高新技术企业知识管理战略模式研究——以乐山市高新技术企业M公司为例

知识管理贯穿于高新技术企业核心战略竞争力积蓄的每一个环节,融入于高新技术企业进行技术创新、产品创新、管理模式创新等企业组织一系列活动中。通过对高新技术企业中知识管理的特征、分类和主要的发展模式等理论体系进行详细的阐述,并以乐山市高新技术企业M公司为例进行相应实证分析,希望为高新技术企业构建以知识管理为导向的企业核心战略竞争力和战略管理模式提供一定的价值和参考。     

制造业企业核心竞争力二元结构维度构建

企业核心竞争力是企业保持持续竞争优势和可持续发展的关键因素,在对现有企业核心竞争力研究归纳分析的基础上,通过对制造业企业核心竞争力的知识创新、企业文化、生产能力、管理能力、营销能力、服务能力和响应能力的分析,提出基于隐性力量支撑维度和显性能力保障维度的二元结构,设计制造业企业核心竞争力二元结构的类原子模型,对其中结构内的协同关系和结构间的协同关系进行阐释,并提出二元结构的运行机理的齿轮模式,以期能够完善制造业企业核心竞争力的研究,促进制造业企业核心竞争力的构建和提升.     

核心竞争力视角下企业财务管理创新路径探讨

财务管理是企业核心竞争力构筑的重要要素,在当前企业财务风险不断放大的情况下,如何从企业核心竞争力提升视角出发,来全面的推动企业财务管理创新,这成为了企业核心竞争力构筑中不可回避的重要管理内容。本文对于企业财务管理创新的目的、原则以及内容等进行了探讨,然后对于企业财务管理创新的阻碍分别从理念、人才、风险等三个维度进行了探讨,最后围绕企业财务管理创新阻碍,分析了企业财务管理创新的具体路径,以期能够通过本文的研究,为企业财务管理创新的更好开展带来有益的理论指导。     

高新技术中小企业集群与区域创新网络的形成

区域创新网络是指在一定的地理区间内,以创新为核心的、以横向联系为主的、多元化、开放的创新系统。高新技术企业中小企业集群的区域创新网络,是指在一定区域内,高新技术中小企业之间通过长期合作形成的以提高创新能力为核心目的的联系网络。笔者通过研究高新技术中小企业集群与区域创新网络形成之间的关系,指出了提高高新技术中小企业核心竞争力及区域整体竞争力的途径。     

高新技术企业技术资产管理新思路

为实现企业目标而对企业的技术资产进行计划、组织、协调和控制,从而发挥最佳效益的管理活动和这一系列的过程称之为技术资产管理。知识经济飞速发展的时代里企业越来越认识到无形资产已占据了核心资源的重要位置。对于高新技术企业来说,无形资产中的核心要素--技术资产更具有战略性地位,而且它代表着高新技术企业的经营实力和潜在能力,是竞争力的真正源泉,直接影响高科技企业的可持续性发展和竞争能力。本文针对高新技术企业里,对于核心要素技术资产上的管理问题进行了一些探讨。     

高新技术企业自主品牌构建的相关问题探讨

知识经济时代,高新技术企业是否拥有核心竞争力已经成为其竞争制胜的关键,而技术创新是高新技术企业增强核心竞争力的内在源泉,然而,仅依靠技术创新却不注重利用拥有自主知识产权的品牌对创新成果加以保护和强化,创新成果最终难以给企业带来持久的、巨大的经济价值.所以,在高新技术企业,技术创新、核心竞争力和自主品牌之间存在非常强的互动关系.     

基于核心竞争力的企业财务管理创新模式研究

随着科技日益进步,知识经济的兴起使得企业竞争越来越激烈。企业核心竞争力作为企业的核心能力,是企业能够持续发展的基础保障。财务管理作为企业管理中的重要一环,其在企业核心竞争力从无到有、从弱到强的过程中,始终发挥着巨大作用。本文通过对企业财务管理在企业核心竞争力中的作用解读,探索知识经济时代企业财务管理的创新模式,以期使企业财务管理提升到战略性高度,为企业的持续快速发展提供财务管理方面的保障与支持。     

对培育高新技术企业核心竞争力的思考

本文通过分析核心竞争力对高新技术企业生存和发展的影响,从知识、资源等四个方面提出了培育高新技术企业核心竞争力的途径。     

企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究

企业内部生产管理中,企业文化能够引导和约束企业管理理念、经营行为,规范企业价值观与企业职责,是企业良性经营和可持续发展的基础,是促进企业竞争力的核心。企业管理体系中,企业文化是创造利润的驱动力,在企业发展中担任重要角色。本文分析了企业文化与企业核心竞争力理论,包括企业文化理论、企业核心竞争力理论、企业文化和企业核心竞争力的关系,从不同要素、不同特征、不同功能三个维度对提升企业核心竞争力的作用分析,企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析,包括创新力、凝聚力、敏感力、价值力、独特性五方面,最后从树立公司文化理念、推行企业创新文化、营造企业文化氛围、建立企业制度文化四方面提出了提高企业核心竞争力的企业文化建设对策。     

浅谈高新技术企业核心人才流失的成因及对策

高新技术企业的市场竞争力有两大依赖点：一是依赖于核心技术的成熟与发展;二是对核心人才资源的依赖。核心人才,大都是那些拥有专业技术、掌握关键资源的具有不可替代特点的人,他们的流失对高新技术企业具有举足轻重的作用,往往造成企业核心竞争力的下降甚至丧失,直接影响到企业长期生存与持续发展。本文从微观角度分析了核心人才流失对高新技术企业的影响以及高新技术企业核心人才流失的原因,提出了解决高新技术企业核心人才流失的几大对策。     

高新技术企业成本管理特点探析

经济全球化模式下,为在国际市场竞争中脱颖而出,高新技术的不断研发是关键。可以说,在我国经济发展过程中,高新技术企业发挥着重要作用,近年来国家也大力支持企业对高新技术的研发,提高企业参与国际竞争能力,增强我国高新技术的数量,提高我国核心竞争力。而在高新技术企业发展中,强化成本管理,有助于提高企业资源利用率,增强企业经济效益,为企业发展提供更多资金支持。对此,本文探讨了高新技术企业的成本管理特点,并简述了成本管理措施,以供参考。     

基于互动创新的企业核心竞争力内在机制研究

阐述了企业核心竞争力形成的内生机制的具体内容，提出了基于互动创新的核心竞争力保先机制和核心竞争力动态管理对策，从而实现了保障企业拥有核心竞争力的长久机制。     

关于企业核心竞争力可持续性的思考

在全球经济一体化时代,企业获得持续竞争力是其发展壮大的重要保障,在市场竞争中居于核心地位。企业要取得持续竞争力应从提高企业家能力、整合企业的资源、持续创新、对核心能力投资、建立企业学习力、培育优秀的企业文化等入手,从整体上提升企业的核心竞争力和拥有持续的竞争优势,使之在市场竞争中取胜。     

黑龙江省高新技术企业人力资本激励机制优化研究

近些年,黑龙江省的高新技术企业发展迅速,在规模和数量上都呈现上升的趋势,但是,与发达地区仍存在一定的差距。对于高新技术企业而言,核心竞争力为关键,是实现持续发展的源泉,而在这其中,人力资本是关键,属于核心性资源。高新技术产业是经济与社会的支柱产业,而人力资本是其寻求发展、实现价值创造的关键性资源,因此,要制定适合高新技术企业发展、满足人才需求的人力资本激励机制,实现高新技术企业的可持续发展。     

面向高新技术企业的人力资本激励机制

高新技术企业属于知识密集型与技术密集型相结合的企业范畴，人力资本是其竞争力的关键体现，是其发展的核心资源。当前，高新技术产业已成为我国国民经济与社会发展的核心支柱产业，尤其是2010年国务院发布《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，为广大高新技术企业发展创造了新的机遇。在此背景下，高新技术企业人力资本激励机制的建设与实施具有重要的战略意义与实用价值。人力资拳是高新技术企业技术成果获取、价值财富创造的核心资源，制定适合高新技术企业发展特点和高新技术人才需求特点的人力资本激励机制，是企业在激烈地竞争环境下实现健康持续发展的关键环节．     

浅析高新技术企业财务管理问题探讨

随着科技的不断进步、社会的不断发展,技术变革已是大势所趋,它的出现改变了人类的生活及工作方式,促进了社会的发展。而技术变革又是以"高新技术"为基础,高新技术企业在社会经济发展中发挥着举足轻重的作用。高新技术企业的核心竞争力是高新技术,只有增强核心竞争力才能保证企业可持续经营发展,实现企业价值最大化。规范的企业管理是保证企业可持续经营发展的前提,财务管理则是企业管理的核心,是重中之重。由于我国高新技术企业尚处在成长阶段,财务管理方面会存在一些问题,文章就高新技术企业财务管理中存在的问题提出一些改进建议。     

高新技术企业内部控制若干问题思考

高新技术企业内部控制的核心要素是资金、人才、技术。其内部控制的特点与传统企业内部控制具有明显不同。高新技术企业内部控制应以资金控制为核心,以人本管理为重点,以技术创新为基础;要建立一套以资金管理为中心,以价值运动为主线,以资金、人才、技术协调发展为目标的内部控制体系,从而提升高新技术企业的核心竞争力。     

高新区产业集群的创新研究

现代组织理论认为,产业集群是创新因素的集群和竞争能力的放大。从世界市场的竞争来看,那些具有国际竞争力的产品,其产业内的企业往往是群居在一起的。国家高新区是依托各自的优势资源,全力打造相关产业链,形成若干高成长性、具有核心竞争力的高新技术产业集群,产业集群形成了高新区的核心竞争力。因此要进行高新区的创新发展必须从产业集群开始创新研究,走创新性集约道路。     

核心竞争力的识别、培植模式价值与过程管理创新研究

核心竞争力是能给企业带来价值增值的一种特殊资源和能力,识别企业核心竞争力可从资源与能力两个层面进行。企业竞争优势需经过适当模式培植后才可能发展成为核心竞争力,而环境的多变与竞争的社会系统性使任何培植模式都可能存在价值陷阱。注重核心竞争力培植过程管理的创新,是有效规避培植模式价值陷阱,切实提升核心竞争力的关键。     

对国有企业管理创新的探索

综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。