温馨之地

回忆当年的Mojo员工流动率非常低,同事们也甚少迟到,未知是否与这种以人为本的温馨企业文化有关。     

从雇佣关系角度反思"富士康事件"

员工如何看待自己与企业的关系,恐怕是所有企业的人力资源部最希望了解的.因为所有的人力资源实践希望迟到的最佳效果都是员工将企业看成家人一般.但事实往往不是这样.之前"富士康事件"就是反面的例子.本文从雇佣关系角度分析,员工与企业之间存在四种关系,包括平衡与不平衡的关系.     

跨国公司糗事榜

雅虎：三把大火烧家丑 新官上任三把火，一点不假。雅虎新任CEO卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）刚进公司没几天，就亲自给所有员工写了一封信，提出“三不”。第一，不准迟到（这也间接反映出雅虎近几年迟到成风）；     

训诫违规员工有学问

<正> 每个老板都希望员工遵守规章制度,为公司努力工作。要达到这个目的,通常有两种方法:奖励和惩戒。如果员工工作干得好,老板通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施,以强化员工的行为,使他们把工作干得更好。如果员工违反了公司的规章制度,通常会对员工进行训诫,以便使他们改变自己的行为。训诫可以使员工改变自己的不良行为,比如旷工、迟到、随便请假等等。是管理工作中一个不可缺少的方面。但是如何训诫员工才能收到预期的效果,而不至于使情况变得更坏,这里面有一定的讲究。事先要让员工了解公司的行为规     

特许趣事

涨工资隔壁公司的员工涨工资了。作为邻居,杰克所在公司的同事们都很是嫉妒。趁经理进来布置工作,汤姆鼓起勇气,说:“老大,咱们是不是也涨点儿工资啊。“经理点点头说:“这事儿我已经考虑过了。不过,鉴于咱们的实际情况,我把迟到一次扣100块钱降到50块。这也算是变相涨工资了吧?所以,从今天起,谁迟到谁就赚了!“     

饭店员工满意度影响因素的实证分析

饭店顾客满意来自于满意的员工,员工满意是饭店人力资源管理的核心。以九寨天堂洲际大饭店为研究对象,选择了五个影响其员工满意度的关键因素设计出调查问卷,在对问卷的信度和效度进行检验的基础上,通过76份有效问卷调查和实证分析。实证结果显示,薪酬与待遇、环境与条件、考评与激励、工作与培训、领导与管理五个影响因素中只有环境与条件这一因素达到了让员工满意的程度。因此,饭店在提升员工满意度方面还需据以采取针对性措施。     

est Buy：零售巨头的“计件制”冒险

下午两点才赶到公司的员工不算是迟到,下午两点就下班离开的也不算是早退在大多数公司,上班时间去看电影可能会被炒鱿鱼。但在BestBuy却不是这样。这家全球领先的电子零售商正在进行一场激进或者说是冒险的试     

瓶店员工满意度影响因素的实证分析

饭店顾客满意来自于满意的员工,员工满意是饭店人力资源管理的核心.以九寨天堂洲际大饭店为研究对象,选择了五个影响其员工满意度的关键因素设计出调查问卷,在对问卷的信度和效度进行检验的基础上,通过76份有效问卷调查和实证分析.实证结果显示,薪酬与待遇,环境与条件、考评与激励、工作与培训、领导与管理五个影响因素中只有环境与条件这一因素达到了让员工满意的程度.因此,饭店在提升员工满意度方面还需据以采取针对性措施.     

电信政企客户员工满意度问题和对策研究

通过针对研究对象的背景分析提出进行员工满意度调查和研究的意义,从绩效考核、人际关系、企业管理和经营、工作培训和员工职业规划等五个方面对电信政企客户员工进行满意度调查研究与分析,指出目前员工满意度存在的主要问题,提出了解决和提高员工满意度的有效途径。     

重视员工人格特征对员工离职的影响

员工离职问题的以往研究重点是与工作相关的态度等,本文认为影响员工离职的主要因素之一是员工人格特征。通过文献分析,本文认为人格特征对员工离职会产生影响,其中五人格模型中的责任心、宜人性、外向性、情绪稳定性与员工离职负相关,而经验开放性与员工离职正相关。依据此结论,企业可以通过招聘时的人格测试和在企业文化中强调责任意识这些简单经济的方法来降低员工离职。     

中国人民保险公司沾益县营业部:改革内部管理机制 促进业务蓬勃发展

<正> 年前,当人们走进人保沾益县营业部时,这里的情况让人难以置信:工作时间里,职工想来就来、想走就走、上班迟到、早退、干杂事、随意串岗。这一切在当时已是司空见惯,这种“优越”的工作环境,使得员工人浮于事,对工作消极懈怠,工作效率极为低下。     

流水线不打卡

上班不用打卡,在很多企业都是不敢奢望的,尤其是以流水线制造为主的传统企业,即便可以不打卡也大多针时管理层,对基层员工来说遥不可及。因为一个人的缺席就可能影响一个小组乃至一个车间开工。从事流水线生产的基层员工大多没有太高的学历,往往得不到管理者的信任,自由上班更加难以实现,众多企业为了解决迟到问题,甚至每天早上老板亲     

发展学习型组织提升培训绩效的研究

五项修炼凝结成的组织学习理论是指导企业将培训潜移默化的融入日常工作的行动之中通过绩效水平的不断提升实现企业与员工协同发展。企业可以通过转变管理理念、利用当前的信息化媒体环境,促进激发员工的学习动机,通过五项修炼提升企业的适应能力与创造能力。     

对建立新的用工机制的设想

一、建立新的用工机制即实行末位淘汰制与岗位竞聘相结合的思考一、根据国企员工的岗位性质、职能、知识含量、岗位在业务流程中的重要程度及在产品价值形成过程中的贡献大小,将员工划分为五级,试行一种五级动态用工机制,即A、B、C、D、S五个级别,其中:     

饭店,拿什么留住员工?

饭店,员工的流动驿站 一些数据可以体现目前饭店的这种功能: 北京、上海、广东等地区饭店员工的流动率在30％左右,有的饭店甚至高达45％; 中国旅游协会人力资源开发培训中心曾经对国内23个城市33家二星级至五星级饭店的人力资源管理与开发的调查资料统计:从1994年至1999年,五年平均人员流动率为23.95%。     

如何管理好企业的核心员工

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先讨论了核心员工管理的必要性,然后从确定核心员工、选拔核心员工、挽留核心员工、建立核心员工的薪酬体系五个方面对企业核心员工管理的模式进行了探讨。     

对员工制度上的人性化管理

如何在激烈的竞争中较好的管理与激励员工是许多企业重点关注的问题,本文从企业的管理制度、人性化的管理、创建学习型的组织、构建畅通的信息渠道及完善的薪酬体系五个方面加以论述,阐述了这五个方面对员工工作积极性的提高所起的作用。     

员工敬业度及其影响因素调查研究

本文基于对前人研究成果的系统梳理,参考相关研究设计问卷展开关于员工敬业度及其影响因素的调查研究,对收集到的问卷数据进行统计分析。因子拟合得到五种影响员工敬业度的因素;描述性统计发现员工敬业度的水平较高;方差分析发现员工敬业度的影响因素在单位类别、性别等个体统计变量具有显著差异,员工敬业度的两个维度则在职务类别、年龄和工作年限具有显著差异;相关分析发现员工敬业度的五种影响因素分别与其两个维度呈显著相关关系,并由此得出员工工作敬业度和组织敬业度的两个回归方程。依据问卷调查结论,从员工敬业度二维度的角度提出了相应的建议。     

员工满意度的影响因素研究

知识经济时代,人力资本在企业发展中的地位日益提升,员工是否满意与企业发展息息相关。通过介绍员工满意度的发展历程、概念和特征,提出了与员工满意度联系密切的经济人理论、社会人理论、马斯洛需求理论、ERG理论和双因素理论五个理论基础,总结出员工满意度的受外部因素,比如社会环境的影响;内部因素,比如员工个人性格、才能的影响;工作自身因素,比如工作是否具有挑战性、员工待遇是否平等、人际关系是否和谐等的影响。为企业实施人本管理,提升员工满意度,发挥其主观能动性提供借鉴。     

官员等候企业家不简单

事件 Event 2012年11月26日在杭州举办的民营企业峰会上，阿里巴巴董事局主席马云因为堵车迟到，会议破例推迟了10分钟，马云解释说，从余杭赶来遇上堵车。浙江省委书记夏宝龙当场回应，他要向马云道歉，因为“交通堵塞不是你的问题，是我的问题”，并承诺五年之内治理好全省交通拥堵问题，