浅析ERP项目实施之成败

概述了ERP的发展历程和管理思想;结合企业的管理理念、人力、财力等因素对EEP实施成败进行分析。     

基于中小企业需求的ERP选型策略模型研究

面对激烈的竞争,中小企业迫切要求引入先进的ERP系统提升管理水平。本文首先分析了中小企业对ERP的需求特点,在此基础上提出了基于中小企业需求的ERP选型策略模型DBESM,并对模型的策略层、执行层、保障层进行分析,最后对中小企业进行ERP选型提出了两点建议。     

外贸ERP之ABC

狭义的外贸ERP 外贸企业可分为贸易型的公司和生产型的工厂。一般说来,外贸公司产品路线较宽,而外贸厂家经营产品则比较集中;外贸公司的管理主线是外销,     

突出重围:ERP实施策略

企业中流行“不××是等死,××是找死”的说法,如果用在ERP上,大概会有很多人认同。企业真是在狭缝中生存,如履薄冰。ERP,想说爱你不容易,想说不爱更是难上难。ERP,关键在实施;ERP实施,首先定策略。     

ERP与ERPⅡ之比较

ERP自身的种种局限性和其他各方面的原因导致了ERP实施的成功率很低，造成了人力、物力和财力的巨大浪费，需求的发展必定推动产生新的更适应时代发展的新的系统ERPⅡ。     

中小企业运用ERP的方法研究

我国中小企业的信息化管理水平偏低,这一状况严重制赵了中小企业的生存与发展。企业资源规划(ERP)软件包是一种发展较为成熟的企业信息管理系统,本文从中小企业运用ERP系统的可行性出发,分析了中小企业实施ERP过程中可能出现的若干问题,最后总结出了ERP项目实施的重要阶段与步骤。     

检讨ERP成败的要点

能否与既有企业文化结合,是决定成败的一项重要因素级ERP(Enterprise Resources Planning),即企业资源计划,是一种20世纪90年代初期的,以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

基于ERP的我国中小企业信息化管理研究

在信息化时代,越来越多的企业已意识到企业信息化的重要性,要想实现信息化就必须采用ERP等信息化软件来加强对企业的管理和控制。以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息化管理系统应用方面失败的原因,针对上述问题提出相应的对策。希望通过加强对基于ERP的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理。     

浅谈行业的ERP管理

随着当前市场竞争的不断加剧,企业资源管理已成为当前各个行业发展和生存的前提与基础.ERP系统是指建立在信息技术基础上,是以先进的科学技术为指导理论结合当前系统化的管理思想来进行系统化管理的过程,是企业度员工在项目运行过程中的有效管理平台.是通过将企业中各个能利用资源全面发挥优势的过程.ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,是当前社会发展中的管理标志,是企业对各个资源进行合理配置的前提和基础,它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用.     

中小企业预算管理实施ERP信息化研究

近年来,随着我国持续推进供给结构改革,从而使得中小企业职能优化日益成为结构调整与优化的主要内容,而对中小企业的管理,特别是预算管理工作而言,是企业内部最为重要的职能之一。在我国经济结构的改革进程中,中小企业占据了主体地位,同时也是深化管理改革创新的重要保障。由此,针对中小企业预算管理进行研究逐渐成为目前企业财务管理研究领域的一大课题。近年来,我国互联网、大数据及人工智能等新科技获得了快速发展。在此机遇下,中小企业预算管理的研究明显变得更加联动化与共享化。而中小企业怎样才能基于现代信息化技术为背景下实现预算管理,依然没有明显的结论。     

对ERP的思索

ERP是新一代企业管理的信息系统。由于受企业文化、人、技术和管理的协调等因素影响,ERP在我国的成功率很低,引发了“ERP无用”的说法。而实施ERP可规范优化业务流程,实现实时信息的动态双向流动,集中化管理、分布式经营,使资金和信息优化配置,降低经营风险,提升企业管理水平。ERP不仅有用,而且是现代企业管理的强有力工具。     

我国企业基于ERP实现信息化的研究

现代社会竞争日趋激烈,企业的反应能力与处理信息能力很大程度上决定着企业的竞争力,而企业的信息化已经是现代企业管理的一个趋势。我国企业的信息化建设与应用整体来说起步晚,而且在实际的应用中遇到了不少问题,这就需要采取各种实用措施来让ERP系统发挥应有的作用,文章对此进行探析。     

哈萨克斯坦ERP项目系统选型研究

在一带一路战略规划新格局下,国内大型企业和集团企业在向海外拓展业务的同时,也开始尝试向海外推广实施以ER P系统为核心的企业经营管理类系统,以支撑业务发展的现代化和国际化。本文对在哈萨克斯坦应用较为广泛的两种ER P系统,即SAP系统和1C系统,进行了系统的比较分析,并在此基础上对两系统的集成方案进行了初步地探讨,以期对在哈萨克以至中亚地区推广实施ERP系统有一定借鉴意义。     

信息化管理与ERP

随着中国加入WTO和全球经济一体化的快速发展，越来越多的企业意识到信息化管理的重要性，只有在管理上与国际接轨，才能求生存、促进发展。如何实现企业的信息化管理，如何在众多的ERP管理软件中选择适合本企业的管理软件，企业信息化管理中需要哪些人才，这些问题是众多的中国企业正在面对和必须解决的。     

当ERP成为国家命题

对大部分信息化应用还处于初级阶段且发展很不平衡的中国来说，ERP已经成为国家命题。[编者按]     

基于ERP系统的中小企业信息化管理与应用研究

ERP系统又称为企业资源计划,是基于信息技术的前提,将信息技术与管理技术进行有机的结合所形成的企业管理平台。信息时代的发展下,各行业都在向信息技术靠拢,而各行业之间不仅仅意识到经营方式需要向信息技术靠近,管理方面也需要向信息化贴合,由此引发了ERP在各企业间的广泛应用。中小企业是改革开放后逐渐发展起来的一批经济主体,中小企业多年来的发展一直呈现出众多问题,而ERP系统的参与是否能够在中小企业的信息化之路发展中体现出价值,是文章所要探讨的问题。     

中小型模具制造企业ERP系统实施策略研究

我国中小型模具制造企业择机实施ERP系统,通过财务业务一体化,整合资源、节约成本、提高效率、提升质量、推动企业会计信息化工作向更高水平发展,从而不断提高企业管理水平、增强企业价值,向着更高层次迈进。本文结合中小型模具制造企业的管理现状,针对ERP系统实施过程中存在的问题进行分析,对ERP系统实施策略及实践过程进行了探讨。     

基于TCO的ERP选型

目前,企业进行ERP选型主要有两种方法:操作法和选型法。借助这两种方法进行ERP选型时,并没有具体的衡量标准,只能根据感觉进行判断,往往在ERP系统建设的初级阶段就做出了错误的选择,导致后续的ERP项目实施失败。借鉴以往大量的ERP项目的经验和教训,企业开始寻求一种适合ERP选型