组织创新前因后果的研究探讨

通过系统整理和归纳国内外学者关于组织创新原因和后果的研究，本文得到以下三点认识：（1）引发组织创新的因素不仅包括内部原因，也包括外部影响，而且各诱因之间存在一定的联合作用；（2）不同的创新来源会导致不同的组织创新，并且不同类型的创新之间也有一定的互动关系。（3）组织创新对组织绩效，组织核心能力乃至社会经济发展都有重要的影响。最后，我们建立了一个企业组织创新前因后果的新的分析框架。     

组织学习、创新与组织绩效的关系研究综述

近年来,许多企业甚至城市都努力构建学习型组织。管理者们也越加重视组织学习和组织创新给企业带来的效益。通过研究和管理实践发现:组织学习和创新会正面影响组织绩效。这不仅是个学术问题,也是企业时间过程中需要解决的问题,因此有必要整理这方面研究的文献。本文主要对组织学习、创新的定义出发,综述组织学习与创新;组织学习与组织绩效;组织创新与组织绩效之间的关系研究。     

知识共享方式对商业模式创新的影响研究

本文考察了知识共享与商业模式创新之间的关系,并提出了两者之间存在的关系模型。结果表明组织内的知识共享,包括组织内非正式知识共享与正式的知识共享,均可以显著地促进价值创造模式创新,而组织间的知识共享,则对价值主张模式创新、价值传递模式创新和价值网络模式创新有积极影响。这说明企业在进行商业模式创新时应注重知识共享的作用,通过与内外部知识的共享促进商业模式的创新。     

企业网络、双元领导与组织创新的关系研究——一个理论框架

通过对企业网络、双元领导(授权型领导/命令型领导)与组织创新的文献回顾,在总结分析已有研究成果的基础上,将企业网络划分为三个维度,即网络规模、网络连接程度、网络异质性,并以此为基点来探索企业网络、双元领导与组织创新之间的关系。构建了企业网络、双元领导与组织创新融合的理论模型,建立起一个比较全面的理论框架,对组织创新过程中企业网络所发挥的作用进行了较完整的分析,提出假设认为网络规模、网络连接强度、网络异质性对双元领导有正向作用,对组织创新也具有正向作用。同时,双元领导对组织创新具有正向作用,在企业网络对组织创新的影响中具有中介作用,为今后该领域的研究提供了一定的理论基础。     

任务紧迫情境下情绪感染、组织结构与团队情绪的关系研究

从项目团队参与创新行为的情绪感染过程与情绪状态出发,对任务紧迫性下组织结构要素与团队情绪的关系进行研究,结果发现:任务紧迫情境下团队成员之间的情绪感染会对团队情绪带来影响,而组织结构的不同维度会在情绪感染和团队情绪之间起到一定的调节作用。     

基于组织环境与创新平衡相结合的组织绩效研究述评

本文在文献回顾的基础上,对组织环境及环境创新平衡的定义做了简要的论述,并且分析了组织环境的四个因素对创新平衡的影响,认为四个因素之间是相辅相成,缺一不可的;从组织环境与创新平衡的角度,分析了探索式创新和利用式创新的特点,对环境创新平衡性(即探索式创新和利用式创新)与组织绩效的关系进行了相关的论述。     

安徽战略性新兴产业的创新组织形式

安徽省战略性新兴产业的创新组织形式灵活多样,主要有自主研发、产学研合作和混合研发三种形式。不同的创新组织形式之间,创新成效存在差异。应重点支持效果好的创新组织形式,加强科技成果转化。     

市场导向与组织绩效间的关系研究

本文通过文献探讨,旨在分析组织的市场导向如何影响企业的创新行为,并提升企业的创新绩效.研究表明,组织的市场导向通过两条路径对企业的绩效产生影响:市场导向-组织学习-组织绩效;市场导向-组织创新-组织绩效.同时,文章指出企业的组织学习和组织创新在组织的市场导向与组织绩效之间扮演着完全中介的角色.     

组织学习、组织创新与组织绩效之间的关系研究——以武汉市商业银行为例

银行面对金融国际化、自由化等外在环境急剧变化的挑战,维持一定的竞争优势,是企业持续保持良好经营绩效的有效途径。通过对武汉市商业银行组织学习、组织创新与组织绩效之间关系的实证研究,探讨它们之间的相互作用。     

企业组织资本中的文化因子与企业组织创新

在企业组织资本内容的研究中,企业文化的作用和影响越来越受到研究者的重视。企业组织资本中具有的文化因子对组织资本的形成和存量的增加有关键性的作用。从企业组织资本的角度研究组织创新,是一条新的研究思路。文化类企业组织资本对于组织创新之间存在不可割裂的关系。     

行动理论与组织行为研究的情境化:一个整合的理论框架

对研究层次和情境的关注是目前组织行为研究的一个重要发展趋势,基于此,对能够囊括众多不同性质、不同层次变量的"大理论"(General Theory)的需求也越来越迫切。帕森斯(Parsons)的行动理论(Action Theory)通过将单位(个体)行动以及多个行动系统(团体、组织)之间的互动整合在一个大框架里,详细梳理了不同层次变量互动的过程中需要注意的问题;并且纳入了行动者在需要对目标及实现目标的途径、方法做出选择时可能会受到的包括价值观在内的各种不同的直接影响因素。本文基于行动理论的核心概念和整体框架,分析这一理论体系对组织行为领域开展情境化研究可以起到的指导作用和意义。     

企业组织姿本中的文化因子与企业组织创新

在企业组织资本内容的研究中，企业文化的作用和影响越来越受到研究者的重视。企业组织资本中具有的文化因子对组织资本的形成和存量的增加有关键性的作用。从企业组织资本的角度研究组织创新，是一条新的研究思路。文化类企业组织资本对于组织创新之间存在不可割裂的关系。     

农产品流通组织创新研究

随着我国农业市场化程度的不断提高,传统的流通组织和服务组织远远不能适应农村经济由封闭到开放的需要。单个农户和市场之间缺乏有效的连接机制,即中介缺失。农业和农村经济的持续发展迫切呼唤农产品流通组织创新。探讨农产品批发市场组织、农产品流通合作组织和农产品产销一体化组织等三种不同性质流通组织的规模创新与机制创新,对促进农村经济的持续发展非常重要。     

企业营销创新中真实型领导与创新绩效的关系研究

本文在相关文献研究与实际调研的基础上,建立了企业营销创新中包含真实型领导、组织氛围、隐性知识共享以及创新绩效之间相互关系的结构方程模型,并以246家企业为样本对其进行了实证检验。研究发现,企业营销创新中真实型领导对组织氛围和隐性知识共享有正向的显著影响,组织氛围对隐性知识共享有正向的显著影响,组织氛围和隐性知识共享对创新绩效有正向的显著影响,组织氛围及隐性知识共享在真实型领导和创新绩效之间发挥了完全的中介作用。这一结论进一步丰富了真实型领导理论,为企业真实型领导的实施提供了一种新思路。     

行政性组织的组织制度创新和运行效率问题研究

本文对传统行政性组织运行范式的缺陷及影响组织制度创新和组织运行效率的原因进行了分析,就如何提高组织运行效率和组织制度创新能力进行了研究。     

参与式领导对团队创新绩效的影响——组织信任氛围的中介作用

本文研究的是参与式领导对团队创新绩效的影响,以组织信任为中介变量。参与式领导作为一种领导风格正被广大学者研究,我们发现:(1)参与式领导对团队创新绩效有正向影响(2)组织信任氛围在参与式领导与团队创新绩效的关系中起着完全中介作用。     

大数据分析能力、组织敏捷性对企业服务创新绩效的影响

服务创新是企业提高客户体验、提升市场拓展度的重要能力。文章探讨了影响公司服务创新绩效的因素,当考虑到大数据分析在服务创新中的作用和相关机制时,实证结果表明：（1）大数据分析能力不但对公司的服务创新绩效有正面作用,同时对组织敏捷性也有正面作用;（2）组织敏捷性有助于企业服务创新绩效的提高;（3）组织敏捷性在大数据分析能力和企业服务创新绩效之间的作用中,发挥了部分中介功能。研究结果的实际意义在于,企业应重视对大数据分析的投资,通过提高大数据分析能力实现高组织敏捷性和高服务创新。     

包容型领导对员工创新行为的影响：基于组织和谐的中介作用及组织创新氛围的调节作用

员工创新行为是组织塑造竞争优势的重要环节。尽管已有研究表明领导风格能够对员工创新行为产生显著影响,但目前对于二者之间的作用机制和边界条件却知之甚少。文章基于国内新能源行业422名在职人员的有效调查问卷数据,构建并检验一个被调节的中介效应模型。实证研究结果表明：包容型领导对员工创新行为具有显著正向影响;组织和谐能够在包容型领导与员工创新行为关系中起中介作用;组织创新氛围在包容型领导和组织和谐之间起着正向的调节作用,组织创新氛围越强,包容型领导对组织和谐的影响程度随之增强。文章解释了包容型领导对员工创新行为的作用机理,不仅打开了二者之间的“黑箱”,也为员工在组织中如何有效增强创新行为提供了管理启示和对策建议。     

服务模块化对金融企业创新绩效的影响：组织模块化的调节作用

本文通过数据样本证实服务模块化对金融企业创新绩效存在正向影响。在此基础上,进一步发现组织模块化对服务产品模块化－创新绩效之间的关系有正向的调节作用,但对服务流程模块化－创新绩效之间的关系的正向调节作用未予证实。加入到“镜面假设”的新近对话中,有助于探明产品模块化、流程模块化和组织模块化三个维度之间的关系,从而把握技术型创新与管理型创新之间的紧密联系。     

基于RPSCP框架的中国民航产业组织研究

本文认为规制制度和产权结构也是影响转型期民航业市场绩效的重要因素,进而提出规制制度(R)—产权结构(P)—市场结构(S)—市场行为(C)—市场绩效(P)这一扩展的产业组织分析框架,并将其应用于中国民航产业组织的理论和实证分析。研究表明:理论分析和实证研究取得了一致性结论,RPSCP分析框架比传统SCP框架具有更强的解释力,规制制度、产权结构和市场结构对民航总量、价格、利润有不同影响,它们共同决定了市场绩效水平。