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2005年.素有“电视剧大卖场”之称的安徽卫视.面对不断升级的竞争局面,积极创新,不断积聚独有电视剧核心资源、开发衍生产品。例如《剧风行动》的强势推出,“华语电视剧歌曲大赛”的成功举办,《第一剧场》的扩版;正在火热进行的《超级魅力主持秀》等等.使得频道收视分额不断提升.在全国表现一路走高。 相似文献
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自2006年11月2日至11月28日。中国安徽卫视分别在广州。上海。北京及合肥成功召开了频道全国传播价值推介暨2007年广告征订会议。会议以“承诺”为演讲诉求、大气的会场布置配合恢弘的宣传片制作。达到了专业性与艺术性的统一。本次会议的一个个精彩瞬间已经深植参会客户的心中,他们的肯定与赞许更加坚定了安徽卫视前进的步伐。 相似文献
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营销战略性思维是安徽卫视最为人称道的地方,也是安徽卫视之所以能在竞争如激烈的市场环境中保持领先的关键所在。 相似文献
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近年来,地处经济欠发达中部地区的安徽电视台积极探索先进的营销理念,科学运作,平稳推进,广告刨收实现了每年30%左右的增长,2005年度安徽电视台广告创收达7个亿,其中安徽卫视单频道创收逾5亿,位居省级卫视前列,安徽卫视的经营业绩背后,一条重要的经验就是较早地超越了同质化产业竞争,开创了电视剧全新市场,可以说是“蓝海战略”理论在中国电视业运用的成功典范。 相似文献
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刚刚过去的2006半年,对于省级卫视来说,注定不会轻松。因为从上游资源和覆盖投入的增加,到下游广告主的投入有效期别,2006年都将是省级隆视马太效应加剧的一年,甚至可以说是一些省级卫视发展上的分水岭。那么过去的半年,又出现了一个怎样的竞争格局呢? 相似文献
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现在一些省级台确实非常困难,收入只达到两亿左右,很难维持生计,这说明我们的成本在不断扩大。我们自制节目的成本是多少?我们购买节目的成本是多少?我们设备更新费用是多少?我们的落地费用是多少? 相似文献
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资源制胜,已成为省级卫视的定位战略与生存逻辑。从跑马占地的粗放式竞争,到战略制胜、资源制胜的集约化运营,资源制胜已成为频道生存的发展方向,整个电视媒体行业的资源竞争在加剧,对可用资源的整合能力将最终决定电视媒体在市场当中的竞争力。 相似文献
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中国电视市场上千军万马搏杀电视剧的现象在2006年因为一些重量级新角色的参与而愈演愈烈。在浙江卫视高调宣布以武侠剧为突破口.挟“七剑出江南”之势掀起电视剧购销大战之际,一直以打造“中国电视剧播出第一平台”为己任的安徽卫视虎口夺食,从天娱传媒签下了电视剧《超级女生》的首播权。 相似文献
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编前:随着建党90周年、辛亥革命100周年纪念日的临近,随着广电总局的下文调整,从6月开始,各级卫星频道的黄金档将全面飘红,中国的电视荧屏即将迎来红色季。 相似文献
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精心运营独播剧,搭建奥运期间最佳差异化传播平台2008年,安徽卫视充分调动手中资源,目前已独家买断了23部优秀独播剧,包括10部境外独播剧,像《爱》这部剧是台湾目前热播剧,晚间8点档收视冠军,《女人不易做》是TVB2006全年收视冠军,《放羊的星星》是台湾偶像剧收视率第一,《师奶兵团》是TVB2007上半年收视冠军,还有《十兄弟》、《天下第一味》、《爱情经纪约》、《我的野蛮哥哥》等一批历经收视考验的好剧,而13部国内优秀独播剧,也有安徽卫视多年积累的强大的电视剧营销推广能力保障收视,安徽卫视07年成功运作《绣娘兰馨》就是最新鲜生动的例子,对于企业来说,投放这些剧广告,收获的将不仅仅是收视度,更是影响力和美誉度。 相似文献
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在电视频道急剧增多的背景下,众多频道如何找到自己专业化、特色化、个性化的定位是个战略问题。在国内卫视频道的版图中,频遁足位大多是以内容特色区隔市场、参与竞争的,例如安徽卫视主打电视剧、湖南卫视主推娱乐特色、江苏卫视以情感立台等,也有从区域范围、地域特点上区隔市场的,如贵州卫视定位为西部黄金卫视、重庆卫视的麻辣风格等。2004年广西卫视从市场本身出发,在广告主的产品消费者与电视频道的观众之间找到了联系,换个角度找到了自己的定位——女性频道,为国内电视频道做了有益探索。 相似文献
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2004年6月2日,北京亚洲影视城内剧星云集,不时有电视剧中的明星人物在摄影棚中进进出出。原来,这里正在录制“安徽卫视剧星会”,这是由安徽卫视和欢乐传媒联合打造的一台特别节目。 相似文献
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曾在全国市场以量取胜的河南方便面,正悄悄蜕变.从拼价格到比营养,从比营养到树品牌.进入了一个新的竞争高度。 相似文献