集团公司财务集中管控的几点探索与思考

改革开放以来,中国经济迅猛发展,民营企业由小变大,国有企业则朝着世界500强的目标迈进。在企业迅猛壮大的背景下,很多企业化身为资产规模庞大的集团公司,下辖众多分公司,母公司与分公司的关系是集团公司管理的核心,财务管理又是公司管理的核心,很自然集团公司的财务集中管控成了中国企业发展新时期的一大热点和难点。集团公司不仅仅是众多分公司的简单加总,而是系统集成。粗放式的资金管理不适合集团公司的发展,以适度分权为标志的集团财务集中管控是当前集团财务管理难题的破解之道。合理利用财务集中管控手段对集团及各公司财务管控,是集团公司未来发展的一大关键。     

集团公司财务管理难点及对策

我国已经有一大批集团公司,很多企业集团有着较大规模和较强实力。但在集团公司发展过程中,财务管理上还有着诸多问题。本文分析了集团公司财务管理的难点,并提出了对策建议。     

集团公司的财务管理研究

我国加入世界贸易组织后,实现了中国经济全球化发展战略目标。国内各个大型企业也随着这一浪潮进行改组和重建,将单一的企业形式发展成为集团化规模出现在社会市场中,增加了企业的市场竞争能力,为我国经济的高速发展作出了巨大贡献。但是由于集团化公司成立时间较短,之前没有任何实践经验,在集团公司运转过程中暴露出了许多问题,尤其是在集团财务管理方面,比如权力过度分散、财务信息统计不准确、财务监管不到位、人员专业知识技能差等管理问题。集团为了稳定健康的发展,就需要加强财务管理,对财务管理进行分析研究,建立统一的财务指标,加强集团对财务方面的监管力度,培养高素质高技能的集团财务人员。     

关于集团公司财务管理模式的思考

最近几年我国的经济进入了发展的高峰期,各行各业都迎来了新的机遇和挑战,一些企业在发展的过程中也在不断的增大了企业的规模发展成了集团企业。财务管理作为集团公司主要核心部分,财务管理模式在集团公司发展过程中有着非常重要的作用。在财务管理过程中"集权式"和"分权式"成为了我们常见的财务管理模式,对于集团公司来说选择什么的模式更适合集团公司的发展成为企业关注的重点。我们应该找到适合我们发展的模式,促进企业的发展。     

新时期下集团公司资金管理的探讨

随着公司规模的不断增大,企业在发展过程中的压力也越来越大,集团公司要在激烈的市场竞争中取得成功,不但要重视财务管理方面人才的培养,还要重视财务管理中资金的使用效率,加快资金的运营速度,更要在新时期下面对激烈的竞争市场提升管理策略和应对的措施,降低企业的财务风险。本文主要通过分析目前集团公司资金管理存在的问题,对新时期下如何提升对集团公司的资金进行高效运作管理的探讨。     

新时期下集团公司资金管理的探讨

随着公司规模的不断增大,企业在发展过程中的压力也越来越大,集团公司要在激烈的市场竞争中取得成功,不但要重视财务管理方面人才的培养,还要重视财务管理中资金的使用效率,加快资金的运营速度,更要在新时期下面对激烈的竞争市场提升管理策略和应对的措施,降低企业的财务风险.本文主要通过分析目前集团公司资金管理存在的问题,对新时期下如何提升对集团公司的资金进行高效运作管理的探讨.     

集团财务集中管理的研究

财务管理是集团公司管理的重要构成部分,渗透到集团公司的各个领域、各个环节之中,加强财务管理是集团公司实施可持续发展战略的迫切要求。随着经济全球化的不断发展,企业集团规模和实力也在不断壮大,传统财务管理模式与运作方式已难以适应集团公司的发展需求,财务集中管理随着集团内部资金集中管理需要应运而生。本文从传统集团财务管理存在的问题、建立集团公司财务集中管理的必要性、实施步骤等几个方面对财务集中管理进行全面分析。     

内部审计在集团财务管理中的作用

国内经济体系结构愈加完善和成熟,企事业单位都积极地参与激烈的市场竞争,在经济压力下积极谋发展。企业发展所处的经济市场环境更加复杂,各类不确定、不可抗力因素对企业的经营管理造成一定的影响,企业经营过程面临较多的风险,不利于企业平稳健康发展,尤其是在财务管理活动中,风险、问题频发,严重影响企业的经营质量。对整体业务规模大的集团企业来讲,财务管理是企业发展的核心,集团企业应当利用内部审计方法和工具优化财务管理,拓展内部审计功能,充分发挥内部审计对财务管理所起的优势作用。本文主要分析内部审计在集团企业财务管理中的应用,其次着重谈论研究内部审计在集团企业财务管理中应用的策略,旨在于促进内部审计在现代财务管理中进步发展。     

集团企业财务管理模式的发展探析

良好的财务管理模式有助于集团企业在激烈的市场竞争中占据有利位置,有助于企业抓住机遇,谋求更好的发展,但是目前,我国集团企业的财务管理现状不容乐观,很多问题有待解决,这就需要集团企业将强化企业财务管理摆在十分重要的位置,研究财务管理模式的发展方向,保证集团企业顺畅的资金流动。     

集团公司的财务管理初探

随着中国改革开放进程的深入以及WTO的加入,我国集团公司的发展取得了前所未有的进展,在集团公司快速发展的同时,集团公司的财务管理能否跟上集团的发展需要,如何加强集团公司的财务管理工作,已经成为当前集团公司亟待解决的问题.本文就这一问题展开论述.     

集团内部资金管控的实践与创新路径探索

随着近几年集团的规模扩张程度在不断加深，加上经济体制的改革，以集团企业为代表的集团财务公司的成立是现代化企业经济发展的重要标记，集团内部的资金管控是集团财务管理的关键环节，所以在当前的形势下，集团需要成立自己的财务公司来对接企业集团内部的经济活动，以满足集团财务工作的需要。由于集团的财务部门直接掌管着整个集团的资金运作，有着大量的资金，集团的财务管理主要以集团各板块的资金链管控为核心，资金是企业集团营运的血液，所以企业一旦出现经济方面的危机就会对整个财务集团产生很大的冲击，本文以当前我们国家集团内部资金管控的实践与创新路径为研究对象，首先对集团内部资金管控的重要性出发，研究和分析当前集团内部资金管控中存在的问题，并且提出了相应的创新路径建议，从而为我国企业集团的持续稳定发展提供参考性建议。     

基于业财税一体化的财务共享中心构建 ——以HY集团为例

在推广"互联网+"的大环境下,财务共享中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广,可以显著降低集团公司的运营成本。在新征管体制下,如何建立财务共享中心,有效提升财务管理能力,增强企业核心竞争力,是当前中国企业迫切需要解决的问题。本文提出了基于业财税一体化的财务共享中心应用模式,以HY集团为例探讨财务共享中心的构建,为财务转型提供先决条件,以期为国内集团企业提供一个路线作为借鉴和参考。     

集团公司对子公司加强财务管理的对策浅析

随着全球化经济的迅速发展,大型集团公司规模不断壮大。在高速发展的过程中,集团公司常常面临着组织庞大、地域宽广、行业众多、业务复杂等现状,对下属子公司的管理也普遍存在"力不从心"的现象。对此,笔者在结合ZGHT集团财务管控的案例下,对集团公司如何加强子公司财务管理进行研究,以提高多级集团对子公司财务管控的水平。     

集团公司财务管理体制建设研究

新时期,随着市场经济体制不断完善,政府简政放权,让市场这只"看不见的手"来发挥主导作用,合理配置市场资源,从而实现资源最优配置。财务管理是集团公司重要管理活动,财务管理在集团系统管理、资金管理、成本管理、利益分配等方面均发挥着重要作用,为集团公司发展战略做好保障服务。当前,许多集团公司暴露出财务问题与治理问题导致公司效益下降,特别是财务管理体制与财务管理需求间矛盾日益突出。本文首先对集团企业财务管理相关理论进行概述,然后以A集团企业为例进行案例分析,针对A集团财务管理现状存在的问题进行分析,并在此基础上提出优化集团财务管理体制建设的对策。     

集团公司内部会计控制及完善探讨

集团公司作为团体公司,随着集团公司内部的管理而日益壮大。我国市场经济发展的转型时期,需要集团公司发挥管理职能,完善企业内部管理管控机制,尤其是企业内部会计控制及其完善措施。本文阐述了我国集团公司目前财务管理现状及其加强集团内部会计控制的必要性,并提出了具体可行的完善措施和意见,以进一步探讨集团公司的内部会计完善措施,以期更好地服务于财务管理。     

浅议现代企业集团财务管理模式与策略

当前经济竞争形势下,为适应市场发展需求,很多企业为扩大生产规模,增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体,在当前市场环境与经济活动中发挥了较好的集团性资源优势和规模效益。新时期,针对联合企业加强其管理论文＂target=＂_blank＂〉财务管理尤为重要,本文简要阐述分析了现代企业的集团财务管理模式及手段策略。     

集团公司会计集中核算对策研究

随着社会经济的迅速发展，近几年来集团公司的发展规模有了明显的拓展。而在日益复杂的经济环境下，集团公司的会计核算水平需要得到有效的提升。随着企业的不断发展以及现代管理模式的应用，会计集中核算已然成为未来的主要趋势。不仅有助于企业的财务管理，同时还能有效的提高工作效率。不仅有助于集团公司的财务管理工作，同时还能在一定程度上提高工作效率。因而我们需要逐渐完善集团公司的会计集中核算。     

对我国集团公司财务管理问题探析

在市场经济的大环境之下,集团公司的管理往往能决定集团的兴衰,而企业管理的重要环节便是财务的管理。在竞争日趋激烈的环境下,集团公司要获得长远的发展并在行业中脱颖而出,必须采用先进的财务管理,研究和探讨财务管理的现状,提出新式的财务管理方式将有利于提升企业的财务管理水平,应对外采的各种压力,从而提升集团公司的实力。     

探究我国集团公司财务管理的现状与发展

随着我国市场经济日新月异的发展,企业数量越来越多,企业规模日趋壮大,企业集团不断涌现,取得了令人瞩目的成绩。同时,集团公司在发展过程中也暴露出诸如财务管理体制不完善、预算控制不力、资金管理混乱、内部人控制现象等问题。本文分析了当前集团公司财务管理中存在的问题,提出化解和防范风险的策略。     

公司内部银行为提升效率买单

在集团公司的财务管理中,集团公司内部银行作为一种适用面广且易于操作管理模式,正受到越来越多集团公司的重视企业集团作为庞大的经济体,从财务角度看,其最本质的特征是组成集团的独立法人企业之间以资本为联结纽带,以一个主体企业(集团公司)为发展核心的单向控股关系。企业集团经营好坏取决于集团管理,而财务管理又是集团管理的中心环节之一,其作用不可替代。