ERP及供应链管理实质

供应链的目标是使所创造的总价值最大化,而不是使供应链内部的利润最大化从战略到战术的活动供应链就是要用整合的思想来满足所有客户的需求,包括商品的流动,原材料到产品的转换,以及产品到最终用户的转换。这些物质的转换与信息流和资金流有密切的关系。物料、服务、信息和资金流在供应链中来回往复。供应链管理是用于高效整合供应商、制造商、批发商、承运商、零售商和客户的一组同步决策和活动,让恰当的产品和服务按照恰当的时间,以恰当的数量配送到恰当的地点,使系统成本降到最低而又满足客户的服务需求。供应链管理的目的是获得可持续…     

浅谈ERP供应链成功实施的保证

ERP是企业管理的系统工程，源于制造型企业，主旨是集中管理，协同商务，核心是供应链管理。作为一种流程式管理理念和方法，企业应用较多的是人力资源管理、财务管理、销售管理和供应链管理等四个软件功能模块，其中供应链管理功能模块较难实施成功，原因在于企业供应链业务较前三个不够规范、     

小白鼠和ERP

学医的朋友说,在一种新药上市之前,有一个必经的环节叫动物试验。小白鼠是经常被拿来试药的。在不成功的试验中,小白鼠们成为了人类健康的祭品。 小白鼠的另一个用处是给想作外科医生的学生们练刀。死于刀下的白鼠,成就了日后的名医。 笔者1994年到新加坡工作,适逢ERP之风从欧美吹到东南亚,体会了ERP行业中编程、用户和顾问各种     

ERP和OA“二重奏”

“二重奏(Duet)”是SAP和微软在今年5月推出的新软件。在11月的巴塞罗纳举行的TechED大会上,微软宣布将继续与SAP合作,并会于明年6月推出Duet的新版本,在12个月之内提供超值软件包(valuepacks),其中包括对Office2007的支持。从2004年开始研发的Duet,设计初衷是对SAPERP系统和微软O A系统进行整合。这种整合被描述为“用户可以轻易通过微软的前端桌面系统(front-end)访问并处理SAP的后端业务系统(back-end)。”这种“ERP+OA”的整合方式吸引了很多CIO的关注。自发布以来,Duet已经进行了超过20万套的使用授权。SAP“二CIO和微…     

对ERP的认识和体会

<正>一、什么是ERP1.所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。2.甘特那公司提出ERP具备的功能标准包括四个方面:     

那年夏天的空调和ERP

在一个有着很强执行力的文化中,业务流程改造不仅顺畅而且效果显著。     

ERP和JIT采购应用比较浅析

随着信息技术的迅猛发展，国家信息化带动工业化政策的持续推进，使得任何一家企业都在信息化道路上不断摸索，运用新的管理模式改造企业的不足之处，物资采购企业也在其中。目前，社会上关于是ERP还是JIT（Just in Time）在信息化管理中的应用更为先进有效，众说纷纭。值此中国航天科工飞航技术研究院正逐步推进MRPⅡ之际，笔者就ERP和JIT在物资采购中的应用做一对比分析。     

并购理论和ERP市场并购战

企业并购理论一般而言,企业并购可以分为横向并购和纵向并购。横向并购是指处于同一生产经营阶段上从事同样经济活动的企业之间的并购。横向并购有利于企业发挥规模经济优势,降低成本,改进产品结构;但也可     

ERP系统的用户化和二次开发

ERP系统在企业中能否得到成功实施和有效应用,还有一个关键因素:ERP系统的客户化和二次开发。     

ERP在企业中的实施和应用

ERP（Enterprise Resources Planning）企业资源计划,是20世纪90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础,应用现代信息技术的管理系统,它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台.ERP通过对企业拥有的制造资源进行综合平衡和优化管理,并协调企业生产经营各个环节,以市场为导向开展企业的各项业务活动,全方位地提高企业在激烈的市场中的竞争能力,从而取得较好的经济效益.从技术层面看,它利用信息技术成果,对企业内部的各类资源,包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力.从管理层面看,它又是一个比较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等众多管理子系统.     

基于ERP的航天制造企业供应链物资统筹采购模式建设与应用实践

<正>以航天制造企业科研生产和经营管控业务的“流程再造、模式创新、组织变革、观念转变”为抓手,基于企业资源计划（ERP）的数字供应链统筹模式建设,体现科技生产力在航天制造企业供应链建设工作的核心抓手。面向航天制造企业管理人员提供战略性、全方位、深层次供应链业务服务,为基层业务人员提供基础性、公共性、通用性供应链支撑服务,推动数字供应链建设模式转变与应用转型升级。围绕ERP系统着力推进军品供应链全业务流程优化与调整,加强前端采购需求统一规划,为军工产品进度控制压缩提供数字化支撑。探索供应链调度管理业务全过程进度的动态预警与警示,提升数字供应链内外协同管理能力。     

ERP风险

ERP失败的声音不绝于耳。像任何有利可图的事情一样,ERP项目本身注定存在风险。但是只要对风险加以合理的控制和管理,大多数企业应该可以顺利地走过钢丝。     

中产阶级ERP

国际二线ERP厂商与本土ERP厂商在中端市场上将展开激烈的争夺。     

变革ERP

ERP理论基础从最初的MRP(材料需求计划)到后来的MRPⅡ(制造资源计划),再后来加入了JIT(Just In Time)、APS(AdvancedPlanning Schedule)等生产管理技术,到今天,一个ERP系统的成功运用,确实能帮助企业较好地实现以较低的生产成本快速地响应并完成客户订单。但随着互联网技术的广泛应用,作为企业资源管理的ERP系统也逐渐显示出其局限性,尤其是面对日益快速变化的市场状     

ERP溯源

ERP从诞生至今,逐渐被应用于不同领域、不同行业、不同国家,在遭到一些非议的同时,也得到了越来越多的认可。随着应用的层层深入,ERP的内涵也更加丰富。本期“电子商务与ERP”栏目《ERP溯源》与《变革ERP》两篇文章,分别就ERP的诞生,成长和演变历程进行了回顾和探讨,希望可以帮助读者理解今天ERP的概念。     

抢滩ERP

ERP在中国是否能够行得通?对于这个问题,学术界还在不停地争论。但是厂商已经不能等待争论的结果,为了能够在国内巨大的潜在市场中争得一席之地,SAP、Oracle等国际“航母”在大刀阔斧地开拓市场,而更多的中小ERP厂商也不甘示弱,纷纷祭出了各自的法宝。     

重构ERP

跨国公司的中国分公司重构ERP的难点不在于程序的修改,而在于如何平衡全球管理与本土化之间的冲突。     

ERP年龄

用了6年ERP,什么感觉?