外汇资金集中管理

资金集中管理,是当今大型企业集团资金管理的发展趋势,也是国家对大型企业集团提出的要求。鞍山钢铁集团公司从2000年起,按财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》规定,对人民币资金实行集中管理。以后随着企业发展需要,又对外汇资金,进行集中管理,均取得显著成效。财务考费用明显降低,达到了资金成本最低化、资金效益最大化的目的。本文拟对其外汇资金集中管理作一介绍,供同行参政。     

集团企业集中管理

跨国公司与中国企业相比,最大的进步之一就是实现了集中管理。在《财富》杂志公布的2005年全球500强名单中,中国有18家企业上榜,其中排名最高的中石化位列第31位。世界500强排名第3的埃克森美孚和中石化同属石化行业,将双方2004年的营业收入相比较,我们不难发现,中石化751亿美元的年收入是美孚2710亿美元的年收入的1/3左右,但在利润水平上,中石化13亿美元的利润却只有美孚253亿美元的1/20,再对比中石化的近40万员工和美孚的8.6万员工,双方的差距就凸显无疑了。     

企业信息化的选型之法

浙江海天建设集团在信息化选型过程中，总结出一套可供量化的评价方法，值得借鉴。     

乾元模式的管理之法

<正>建立一套符合供电所标准化、规范化建设的管理体系,培育一支能学会干、有涵养、有信念、有业务素质的员工队伍,使供电企业各项制度得到充分、有效地执行,是供电营业所班组建设的核心。在这一点上,浙江省德清县供电局乾元供电营业所无疑是做到了,该所不仅为浙江省供电系统基层站所树立了一面旗帜,同时     

破解资金集中管理难题

如何解决资金集中管理中项目部阻力大、外部制约因素多、基础管理薄弱、资金预算控制不力等难题?施工企业生产规模不断扩大,集团化、多元化、国际化,跨行业、跨地区的特征日益凸现,对资金集中管理提出了更高的要求。存在的主要问题项目部阻力较大。企业实行资金集中管理是国内外先进企业的共同做法,但是,在部分施工企业当中,对资金实行集中管理的阻力仍然较大,比较突出的是在工程项目部。相当一部分的项目     

集团公司资金的集中管理

集团公司资金集中管理的原则是将整个集团的资金集中到财务总部.由财务总部与财务公司统一安排、管理和运用资金.通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失.资金集中管理有利于企业决策者及时、准确、全面掌握资金信息,了解资金动向,确保资金的安全高效.     

加强集中管理开拓海外业务——详解中石油海外业务集中管理

自上个世纪90年代以来，中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）积极实施“走出去”战略。经过多年的发展，中石油的国际化业务已经取得骄人的成绩。截止到2006年，该公司已在全球26个国家拥有69个油气投资业务，初步形成了非洲、中亚、中东、南美和东南亚五大油气生产发展区，拥有探明石油地质储量45亿吨，剩余可采储量8．8亿吨。     

煤炭企业物资的集中管理

本文首先阐述了煤炭企业管理模式中的物资集中管理的特点和优势,并分析了其实现这种管理模型必须考虑的一些问题。煤炭企业的物资管理对于煤炭企业来说具有很重大的意义,传统的物资管理模式已经无法适应现代社会的发展了,只有不断的提高管理的水平才能使我们的煤炭企业不断的向前发展。文章所提观点为物资集中管理统一采购奠定了一定的理论基础,值得相关的从业人员参考。     

浅析企业集团资金集中管理

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文以企业集团实行资金集中管理的必要性及实施资金集中管理应注意的问题为重点进行论述，以期有利于促进企业提高集团整体利益及管理水平和竞争能力。     

集中管理与量化分权

电力集团管理重心发生转移 近20年来．中国经济以投资拉动完成重工业转化过程,中国社会加快向城市化转型．这就带动了能源、化工、钢铁、建材、机械装备、房地产、基建工程等众多行业的快速发展。我国众多企业紧抓机遇,以规模化经营为重点。加大产业扩张步伐。逐步走向多元化、跨区域、大规模经营状态。在这一轮的经济扩张中,企业重点关注战略投资、     

企业外汇资金集中管理探讨

<正>一、外汇资金集中管理是国内跨国企业发展的趋势资金集中管理是当今大型企业集团资金管理的发展趋势,也是国家对大型企业集团提出的要求。     

财务集中管理如何构建

为了应对金融危机，我公司全面推行财务集中管理模式，进一步加强资金管理力度，增强了公司对下属单位的财务监控力度，建立了财务“决策层一管理控制层一核算操作层”自上而下的全透明管理和监控信息网络，消除了会计信息失真，完善了企业内部控制体系，以财务管理进步促进了企业管理进步，实现了企业稳步健康发展。     

略论电力企业资金集中管理

本文对电力企业资金集中管理的探讨,拟从概念、现状、成因、意义、目标和手段出发和展开,希望对研究资金集中管理问题,提高资金集中管理的水平,寻求加强资金集中管理的措施有所启发。一、对资金概念的注解在实际工作中对资金的理解五花八门,有的认为资金就是银行存款...     

钢铁企业财务集中管理浅析

财务集中管理是随着钢铁企业发展而必然经历的一种模式，在整个集团的资金收支统管、降本增效、集中核算等方面发挥着积极的作用，对钢铁集团的财务管理质量的提升具有重要的意义。结合钢铁集团的财务集中管理模式，对钢铁集团财务集中的相关问题进行分析，具有一定的借鉴意义。     

集团资金如何集中管理

当前企业集团资金管理应以集中运作、统一管理为最佳模式——在企业集团的发展过程中,面临的最核心、最本质的问题,说到底就是一个利益问题。即作为不同法人主体的集合体,企业集团如何聚合各成员单位的资源优势,形成高效运转,实现集团与各成     

集团资金如何集中管理

在企业集团的发展过程中，面临的最核心、最本质的问题，说到底就是一个利益问题。即作为不同法人主体的集合体，企业集团如何聚合各成员单位的资源优势，形成高效运转，实现集团与各成员单位利益最大化，如何处理集团与各成员企业以及各成员单位间利益关系，并围绕利益关系所引发的权、责问题。     

家族企业:破题之法何在?

有资料显示,在中国,家族企业比例高达75%,在纺织服装企业这一比例更高,达到90%以上.家族企业在中国纺织服装产业乃至整个工业体系当中扮演着十分重要的作用.在新的历史条件下,纺织服装家族企业能否进一步做大做强,能否持续、健康、快速、稳定发展,将对整个纺织服装行业的发展产生巨大而深远的影响.     

被迫停工后的索赔之法

银根持续紧缩,发包人囊中羞涩,工程停工。承包人无奈选择解除合同,活不干了。     

投标报价预算工程量确定之法

预算工程量的内涵预算工程量是编标人员在工程现场勘察、招标文件分析和编制投标施工组织设计基础上,根据招标图纸设计工程量、施工组织方案确定的施工措施工程量、招标文件《技术规范》中的计量与支付条款和预算定额子目的口径大小四个要素,以工程量清单计价工程细目为编制单元计算出来的工程量。以清单计价工程细目为单元的预算工程量的计算