浅谈中小物流企业的发展战略

我国物流业发展迅速,物流企业的数量众多,竞争日益激烈。本文在分析我国中小物流企业发展瓶颈的基础上,提出了我国中小物流企业发展应建立信息战略联盟,全面优化物流系统等战略。     

对中小物流企业发展战略选择的探讨

中小物流企业是我国物流产业中数量最大的群体,在数量上占有绝对的比重,是我国物流产业的一支重要力量.由于中小物流企业普遍存在"散、小、弱、差"的现象,导致低价竞争、服务标准不统一、流程衔接不畅、整体运作效率低、无法提供深层服务的现象,影响了整个物流市场的运作效率和服务水平的提高以及自身进一步发展的能力的增强.因此本文从整体化、专业化、协同化等多角度,分析中小物流企业的发展方向,试图能够找到解决问题的思路和方法.     

中小物流企业实施低成本战略的策略分析

随着物流需求的迅速增加,物流企业也与日俱增,行业竞争越来越激烈.很多中小物流企业面临的市场形势都不客乐观.本文分析了中小物流企业运营现状和成本过高的问题,提出了破解这一困境的思路,指出了降低成本的策略.     

对中小物流企业发展战略选择的探讨

中小物流企业是我国物流产业中数量最大的群体,在数量上占有绝对的比重,是我国物流产业的一支重要力量.由于中小物流企业普遍存在“散、小、弱、差“的现象,导致低价竞争、服务标准不统一、流程衔接不畅、整体运作效率低、无法提供深层服务的现象,影响了整个物流市场的运作效率和服务水平的提高以及自身进一步发展的能力的增强.因此本文从整体化、专业化、协同化等多角度,分析中小物流企业的发展方向,试图能够找到解决问题的思路和方法.     

论我国中小物流企业战略定位与协同

战略定位是个协同的系统,战略定位系统由基本战略及其构成要素组成.我国中小物流企业在构建战略定位系统时,需在基本战略选择的基础上,对其重要构成要素进行选择性定位,这些要素的定位相互作用和相互协同,共同构成整个战略定位系统.     

浅议中小物流企业用人之道

随着WTO的深入推进,各种各样的物流企业纷纷成立,中国物流市场快速发展并日益成熟,企业之间竞争越演愈烈。作为企业生存之道的人力资本日益成为约束中小物流企业快速壮大的瓶颈。如何更快更好的立足和发展无疑成了摆在中小物流企业面前的严峻问题。本文针对中小物流企业,简要分析了人才现状及其产生的原因,并对中小企业的用人机制提出了一些建议。     

中小物流企业的战略制定方法

企业物流战略概念詹姆士和道格拉斯将物流战略定义为：“一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程。该计划过程通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理,导致优异的客户满意度。这种计划过程是在企业总体目标和计划的背景下进行的”。物流战略是将物流看作一个过程,通过识别物流过程的相互依赖性从而将整个物流过程的功能进行优化,并对各个物流功能进行分配。     

一带一路战略对中小物流企业融资思考

“一带一路”战略提出后,对物流行业提供了新的发展机遇,物流中小企业也不例外。但是目前物流融资是中小物流企业面临的主要的问题,同时物流企业融资困难对物流产业的正常运转也产生了主要的影响。在对中小物流企业融资现状进行分析的过程中,从物流企业自身规模小,经营管理不规范,信用度低,融资渠道少以及缺乏政策扶持,难以获得金融机构贷款等问题进行研究分析,并提出了相应的解决对策。     

一带一路战略对中小物流企业融资思考

"一带一路"战略提出后,对物流行业提供了新的发展机遇,物流中小企业也不例外。但是目前物流融资是中小物流企业面临的主要的问题,同时物流企业融资困难对物流产业的正常运转也产生了主要的影响。在对中小物流企业融资现状进行分析的过程中,从物流企业自身规模小,经营管理不规范,信用度低,融资渠道少以及缺乏政策扶持,难以获得金融机构贷款等问题进行研究分析,并提出了相应的解决对策。     

中小物流企业竞争力研究

随着经济全球化和中国经济环境的不断完善,我国中小物流企业市场竞争也日益激烈,因此,中小物流企业面临的挑战也日趋加重。如何提高中小物流企业核心竞争力的作用机理,在竞争中求得生存与发展,占领更多市场份额,从而探寻适合自己的发展战略,成为现今中小物流企业急需解决的迫切问题。     

中小物流企业的发展对策

中小物流企业是我国物流产业的主体,在日趋激烈的中国物流市场环境中,中小物流企业能否发展壮大,是我国物流产业快速成长的关键。本文通过分析发展中小物流企业的意义,剖析其发展面临的突出问题,提出加快中小物流企业发展的对策,以期有助于提高社会各界对中小物流企业的了解,促进中小物流企业的发展。     

试论中小物流企业市场营销问题与对策

为增强核心竞争力,物流企业的业务要利用外部资源来完成,形成制造专家和物流行家的联合与协同,中小物流企业必须适应这一形式,必须延伸其业务服务内容,制定发展战略,寻求企业物流业务的发展空间。这些都需要制定物流营销战略规划、营销组合策略并全力实施才能实现。提出了中小物流企业市场营销中存在的若干问题,制定出了相关营销战略和策略。     

中小物流企业网络营销策略研究

当前我国众多的中小物流企业在开展网络营销的过程中遇到了种种困惑,如何更好地利用互联网技术进行网络营销,减少营销开支,取得最佳经济效益,成为资金匮乏的中小物流企业深入研究的问题。本文参照了当前许多国内学者的相关课题研究成果,从分析当前我国中小物流企业网络营销的种种现状入手,结合企业实际,提出了中小物流企业开展网络营销的策略。     

中小物流企业的经营之道

在物流企业的市场定位问题上，传统物流企业总希望能够在现有储运资产的基础上发展物流服务，然而中小物流企业在创业之时，无论如何也不可能做到面面俱到，这个时候，选择合适的服务领域就显得至关重要。     

中小物流企业联盟的机制研究

通过分析我国中小物流企业的现状及存在的问题,提出中小物流企业为了能在竞争中生存下来,需要建立中小物流企业联盟机制来整合其资源,来降低物流运作成本,提高企业的运行效率。提出构建中小物流企业联盟机制主要在于：一是联盟成员的选择问题;二是中小物流企业联盟模式应为横向联盟与纵向联盟相结合;三是联盟企业间合作机制问题,并指出联盟的关键因素在于信息技术和现代化的管理手段。     

中小物流企业发展研究

中小物流企业是中国物流市场的一支重要力量,但由于自身资源的有限性,服务内容呈单一性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,往往在物流低端市场徘徊。从中小物流企业的现状出发,系统探讨其经营现状、面临的挑战及其机遇,并针对这种现状提出合作化、差异化和综合化等适合中小企业的发展思路。     

我国中小物流企业可持续发展之路

面对日益激烈的市场竞争，我国的中小物流企业必须走出一条具有特色的可持续发展之路，才能够在未来占有一席之地。本文从几个方面对于企业面对竞争时的应对措施进行了探讨。     

中小物流企业发展研究

中小物流企业是中国物流市场的一支重要力量,但由于自身资源的有限性,服务内容呈单一性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,往往在物流低端市场徘徊。从中小物流企业的现状出发,系统探讨其经营现状、面临的挑战及其机遇,并针对这种现状提出合作化、差异化和综合化等适合中小企业的发展思路。     

中小物流企业融入物流生态圈的问题与对策

物流企业是服务产业的重要组成部分,其基础性、战略性以及先导性特征显著。随着互联网时代的来临,物流服务水平已经成为评估一个地区,乃至一个国家的综合竞争水平的重要标杆之一。文章阐述物流生态圈的内涵,分析中小物流企业融入生态圈的问题,并提出相应解决对策,以期为相关物流企业的可持续发展提供参考。     

中小物流企业物流联盟模式优化研究

物流作为国民经济的支柱产业,同时也是新的经济增长点,在我国经济领域占据着举足轻重的地位。但我国中小物流企业面临着业务覆盖范围有限、缺乏市场竞争力等问题,组建中小物流联盟是中小物流企业的出路所在。通过分析物流联盟模式存在的问题,从建立全国分布式货运中转站、发展基于Web的动态联盟等方面着手进行优化,才能更好地推动物流联盟的发展。