说是衷心希望2003年能成为“厂商关系反思”的一年。反思的实质是找出自己的错误,承认自己的错误,改正自己的错误。譬如现在很多厂家饱受商家、渠道制约压榨之苦,但是都是商家不讲道理?可能有这些因素,但是厂家们在扩大自己产品市场之初有没有“病急乱投医”,给商家做出过度承诺等等非理性… 相似文献
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郄永忠 《企业管理(北京)》2005,(6):70-75
2003年,是中国机床行业最值得关注的一年。在“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新格局下,中国机床的优势企业及时进行战略转折,走出国门,通过强强合作实现做大做强的目标。2003年11月,秦川机床集团收购联合美国工业公司(简称UAI)。综观此次收购,用以小博大来形容秦川或许并不为过,但是我们注意到,如今,中国企业处在完全开放的市场环境里,很多人对国际化的理解就是将产品卖到国外去,在国外开辟市场。 相似文献
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在看过年初各种有关全球经济走势的预测后,英国《泰晤士报》得出这样一个结论:“未来全球经济中的许多重大问题,似乎都要取决于中国的发展。”根据经合组织(OECD)的预测显示,2004年在国家对经济过热进行了宏观调控后,中国GDP的增长率依然将达到9.2%。作为世界工厂以及外国直接投资最高的国家,经济迅猛发展的中国已经成为一块”梦想之地”,吸引越来越多的企业加入到市场竞争者的行列。 但是在中国经济高速增 相似文献
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上海促进产学研战略联盟的思考(下) 总被引:1,自引:0,他引:1
中国民主同盟上海市委员会 《上海企业》2005,(12):38-40
二、上海产学研战略联盟的瓶颈产学研合作主体内部都不同程度地存在着影响合作的因素,如企业内部缺乏创新主体的意识与氛围,缺乏“二次创新”的能力,缺乏管理合作的能力等等;学研方面存在着技术供给不成熟,科研成果缺乏市场价值,科研人员成果转化和专利意识不强等等,但是,从制约上海产学研战略联盟的瓶颈因素来看,主要有以下几点:(一)体制衔接仍存在障碍 相似文献
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“房产品才是资产保值、增值的最佳保障。”这是一条近几年来二手房市场或者说整个中国国民经济中非常流行的信条,无数人将它视为不二法门,认为“房子是绝对不会贬值的”。然而正像所有生物都必须遵循自然法则一样,房产品作为一种商品,在市场经济条件下也必须遵循“任何商品都存在价格波动”的经济规律。尽管杭州的房地产市场(也包括中国的大部分地区)近五年来经历了一次前所未有的大发展,房产品价格也普遍翻了一番,甚至是两番、三番,但是在这一轮宏观调控过后杭州的二手房市场开始了新一轮的“挤水”过程,一部分过去价格虚高的二手房,其价… 相似文献
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<正>20世纪90年代,伴随着中国手机市场需求的扩大,日系手机开始进入中国市场。NEC从1996年就开始在中国市场开展GSM手机业务。但是,日系手机在中国市场的良好表现也仅是昙花一现。2003年开始,日系手机开始缺乏后劲,市场份额维持低迷的状态。2004年上半年,只能算半个日本厂商的索爱 相似文献
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“我们虽然没有能力使人们富裕起来,但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值。”——这正是广东格兰仕企业(集团)公司的经营哲学,事实上,格兰仕也的确做到了。 1992年,带着让中国的微波炉工业在市场上占有一席之地、让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、使微波炉成为中国家庭普及品的雄心壮志,身在纺织业的格兰仕大举闯入家电业。格兰仕用了十年的时间,使中国微波炉市场由“贵族时代”全身进入了“平民时代”,推进中国微波炉产业从“被压制时代”进入了“全球当家作主时代”,“创造”的神奇莫过于此。 从全国最大做到全球最大,格兰仕微波炉规模扩张背后更惊人的是其全球市场的迅猛发展,特别是1998年 相似文献
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在对“达能-娃哈哈”风波的评论中,那些令我们尊敬的国际大牌媒体更应该关注“为什么跨国公司在新兴市场丧失了基本商业伦理?”亚洲市场是达能的现在和未来,而中国在达能业绩占了10%左右。正如《中国企业家》杂志封面故事《爱恨达能》(编者注:2007年第7期)所写,达能是一家以参股发展中国家本土同类企业为战略的跨国企业。多年来,这个战略给它带来了丰厚回报。但是,达能被贪婪和自大蒙住了眼睛,2007年以来的所有迹象表明,这家手腕高明的欧洲公司,走进了险境。 相似文献