中小企业成本管理

中小企业的成本管理,这一研究必将有助于增强中国中小企业战略的有效性,并将有助于指导广大中小企业进入持续成长,还能为解决中国国有企业实施战略性改组普遍面临的战略成本管理问题提供有益的借鉴.     

浅析中小企业的成本效益管理

中小企业由于规模较小,采购、营销、定价等工作受同行业市场主导者的影响较大,受管理水平制约,成本效益观念陈旧,绩效管理、激励机制不到位,致使经济效益下滑,很多中小企业生存和发展举步维艰。本文分析中小企业成本效益管理存在的主要问题,提出在日趋激烈的市场竞争中成本效益管理的对策,主要是树立成本管理战略观和成本效益观念;建立健全企业成本效益管理制度;系统思考,实施成本效益系统优化;健全绩效考评制度,完善多重激励机制。     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

加强中小企业战略管理的实现途径

目前我国中小企业的战略管理尚处在起步阶段,中小企业普遍存在缺乏战略管理思想、管理不规范、企业文化的不适应等问题。本文从目前研究现状入手,在分析中小企业战略管理问题的基础上,从提高中小企业领导对战略管理的认识、完善企业的战略管理基础、创新核心竞争力和凝聚企业文化方面提出了加强中小企业战略管理的有效措施。     

财务风险下中小企业成本精细化管理策略

基于经济新常态发展中小企业所面临的经营环境越来越复杂,中小企业的财务风险也越来越高,因此实现成本精细化管理是中小企业应对经济新常态、降低财务风险的重要举措。以经济新常态中小企业所面临的财务风险为切入点,分析了财务风险与成本精细化管理有着成本精细化管理成效决定了企业应对财务风险的能力、企业价值链与财务风险密不可分的共性,阐述中小企业成本精细化管理所存在的问题,并提出提高中小企业成本精细化管理的具体策略。     

从“温州制造”危机看中小企业成本管理存在的问题与对策

低成本战略是中小企业成本管理战略的基础。但是,近期随着原材料、劳动力成本的增长,人民币汇率的升值,我国中小企业面临着前所未有的竞争压力,纷纷陷入了成本管理的困境。为此,文章从分析“温州制造”出现的危机入手,在分析目前我国中小企业成本管理存在问题的基础上,提出了加强中小企业成本管理的相关措施,希望通过对中小企业成本管理问题的研究,能够为有关企业制定相关决策提供参考依据。     

跨国企业的供应链挑战与对策——IBM供应链战略实例

全球化已经影响到社会和企业的各个方面,面对新的经济环境,全球化问题、成本控制、客户需求掌握、风险管理、商业智能等都是企业供应链面临的新挑战。IBM的供应链战略主要从全球化的应对、成本控制措施、客户需求挖掘、风险预警升级、商业智能优化等方面改进,提升了企业供应链的稳定性、灵活性、高竞争性。通过相关对策的实施,表明IBM的供应链战略是实际有效的。     

我国中小企业技术模仿创新战略分析

现阶段我国中小企业因为缺乏资金、人才、信息、创新技术源和政策支持等方面的原因而面临着技术自主创新的挑战.面对挑战,选择和实施技术模仿创新战略是我国中小企业以最小的代价、最快的速度追赶世界先进水平的现实途径.要积极地推进中小企业技术模仿创新战略的进程,必须加大中小企业人力资本的投资,建立和完善中小企业的网络设施,完善和优化对中小企业的机构服务以及采取虚拟技术模仿创新形式等举措.     

中小企业弱势法律地位问题及其对策研究——以新劳动合同法的适用为中心的分析

中小企业在我国现行法律体系之中处于弱势地位,典型地表现在创业、融资、市场竞争等方面。但是,为了维护宪法实施,保障劳动者的基本权益,即便新劳动合同法的实施进一步加大了中小企业的运行成本,也不应当将该法免予或部分免予实施于中小企业。中小企业自身弱势地位的改变,应当通过修改完善《中小企业促进法》、进行中小企业促进地方性立法、贯彻反垄断立法、落实宏观调控政策等方式加以实现。     

中小企业战略管理探究

随着日益加深的产业融合和价值链重构,中小企业的发展面临着前所未有的外部环境变化,而战略管理的缺失已经严重影响了其生产和发展。本文介绍了中小企业战略管理背景、战略管理缺失的主要表现,以“太子奶”为例分析了中小企业战略管理缺失的原因,最后提出了完善战略管理的方法,力求为中小企业的发展提供参考。     

新桂商社会责任感个案研究

本文采用个案研究方法,选取3位新桂商及其企业作为个案,通过访谈、文献分析等方法收集资料,对3位新桂商的社会责任感及其企业发展的主要历程进行剖析,总结新桂商在社会责任感方面的主要表现,分析新桂商的社会责任感对企业发展的影响,为进一步提升新桂商文化研究提供借鉴。     

中小企业战略管理探究

随着日益加深的产业融合和价值链重构,中小企业的发展面临着前所未有的外部环境变化,而战略管理的缺失已经严重影响了其生产和发展。本文介绍了中小企业战略管理背景、战略管理缺失的主要表现,以"太子奶"为例分析了中小企业战略管理缺失的原因,最后提出了完善战略管理的方法,力求为中小企业的发展提供参考。     

中小型虚拟企业的知识管理实施策略研究

虚拟战略作为一种新的战略,由于它复杂的实施和管理过程,在中小企业实施面临许多困难,而知识管理作为知识经济时代的新管理思路又恰好与虚拟战略相交融,成为虚拟战略实施过程中的重要管理过程。本文以中小型虚拟企业和知识管理这两个新领域的结合作为研究对象,着重分析研究中小型虚拟企业的知识管理在具体实施策略方面的内容。     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

战略成本管理应用研究

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在竞争中处于优势地位,须采用战略成本管理。战略成本管理具有长期性、竞争性和变通性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现,有利于成本管理观念的更新。企业在实施战略成本管理时应具备完善的组织结构和会计信息系统等条件,且在实施过程中要与企业竞争战略和成本管理文化相结合。     

我国石油企业实施战略成本管理探讨

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本的空间,参与国际竞争的必然选择。分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升企业的国际竞争力。     

我国钢铁企业实施战略成本管理问题研究

随着我国加入WTO以及全球经济的一体化,钢铁行业竞争日益激烈,尤其近几年来,钢铁市场需求不稳定、钢铁原材料成本居高不下、低碳经济与环保成本的压力更使我国的钢铁企业面临严峻挑战和巨大的成本压力。战略成本管理是一种全新的成本管理方法,本文初步探索我国钢铁成本管理的现状,分析我国钢铁企业在实施战略成本管理过程中存在的问题,并对我国钢铁企业实施战略成本管理提出了建议。     

浅谈我国中小企业的战略成本管理

在改革开放以来的近30年中,我国经济保持了令世界瞩目的高增长,中小企业正是推动这一高增长的“引擎”之一。我国中小企业具有许多固有的自身优势:经营的灵活性大,技术创新的动力强,能适应性的创造出就业机会,对海外市场的依赖相对较小,具有参与国际化的相对主动性。在经济全球化的条件下,中小企业已经表现出了明显区别于大企业的生机和活力。随着全球经济的快速发展,我国中小企业面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。在开发型、竞争型的市场经济环境中,价格竞争将是企业间无法回避的问题,因此实施战略成本管理,降低企业生产成本、形成…     

中小企业提升物流管理竞争力探析

中小企业由于自身的局限性,在面对日益激烈的市场竞争中,经济效益和生产效益相对大型企业来说还处在较低的水平,迫切地需要一套适合企业本身的企业物流管理模式以应对新经济环境下的挑战。本文结合当前中小企业物流管理面临的实际问题,提出当前中小企业应该从物流管理战略、现代化的物流管理措施和物流管理系统化等方面不断地改进、完善,加强企业竞争力,提高企业物流的经济效益和生产效率,以更成熟地、更适用地、更科学地物流管理模式去应对新经济环境下的挑战。     

中小企业供应链成本管理研究

与大型企业不同,中小企业在规模、资金和技术的局限下,其在供应链中处于被支配地位,其供应链成本管理大多水平不高。针对中小企业供应链成本管理特征,中小企业应从转变观念、建立信息平台、建立协同式供应链、选择合作伙伴、应用第三方物流和借助行业协会等方面实施供应链成本管理。