国有企业数字化发展下财务共享管理优化探究

财务信息化建设是国有企业数字化战略转型的最佳切入点,尤其是财务共享中心的建设为数字化转型奠定了坚实的基础,极大地促进了财务管理模式的转型升级、财务管理的量和效率的提升。本文从财务共享应用的意义出发,深入探讨了财务共享在实际运行管理中暴露的问题,并提出了针对性解决措施。以期能够为全面推动国企财务共享管理优化,为国有企业数字化转型发展提供借鉴。     

信息化视角下企业财务管理转型策略探讨

在信息化时代,企业财务管理面临着转型的需求和压力。传统的财务管理模式在面对复杂多变的经济环境和瞬息万变的市场动态时,逐渐显得力不从心。因此,基于信息化视角的企业财务管理转型越来越重要。基于此,本文首先探讨了信息化视角下企业财务管理转型的重要性;其次,分析了信息化视角下企业财务管理转型的现存问题,如财务信息化建设不全面、缺乏财务复合型人才队、新技术手段在财务信息化中的应用不足、财务信息化管理制度有待完善等;最后,针对上述现存问题,提出了一系列优化策略,其中包括树立良好的财务信息化转型意识、加强财务信息化复合型人才队伍建设、加强先进技术在财务管理信息化中的应用、建立健全财务信息化管理制度体系等。通过上述分析与研究,以期为企业财务管理的新技术应用和实践变革提供理论支持和实践参考。     

试析财务信息化下的企业财务内控转型

在企业的日常工作中,财务内控工作属于十分关键的构成内容。企业需要紧跟信息化时代发展脚步,提出创新改革策略,将网络技术与财务信息化平台建设的优势发挥出来,以此达到良好的财务内控效果,促进财务人员转型发展。本文重点分析了财务信息化下对企业财务内控转型的影响,然后探究了财务信息化下企业财务内控转型面临的问题。并以此为基础,提出了构建大数据与财务内控管理人才考评培训制度、优化财务内控制度、建设业财融合一体化平台、搭建财务预警平台等多项策略,旨在为相关人士提供借鉴与参考。     

大型企业基于财务共享的管理会计信息化研究——以北京移动管理实践为例

近年来,我国经济快速发展,同行业间的竞争日益激烈。企业的内外部环境都对财务的价值管理能力和精细化管理能力提出了更高要求,迫切需要企业的财务模式进行转型升级,即工作的重心从核算监督向资源整合、决策支持和价值管理转型,以支撑企业价值链的可持续发展。随着近年来大数据等新兴技术的快速发展,财务管理信息化需求日益增加。企业财务管理工作应如何充分利用信息技术优势,促使其转型升级,已经成为大型企业财务管理者的迫切需求。北京移动作为中国移动省级子公司,在集团公司的指引下,其财务部门积极探索财务模式转型升级。本文以财务共享理论为基础,以北京移动管理会计信息化支撑财务转型实践历程为例,研究基于财务共享服务理念的管理会计信息化体系构建,并从公司流程管理、系统建设、精益管理、大数据分析等维度进行了研究。该研究不仅丰富和完善了基于财务共享理念的管理会计信息化理论体系,更为大型企业推动财务模式转型升级提供参考。     

信息化背景下企业财务工作转型探讨

伴随着信息时代的到来,社会工艺流程发生了日新月异的变化,带动经济生产方式快速发展。财务管理是企业管理的核心与基础,因此,对于企业来说,想要更好顺应时代发展,跟上信息化时代变革步伐,必须要切实做好财务转型工作,实现人工管理模式向信息化、数字化、智能化管理模式的转变,推动财务工作改革升级。基于此本文以信息时代为背景,围绕企业财务工作转型展开研究,阐述财务转型的必要性,深入分析影响财务转型的主要因素,并在此基础上提出几点优化建议,旨在加快企业财务转型速度,提升财务核算效率,提高财务管理质量,促进企业良性发展。     

助推财务共享理念与管理会计信息化加速融合

<正>企业推进管理会计信息化建设过程中，引入财务共享理念，能够促进财务管理信息化建设，并完善管理会计信息化系统平台，提高管理会计信息化水平。管理会计信息化建设现状A公司于2016年开始建设管理会计信息化系统，截至目前共开发相关系统19个，其主要工作内容为传递财务数据，公司各个部门均配备了本地化的OA财务系统，各个OA系统将财务数据传输至公司统一部署的财务数据共享中心，基于该财务中心内置的算法对财务数据进行深度挖掘，     

论财务共享服务下的管理会计信息化策略

互联网改变了人们的生活、工作模式,企业管理会计体系也在不断引入信息技术后获得创新性发展,实现转型优化升级。 不少企业都开展了财务共享服务,为管理会计的信息化奠定了坚实的基础,也为新常态下业财融合提供了良好的环境。文章分别对财务共享服务和管理会计信息化进行阐述,分析财务共享服务对推动管理会计信息化的意义及管理会计信息化的聚焦点,并探讨如何做好财务共享服务下的管理会计信息化,以供同行参考。     

加快财务数字化转型，助力企业高质量发展

现阶段,各行业领先企业纷纷加快部署财务数字化建设,以响应国家政策要求,同时为自身管理变革奠定坚实基础。然而,整体来看,大多数企业财务数字化转型还存在问题。基于对财务数字化转型问题的把握,采取针对性措施改善财务管理转型现状,构建完善的财务数字化转型体系对企业而言至关重要。文章首先对财务数字化的内涵及特征进行了简单介绍,并讨论了企业财务数字化转型的内外动因,其次从制度与组织建设、信息化基础建设、流程再造、数据治理、人资管理等方面讨论了当前企业财务数字化转型过程中的问题,最后站在高质量发展的视角下结合其问题提出了几点加强财务数字化转型的策略,希望为企业的财务数字化转型实现高质量发展提供有价值的参考。     

构建以合同管理为核心的企业财务管理框架体系

笔者综合考虑了企业管理需求、财务转型、信息化等因素,并结合自身多年财务工作经验,提出企业应该在信息化建设基础上,建立以合同管理为核心的财务管理框架体系。本文就合同管理体系对企业管理及财务管理的重要意义进行了阐述,并对现代企业如何进行合同全生命周期管理进行了分析与探讨。     

企业财务共享服务下的管理会计信息化建设

"互联网+"时代背景下,信息化处理、互联网传播推动了信息化管理的理论发展与技术应用,企业管理会计工作向财务共享服务模式发展,融合了信息技术与管理会计多方面的理论知识,有利于管理会计工作信息化管理的创新及改革。通过财务共享服务中心的设立与应用,提升了企业管理会计工作的效率,为管理会计工作提供了基础数据,实现了企业财务管理模式的创新,为企业企业经营方式、生产模式的升级转型做好前期准备,为企业内部全面财务管理机制的建立,提供了路径方法。下文中,笔者将结合本企业财务共享中心的应用情况,分析基于管理会计信息化建设的财务共享中心功能与框架设计,总结确保财务共享中心运行质量的策略及建议。     

分析企业财务核算与风险控制措施

社会经济的高速发展促使网络信息化快速普及,并推动各行各业转型升级以满足网络信息化的发展需求。传统的财务核算工作已难以适应社会发展趋势。因此要积极针对网络信息化下的财务管理会计工作进行全方位分析,指出财务核算管理目前存在的主要问题,并采取相应的措施,保证财务核算管理优化,增强财务核算管理的品质,提高财务核算管理的有效性、便捷性和安全性。     

医院财务信息化存在的问题与对策

信息化发展促进社会医院财务管理的信息化。本文从医院财务信息化的意义入手,主要针对我国现阶段医院财务在信息化管理方面存在的问题,分别提出相应的解决办法,为加强医院财务信息化管理、提高医院财务管理的规范性、公平性,为其发展提供参考。     

企业财务信息化管理探讨

企业之间的竞争非常激烈,正确认识并且应用财务信息化建设在企业管理中的作用对提高企业竞争力十分重要。财务管理信息化对推进企业全面信息化管理提供了有力的财务信息支持,同时为企业各项专业管理信息化平台的搭建与对接奠定了基础,最终将有力地促进企业管理全面实现信息化。在企业实现信息化管理的进程中,其核心与切入点应放在财务信息化建设上,加强财务管理、完善资金控制需要依靠财务信息系统的建立来完成,既能够在制度方面加强约束,预防资金风险、防止出现资金流失现象,又可以共享信息,防止财务信息与数据出现失真情况。     

财务共享背景下财务人员如何向管理会计转型的几点思考

财务共享模式的运用,对会计核算流程进行了重塑,给财务人员转型带来了机遇,而管理会计是会计的重要分支,在公司的预算、决策、控制和考核等方面发挥重要作用,是财务人员转型的方向。本文通过分析财务共享模式特点和对财务人员的影响,引出财务人员转型为管理会计的迫切性,并从四个方面对如何转型为管理会计提出可行性措施,促进财务人员向管理会计转型。     

财务共享模式下企业会计转型策略研究

在市场经济快速发展的影响下，各企业之间的市场竞争愈发激烈，这对企业管理发展提出了更高的要求。信息化办公时代的到来促进了财务共享模式的普及，企业会计必须实现升级转型，是市场经济的需要，也是企业发展的必然选择。在简述当下财务共享模式下企业会计转型过程中遇到的瓶颈基础上，提出进一步推动企业会计转型发展的可行性建议，以更好地实现财务共享模式下企业会计的顺利转型，继而提高企业的市场竞争力，实现企业经济效益最大化。     

医院财务信息化存在的问题与对策

信息化发展促进社会医院财务管理的信息化.本文从医院财务信息化的意义入手,主要针对我国现阶段医院财务在信息化管理方面存在的问题,分别提出相应的解决办法,为加强医院财务信息化管理、提高医院财务管理的规范性、公平性,为其发展提供参考.     

基于AHP分析法的非上市公司财务转型情况评价——以六安市为例

信息化、大数据技术的广泛应用和现代人工智能的发展,迫切要求企业的财务从务会计核算为主向管理型财务转型。本文以六安市非上市公司为样本,通过实地调研,建立公司财务转型评价的标准体系,并运用AHP层次分析法对非上市公司转型的情况做出评价,了解企业特别是非上市企业的财务转型实施情况,为政府部门及相关决策机构制定政策提供参考依据,从而更进一步促进企业的健康发展。     

“互联网+”背景下财务共享对管理会计信息化的探析——以中兴通讯为例

随着互联网、大数据、云计算延伸到各个领域,信息时代也在悄然逼近。在管理会计领域,财务共享成为了企业管理会计信息化建设中的重要一环。本文分析了"互联网+"背景下管理会计信息化和财务共享的变革和融合,以中兴通讯财务共享模式为例,展现了财务共享在企业会计信息化过程中的核心设计环节,并针对该模式中的不足进行了分析,促进财务共享模式更快落地,提升企业的组织和管理效率。     

现代财务的信息化管理现状及对策

现代财务的信息化管理也得到广泛的应用,为了更好的适应新时代的要求,加快财务信息化建设,促进经济的发展,必须加强财务信息化管理。本文通过对当前财务发展现状的认真分析,并提出了相应的处理措施,对加快我国现代财务信息化管理的有序进行,都有很重要的作用。     

财务会计在大数据时代面临的机遇与挑战

随着社会经济与信息技术的不断发展,许多企业都开始进行转型升级,以更好地适应时代发展。但与此同时,企业的各种财务会计管理问题已成为制约企业发展的重要因素,例如从业人员工作素养有待提高、监督力度较弱、管理人员缺乏重视、财务风险隐患较大等。为进一步推进企业的发展、保障其财产安全和降低财务风险,企业在进行财务会计管理时应当提升信息化管理意识,对相关管理体系进行改进和完善,从而提高财务会计信息化程度,促进其获得更好的发展,不断提高经济效益。