成本控制在实现企业财务管理目标中的作用研究

文章通过介绍企业成本控制、企业财务管理目标,分析成本控制对企业财务管理目标的作用,对完善成本控制相关策略展开探讨,旨在为相关企业为企业成本控制、企业财务管理目标、成本控制对企业财务管理目标的作用及如何完善成本控制,实现企业财务管理目标的研究提供一些思路。     

精细化管理在制造企业成本控制中的运用与完善

成本控制是制造企业须持续探索的话题。本文研究制造企业成本控制工作,阐述精细化成本管理概念以及应用价值,分析制造企业精细化成本管理的不足,发现部分企业在成本控制意识、预算管理、成本控制体系、考核机制以及信息化建设方面均不完善。针对企业成本控制现状,文章从成本控制意识、预算工作落实、构建成本控制体系、健全考核机制、完善信息化建设方面给出相应意见,希望增强企业持续发展的能力。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。     

刍议企业加强成本控制问题

企业成本控制是关系到企业生产经营全过程的重要管理内容,有利于增加企业经济效益,促进企业健康发展。针对我国企业成本控制管理中制度不健全、成本管理范围狭窄、信息失真的现状,应在企业内强化成本控制观念,树立成本效益意识,建立健全成本控制体系,优化成本核算方法,加强企业生产经营全过程成本控制,以实现企业价值最大化,促进企业又好又快发展。     

浅议现代企业成本控制

本文分析了成本控制观念落后、缺乏成本管理体系,成本控制手段单一以及缺乏高效的成本管理队伍等现代企业成本控制中存在的问题,同时提出了树立成本管理系统理念、建立健全成本管理体系以及强化成本管理意识等强化企业成本控制的有效途径,以期为企业成本控制提供一些参考,提升企业成本控制水平。     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

优化海外物资管理降低成本费用策略的研究

大部分企业在物资成本管理中,事后控制仍然没有前移到事中控制和事前控制上。而往往物资在企业成本中所占的比例最大,所以对物资管理的成本控制必须引起企业足够的重视。如何加强企业物资管理成本控制也就成为企业合理进行成本控制、谋求更大效益的重中之重。     

企业管理成本控制的问题与对策研究

成本控制是企业财务管理核心内容,关乎企业的生存发展,决定着企业管理目标的落实,同时还是衡量企业发展潜力,提高企业市场竞争力的重要指标。本文分析了企业管理中成本控制的内涵、意义,从我国企业成本控制的现状出发,立足企业在成本控制中所普遍存在的问题,提出几点企业成本控制的建议和对策。     

浅析企业财务成本控制与管理的优化策略

企业财务成本控制与管理是企业管理中的重要组成部分,对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。本文从优化企业财务成本控制与管理的角度出发,探讨了企业财务成本控制与管理的重要性和现状,并提出了一些优化策略,包括优化成本控制制度、加强资金管理、提高财务管理水平、强化风险管理、完善内部控制以及推动供应链优化等,旨在帮助企业管理者更好进行财务成本控制与管理,提高企业的经济效益和竞争力。     

论价值链管理环境下的企业成本控制

传统成本控制的视角偏内,忽视与企业外部的联系,无法与企业的战略管理相适应。在目前企业的信息化管理和价值链管理的新环境下,可将现代战略管理理论中的价值链、价值流的观点引入到企业成本控制体系中,以此改革传统的成本控制体系。这种新的成本控制与传统成本控制相比将在观念和方法体系上发生重大改变,它使成本控制能进一步适应企业战略管理的需要,它是对传统成本控制的创新。     

建筑企业成本管理和控制研究

加强建筑企业成本管理与控制,对于增强建筑企业盈利能力和抵御风险能力、实现可持续发展具有重要意义。本文首先介绍建筑企业成本管理与控制的相关概念和加强成本管理与控制的重大意义,并在探讨我国建筑企业成本管理方面存在的问题之后,提出了加强建筑企业成本管理与控制的方法途径。     

油田企业开展成本控制策略探析

本文以成本控制为研究对象,对成本控制的基础理论进行了论述,强调了成本控制理论的重要性。通过油田企业成本控制的现状的系统分析,揭示了我国油田企业成本控制管理薄弱、经济效益普遍较差的原因,提出了油田企业成本控制的对策建议,论证了成本控制是企业成本管理的核心,是企业提高经济效益的根本保证。     

探究施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施

成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心,也是成本管理的关键环节。因此,加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心,从施工企业成本控制的必要性展开,就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析,探究优化落实成本管理的有效措施,以此来提升施工企业成本控制水平。     

成本控制在企业管理中的作用分析

有效控制企业成本对实现企业经济目标,提高企业核心竞争力有重要作用,成本控制也是当前企业管理中的重要组成部分,文章通过介绍成本控制基本内容,分析成本控制对企业管理的重要性和我国企业成本管理现状,探讨企业如何进行有效成本控制,以期能为业内人士提供一定借鉴。     

价值链成本管理在中小企业的应用探究

随着科技的发展,在企业成本管理中,传统的成本管理方式已不能适应企业进行成本控制的需要,为更先进的价值链成本管理所取代。中小企业生产经营活动所追求的在于以最少的成本消耗获得最佳的经济效益,即要获得更多的利润,就要在成本上面获得领先。价值链成本管理作为企业进行成本控制的科学先进的方法,突破了传统成本管理以生产为中心的局限性,将成本管理的视野扩展到企业生产的各个环节上,从企业的产、供、销等各个层面进行成本控制。在现代市场环境下,中小企业应改变传统的成本控制思想,站在企业整个层面的管理上进行成本控制,从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。     

浅谈我国企业成本管理的问题与对策

加强成本管理和控制是企业竞争取胜的法宝。目前,我国企业成本管理中还存在对研发成本控制的重要性认识不足、采购成本控制观念落后、不注重与供应商的合作、生产成本控制不合理、忽视市场营销及售后服务的成本控制等问题。要对成本进行有效的管理,企业应建立一套完善的成本管理体系,制定好科学有效的目标成本,找寻实现目标成本的办法,将目标成本进行分解和落实,建立以目标成本管理为中心的成本核算方式及管理考核制度化,从而确保企业持续稳定的发展。     

战略成本管理在建设工程控制中运用

企业战略成本管理是对企业成本宏观上的管理,它构建了企业成本管理的框架。建设工程的工程成本控制一般包括工程项目的投资控制和实施控制。本文试着将战略成本管理运用到工程控制中。     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制研究

随着成本控制实践的不断深入和物流管理的快速发展,企业迫切需要一种科学有效的成本控制方法来控制物流成本。在分析传统成本管理存在问题的基础上,构建基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架,并论述了作业成本法在支持企业的定价决策、业务流程再造、客户管理和成本控制等方面的作用。     

论经济危机下如何做好成本管控工作

自金融危机以来,企业的内外部经营环境发生了根本性的变化,市场竞争越来越激烈,企业国际化进程加快,在后金融危机时代,各行业的企业都开始注重成本管理,纷纷建立适合自身发展的成本管理与控制体系。当前,大多数企业在成本管理和控制方面存在的问题主要是成本管控理念滞后,成本管理缺乏系统性和科学性,成本管理体系不健全,成本管理制度较为滞后,对于成本控制中的关键环节缺乏有效管理等。企业成本管理体系的构建主要包括更新成本管理理念,拓宽成本管理范围、优化成本管理手段,建立并完善企业成本管理制度,加强关键环节的成本控制,建设现代成本管理系统等方面内容。     

新形势下房地产企业成本控制的探讨

当前,我国房地产企业的成本控制观念比较落后,成本控制缺乏制度管理,企业成本控制手段落后。管理体制不健全。新形势下加强房地产企业成本控制,应更新成本控制观念,进行全员、全过程的成本控制,建立成本控制的奖惩机制,激发成本责任单位或责任人员成本管理的积极性,建立施工过程中的成本控制制度和工程资金筹措支付控制,建立成本控制的有效机构,充分利用现代化的计算机技术进行成本控制。