财务指标在企业绩效评估与管理中的应用分析

在经济全球化发展背景下，企业竞争压力逐渐增加，绩效评估管控变得愈加重要，需要运用财务指标，强化绩效评估与管理。鉴于此情况，文章将对财务指标在企业绩效评估与管理中的应用加以研究，首先，对绩效评估体系财务指标的四个方面加以分析；其次，阐述财务指标的具体应用，包括利润、流动、成长、财务风险指标等；最后，提出针对性的优化路径，为相关企业提供借鉴。     

中小私营企业绩效考核财务指标制订方法探究

中小私营企业在绩效考核的财务指标制订上普遍存在指标设置不够科学完善、设置范围普遍狭隘和存在短期化倾向的现象,这也就导致财务指标制订不符合企业绩效管理的需要、缺少明确的财务量化指标和与经营目标不一致。 因此,在进行财务指标制订时,首先要对相关业务流程进行梳理,然后细化不同业务的工作目标,进而量化绩效考核的财务指标并加强财务绩效考核反馈,这样才有助于提升企业整体的财务绩效管理水平,有助于企业实现利润的最大化。     

浅析综合绩效管理法及其在企业中的应用

在市场竞争日趋激烈的今天,利用人力资源来获取竞争优势已得到了管理者和学者们的共识.而绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题,也逐渐被企业所重视.但是企业在实施绩效管理的过程中存在着许多问题,这些问题在缋效评估指标体系的设计及应用实施中,最终导致了绩效管理的成效不大.通过对平衡记分法、关键绩效指标法的优劣比较分析,设计一套综合绩效管理体系,可有效提升企业绩效管理成效.因为该体系兼顾企业长期与短期战略目标、财务指标与非财务指标,紧密联系企业战略目标并层层分解到基层管理者和每一个操作者,具有较强的可操作性.     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着我国经济实力的不断增强以及时代环境的变化,企业发展所面临的内部环境和外部环境正在不断变动。过去企业的绩效管理方式已经无法完全满足当前企业发展的需要,在管理、决策和竞争等方面都暴露出很多问题。而平衡计分卡是当前国际公认的企业绩效管理的有效方法。平衡计分卡为企业提供了一种行之有效的管理方法,改进了传统财务指标的不足之处,实现了财务指标与非财务指标的均衡发展,同时还可以实现企业内部与外部的平衡,长短期目标之间的平衡,以更好的推动企业的发展。在进行企业绩效管理过程中,对平衡计分卡进行科学、合理的应用不仅可以提升企业的竞争力,而且还能推动企业的健康发展,更好的实现企业的战略目标。     

内控导向人力资源管理实践与组织绩效探析

人力资源管理和企业绩效管理之间是紧密联系的。近几年来,众多学者致力于人力资源管理和组织绩效关系的研究,使人力资源管理和组织绩效关系理论获得了进一步的发展。人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的质量直接影响到企业的组织绩效,而企业组织绩效管理又会影响人力资源管理实践的工作水平。因此,本文将对内控导向人力资源管理实践和组织绩效探析的背景进行简要阐述,并分析内控导向人力资源管理实践的哲学和理论框架,进而对内控导向人力资源和组织绩效关系进行探析。     

基于制度和岗位说明书的部门KPI设置研究

绩效管理是人力资源管理的基础性工作,是企业管理层了解员工的有效渠道。本文在对企业考核目的、考核基础和考核能力分析的基础上,选择以战略为导向的KPI为主的绩效管理体系,在某企业的绩效管理体系的改进方案中,改变了原来的单一财务指标体系,得出了具有普遍意义的分析方法,对于今后的研究具有借鉴意义。     

企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响研究

本文针对企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响进行研究,旨在探讨人力资源管理实践如何影响员工的工作满意度和组织绩效。首先,对人力资源管理的相关概念及理论基础进行分析。其次,详细讨论了人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响机制,包括招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。最后,通过实证分析和案例研究,验证该方法的有效性和可行性。     

平衡计分卡在中西结合医院绩效管理中的应用研究

本文阐述中西结合医院绩效管理的现状,分析采用传统的财务指标在进行绩效考核中的不足.介绍了医院绩效管理的走向及平衡计分卡的优点,以及平衡计分卡在中西医结合医院中的建立及应用.     

我国企业绩效管理中的问题探析

绩效管理作为人力资源管理的重点和难点,在整个企业管理中的地位越来越重要。本文从企业绩效管理中的常见问题入手,对绩效管理过程中遭遇的困境进行了分析,提出了完善绩效管理的相关对策。     

浅谈非财务指标在企业业绩评价体系中的运用

在激烈的市场竞争中,企业不但要掌握财务经营成果方面的信息,还要掌握非财务的、与经营过程相关的信息,因此,企业有必要寻找非财务的价值驱动因素,进一步搞好企业绩效的评价。传统的企业绩效评价方法缺乏对企业战略问题的考虑,而非财务指标评价方法却与企业发展战略密切相关,非财务指标一般是财务指标的先行指标,较差的非财务指标必定会给企业带来不利影响并在财务指标中体现。优秀的企业越来越重视对收入和成本的动因进行管理,而出色的非财务业绩通常伴有出色的财务业绩,在具体应用非财务评价指标时要灵活运用。     

中小企业非财务指标绩效评价探讨

财务指标一直是企业管理层和高级财务人员用以分析评价企业绩效的主要依据,然而越来越多的研究显示,财务指标缺少解释未来绩效的预测能力,而非财务指标能弥补这个缺憾,使中小企业跳出财务信息的局限,站在企业整体运营的层面上进行绩效评价.本文通过分析财务指标的局限性,引入平衡计分卡,基于全面预算管理构建适应企业发展和需要的非财务指标评价体系.该体系将财务指标绩效评价与非财务指标绩效评价有机结合,对中小企业的绩效评价具有重要意义.     

广电网络公司绩效管理体系构建研究

绩效管理作为人力资源管理的核心环节,对于企业的人力资源管理来说具有更为重要的现实意义。一方面,绩效管理在激励和潜能发挥的体系中建立了不可或缺的约束机制,同时又具有积极的引导意义,它直接影响着员工的工作动力,以及个人的绩效和组织绩效;另一方面,我国企业的绩效管理水平在实践经验和理论研究方面,绩效管理基础和水平都与管理实践的要求有较大差距。2005年中国企业调查报告显示,在困扰中国企业管理者的十大难题中,作为绩效管理系统中的绩效考评部分位居第一位。这种现状的存在充分反映了当前国内企业绩效管理工作的薄弱,也体现了绩效管理工作对国内企业发展的重要性,以及由此产生的约束力和积极因素。     

投入期和成长期高新技术企业绩效测评研究综述

高新技术企业在不同的时期具有不同的特点,在企业生命周期理论的基础上对高新技术企业绩效评价方法进行研究具有重要意义。本文首先归纳了投入期及成长期高新技术企业的相关特点;然后从财务指标和非财务指标的角度,对国内外投入期和成长期高新技术企业绩效测评相关研究进行整理及阐述;最后是笔者的评价与展望。     

农业上市公司绩效管理研究

农业上市公司的发展,是农业产业化经营的重要标志。当前,农业上市公司绩效管理还存在着一些问题,绩效管理的考核指标没有与企业的整体战略相结合,绩效管理的评价指标偏重于财务指标而忽略非财务指标,绩效管理系统在运行实施的过程中缺乏沟通,绩效管理没有进行及时的反馈。将平衡记分卡引入农业上市公司的绩效管理中,有利于完善农业上市公司绩效管理体系,促进农业上市公司人力资源管理的优化,增强农业上市公司的核心竞争能力。     

我国企业绩效管理现状研究

绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。它在企业的人力资源管理系统中占据着核心的地位,并发挥着重要的作用。本文对绩效管理进行了系统的论述和分析,介绍了绩效管理的相关理论,研究了我国企业绩效管理的应用现状,并对我国实施绩效管理所存在的问题进行了归纳和总结。     

建立企业人力资源绩效管理体系的探讨

绩效管理是人力资源管理中一个很重要的部分。本文阐述了企业建立绩效管理体系的意义以及绩效管理的相关理论,指出了绩效管理与绩效考核的区别,并对绩效管理如何在企业中实施进行了分析。     

企业人力资源管理契合性对组织绩效的影响分析

企业的正常经营离不开企业的人力资源管理,人力资源管理是当前最常见的企业管理方式之一,能够有效地提升企业员工的工作效率,还能够对企业的员工进行合理的分配,保证企业对人才使用的同时,也能够为人才提供好的发展机会。而人力资源管理中的契合性,更是人力资源管理中的一项重点,能够更好的完成工作。组织绩效是人力资源管理中的一项管理手段,能够有效地提升整个组织的工作效率。那么,人力资源管理的契合性对组织绩效有什么样的影响,让我们结合相关的概念进行详细的分析。     

跨区域销售收入清账业务财务指标应用研究——以油品销售企业为例

跨区域清账业务是中石化销售有限公司山东石油分公司在日常资金管理中探索出来的一种先进的资金管理模式,它将信息系统与财务日常资金管理进行有效的融合,提高了企业资金管理的能力,在降低企业资金管理风险的同时减少了企业的各项成本。在跨区域清账系统日常管理过程中,相关的财务指标是控制和降低资金风险的关键。本文就日常工作中跨区域清账业务的财务指标进行了具体的描述及分析,并结合实际工作给出了几种典型的案例对其进行验证。     

浅谈企业财务全面预算管理

全面预算管理使财务管理深入到企业运营的各个环节,通过对财务指标的预测计划和监督管理使财务计划与企业的绩效管理紧密结合在了一起。笔者就企业全面预算管理的层次与特点进行简单的说明,重点对企业全面预算管理中财务年度计划的具体流程进行了详细的阐述,以供广大会计人员参考。     

影响企业绩效管理因素的实证研究

采用实证的方法,研究了企业绩效管理的影响因素及其相互关系,探讨了绩效管理在企业特征变量上的差异,发现了工作环境、情感承诺和组织公民行为与绩效管理的相关关系,及其对绩效管理的预测作用,实证了研究所提出的假设。