企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

有关建筑企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是一套综合性的管理系统,建筑企业通过推行全面的预算管理可合理对财务、实物和人力等各种资源分配,以提高对资源的利用效率,降低成本支出,提高经济效益。在建筑企业推行全面预算管理时,要提高对全面预算管理系统的认识,加以运用,并完善预算编定制度,全员参与实现编制预算目标,建立预算管理小组控制和监督全面预算的整个操作过程,强化管理体系,保证预算顺利执行,促进企业的发展。本文对建筑企业全面预算管理的意义进行了阐述,对全面预算管理在建筑企业中的运用中存在的问题进行了分析,并提出了解决措施。     

对企业全面预算管理审计方法的思考

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中存在的问题、审计企业的预算编制和执行、由内部审计机构作为预算执行效果的监控和评价机构,最后研究了工作中的四个注意点。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

企业实施全面预算管理存在的困境及提升策略

在现代化的企业管理工作中,企业全面预算管理工作已经占据了重要的位置,是整个企业管理工作中的重要一环。全面预算管理工作是合理地利用企业的各项资源,包括财务资源和其他非财务资源,并且在这个过程中,对其进行充分的监督和指导以及相对应的分析。目前,我国的一些企业在实际工作中,全面预算管理工作仍存在一定的问题和缺陷。只有解决了这些问题和缺陷,企业才能在发展的过程中越来越好。基于此种原因,本文就企业实施全面预算管理过程中存在的困境以及相对应的提升策略,做了一定的研究。     

对企业全面预算管理审计方法的思考

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段.本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中存在的问题、审计企业的预算编制和执行、由内部审计机构作为预算执行效果的监控和评价机构,最后研究了工作中的四个注意点.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

企业全面预算管理浅析

全面预算管理是利用预算对企业所属各部门、各单位的各种财务及非财务资源通过分配、考核、控制,有效地组织和协调生产经营活动,从而完成经营目标。全面预算管理能够提升企业战略管理能力、高效使用企业资源、节约成本与提升效益、有效控制经营风险。现阶段,预算管理的作用未能完全充分有效地发挥,在预算意识、预算编制、预算执行和预算考核等方面均存在问题。加强全面预算管理应确定切实可行的企业预算目标,规范编制流程,控制预算过程,严格预算执行效力,完善预算考核机制,全方位、全过程、全员参与全面预算管理,最终实现企业管理水平提档升级的战略目标。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用研究

全面预算管理是指企业在经营过程中通过制定和执行预算计划,全面管理和控制企业的财务资源和经营活动,从而实现企业的经营目标和利润最大化的管理方法。全面预算管理工作是现代企业管理的核心内容之一。因此,非常有必要深入研究全面预算管理工作在企业财务内控中的应用。本文就全面预算管理在企业财务内控中的现实意义、存在的困境及可行的应用策略进行研究。     

探究深化基层供电企业全面预算管理的思路

全面预算管理是在普通预算工作基础上的升级,全面预算涵盖企业内部所有部门,设计各种财务与非财务资源的管理与控制。在基层供电企业中推行全面预算管理能够有效地提高企业管理水平,提高企业的经营管理水平,确保资源有效利用。虽然目前在人员组织、考评体系和信息交流上还存在一些问题,但其对企业发展的积极作用却是不可忽视的。本文结合基层供电企业的实际,指出了全面预算的意义和在管理执行中存在的问题,并提出了有针对性的解决策略,为促进基层供电企业的健康发展提供意见参考。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

浅析基层国有企业全面预算管理的困境与对策

全面预算管理是企业最熟悉、最常用的经营管理工具之一,是以预算为抓手进行企业资源合理分配,最终帮助企业达成经营目标的全过程。国有大中型企业几乎都对下属分子公司施行全面预算管理,可谓群众基础广泛。文章从基层国有企业财务角度,从三方面阐述了全面预算管理的内涵,讨论了基层国有企业运用全面预算管理工具时遇到的目标制定、计划预算匹配、预算执行主体、授权管理等多方面的困境,并针对上述问题提出对策建议。     

企业全面预算管理在铁路动车段的实施

全面预算管理指的是通过预算的方式,对企业内部各个部门的资源,包括财务以及非财务资源进行有效的管理和分配,使其得到充分利用,从而帮助企业更加有效地对企业内部的各项经济活动进行合理的控制,从而达到企业目标,实现稳定发展。但在目前的国家形势和铁路企业的实际发展状况下,全面预算管理在铁路动车段的实施虽然有了一定的进展,但同时也还存在着一些问题和需要克服的困难,还有一些阻碍。对此,铁路企业必须要完善全面预算管理体系、树立并刷新全面预算管理观念、完善具体考评条例,并实现与其他部门的有效协作,最终确保全面预算管理能够顺利地在铁路动车段实施和运行。     

企业全面预算管理的问题与对策探究

现阶段,我国传统企业逐步开始转型,企业管理精细化程度越来越高,在企业实行精细化管理的过程中全面预算管理是最重要的一个环节。如果一个企业能够合理运用好全面预算管理模式就可以有效实现资源整合合理分配资源,提高资源的使用率。只有合理分析好企业自身的发展情况,并对全面预算管理模式的效果进行测评,才能够将企业运行过程中有问题的地方找出,进而可以更好地为出现的问题提供解决措施,有效促进了企业的发展。文章主要分析了全面预算管理模式对企业的内涵以及重要作用,并提出了企业在使用全面预算管理过程中出现的问题,根据这些问题提出了针对性的解决措施,并为企业中全面预算管理模式的考核制度进行了完善。企业只有充分利用好预算管理模式才能更好地帮助企业发展,使企业形成良好的企业文化,有效提高企业整体的管理水平,企业想要更好地高质量的发展离不开全面实施预算管理。文章主要对企业实行预算管理存在的问题和对策进行分析,希望为未来预算管理的发展提供一定帮助。     

全面预算的管理学本质解析与思考

全面预算管理是一种目标管理,是一种基于财务评价模式的企业业绩评价方式.全面预算的制定和执行过程是不完全信息动态博弈,存在委托一代理问题.以此为基础,在探讨全面预算管理应用过程中应重视的几个问题,即过于强调短期和忽视过程,预算目标对企业战略而言存在一定的片面性和局限性,预算制定和执行过程会因信息不对称影响效果.预算编制应从坚持零基预算、加强组织保证和建立预算考评激励制度,从管理学的角度对全面预算管理进行审视,有利于我们掌握全面预算管理的本质,认清优点和缺点,进而更好地发挥其作用.     

集团企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是全面提升企业管理水平、管理质量和持续发展的能力重要环节之一。但是当前很多集团企业存在对于预算工作认识不够、预算编制与经营管理脱节、预算执行与考核力度不足等问题。文章通过对集团企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性地提出以战略为导向进行编制预算、进行合理绩效评价等优化方法,以期为全面提升企业价值提供支持和参考。     

烟草商业企业全面预算管理问题浅析

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业生产经营活动,完成既定经营目标的过程。本文分析了烟草商业企业实施全面预算管理存在的问题,并有针对性的提出了改进对策和建议。     

基于全面预算管理的企业财务管理优化策略

全面预算管理,通常是指通过预算对企业内部的各种财务和非财务资源进行分配、评价和控制,有效地进行组织与协调而生产的经营活动,实现其经营目标。优化了企业的相关资源配置,确保战略实施具有重要意义。本文将从全面预算相关管理理论的概述入手,分析了企业进行预算管理存在的问题,在这样的基础上,提出了提高企业综合预算管理水平的有针对性的对策和建议,进行全面预算管理。旨在通过本文研究,促进企业财务管理科学化发展和可持续性成长。     

Z事业单位全面预算管理现状及优化措施

全面预算管理是一项集编制、审批、执行、评价等方法于一身的企业内部控制和管理的有效机制。本文通过对Z事业单位全面预算管理现状进行分析,发现其存在预算编制方法单一、员工对全面预算管理认识不够、预算执行刚性不足、预算评价体系缺乏等问题。针对上述问题提出全面预算管理的优化措施,以促进全面预算合理编制、全员参与、高效运行、有效考核,旨在提高事业单位的行政效率和管理水平。     

论企业财务全面预算管理的应用

全面预算管理在企业内部控制管理中具有非常重要的作用,也是提高企业内部控制能力的重要手段。本文针对企业的全面预算管理,首先分析了全面预算管理的概念作用,进而分析了目前我国企业在应用财务全面预算管理中存在的问题,并就改进提高企业的财务全面预算管理,提出了几项建议措施措施。     

浅谈集团公司全面预算管理的问题及建议

全面预算管理即以企业战略目标作为指导思想,充分全面地预测筹划今后的发展经营活动及相应财务结果,经监控执行这一过程,不断对照并分析实际的完成情况、预算目标,做到及时指导经营活动的调整和改善情况,进而协助管理者进一步地有效地管理企业并最大限度实现战略目标。实施全面预算管理是企业自身综合管理水平提高的基础性工作,同时也是实现企业战略意图、资源合理配置的最有效手段。本文首先阐述了全面预算管理的基本内容,然后对全面预算管理在当前企业中的必要性与重要性进行分析,最后对集团公司的全面预算及管理过程中存在的缺陷进行论述并提出全面预算管理实施中的建议。     

浅析集团企业全面预算管理与控制

经济的快速发展,有效地带动了我国企业的发展水平,目前我国集团企业得以增多,这就使全面预算管理的作用更加突显出来。特别是集团企业实施全面预算管理,不仅可以实现集团企业内部资源的合理配置,而且可以使企业内部各成员之间实现资源的整合和协同,增加企业对外部风险的防御能力,使企业经营风险和财务风险得到有效的管控,提高集团企业的综合竞争力。但目前我国企业在管理方法和水平上还存在着许多不完善的地方,使全面预算管理的作用很难充分发挥出来,所以针对当前集团企业在全面预算管理和控制中存在的问题进行分析,并进一步对强化集团企业在全面预算管理和控制上的具体建议进行了阐述。